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可口可乐2023年增长超预期

春节假期期间,饮料巨头可口可乐发布的2023年的业绩显示,2023年四季度,可口可乐净收入增长7%,达到108亿美元,有机收入增长12%,得益于9%的价格/组合增长和3%的浓缩液销售增长。

2023全年净收入增长6%,达到458亿美元,超出市场预期的454.9亿美元;有机收入增长12%,得益于10%的价格/组合增长和浓缩液销售增长了2%。

在业内看来,价格上涨帮助可口可乐完成了预期的业绩。但与过去两年两位数的涨幅相比,可口可乐的价格涨幅有所放缓。

果汁和咖啡业务在华增长

就盈利能力而言,四季度可口可乐营业利润率为21%,比上年的20.5%提高0.5个百分点。全年的营业利润率为24.7%,较前一年的25.4%下滑0.7个百分点。

可口可乐全年经营现金流为116亿美元,比上年增加5.81亿美元,全年自由现金流为97亿美元,比上年增加2.13亿美元。

四季度,可口可乐单箱销量增长了2%。其中发达市场表现平平,墨西哥和德国的增长被美国和智利的下滑所抵消。在巴西和印度市场的增长推动下,发展中国家和新兴市场增长了4%。

全年,可口可乐单箱销量增长了2%。受墨西哥和德国经济增长的推动,发达市场增长了1%。受印度和巴西增长的推动,发展中国家和新兴市场增长了2%,部分被俄罗斯业务暂停所抵消。

就具体品类而言,可口可乐汽水软饮料本季度和全年均增长2%,主要受拉丁美洲和亚太地区增长的推动。可口可乐品牌饮料本季度和全年均增长2%。受拉丁美洲和北美增长的推动,可口可乐零糖产品本季度增长4%,全年增长5%。受亚太地区增长的推动,风味汽水产品本季度和全年的都增长了1%。

果汁、乳制品和植物饮料本季度销量增长6%,全年增长2%。这一业绩得益于中国Minute Maid Pulpy、非洲Mazoe和美国fairlife的增长。

饮用水、运动饮料、咖啡和茶饮在本季度持平,全年增长1%。其中饮用水本季度增长1%,全年增长2%。

运动饮料全年销量持平。Powerade在拉丁美洲销量实现增长,但被BODYARMOR的下降所抵消。

咖啡本季度下降7%,全年增长3%。全年业绩得益于Costa咖啡在英国和中国的强劲表现。茶饮全年销量下降1%,主要原因是北美和土耳其的doğadan的销量下降所致。

就整体而言,四季度价格/组合增长9%,全年增长10%。

可口可乐首席执行官James Robert B.Quincey表示:“零度可乐2023年的销量增长了5%,导致销量和价值份额持续增长。2023年,可口可乐在25个市场推出了雪碧和芬达新品,在这些市场实现了中个位数的销量增长,并推动了风味汽水的整体价值份额增长。”

北美市场销量下降1%

就区域而言,可口可乐大本营北美地区销量有所下滑。

财报显示,由于果汁、乳制品和植物基饮料以及可口可乐商标产品的增长被饮用水、运动、咖啡和茶饮的下降所抵消,北美市场本季度的单位病例量下降了1%。价格/组合增长了8%,主要受市场上已有的定价行动、与时间相关的调整和有利的类别组合的推动。

四季度,浓缩液销售落后于单箱销量2个百分点,主要是由于浓缩液发货的时间安排,部分被多一天所抵消。营业收入增长19%,本季度可比货币中性营业收入增长5%,主要受有机收入增长的推动。

全年,在汽水饮料和乳制品饮料的推动下,北美市场在NARTD饮料总额中提高了价值份额。

昆西表示,美国消费者已经走向了两个不同的方向。那些可支配收入较高的人正在购买可口可乐的优质饮料,如Fairlife牛奶。那些预算较紧的消费者则在缩减支出,购买更多的超值套餐。

“在北美,可口可乐正在布局更多分销点和包装规格选择,以提高可负担性和高端化。在可负担性方面,可口可乐的1.25升PET瓶现在在80%的超市都有售。2023年,可口可乐在便利店的16盎司易拉罐配送量增加了14个百分点。可口可乐还专注于通过扩大迷你罐头产品来实现高端化。四季度,可口可乐在杂货店和俱乐部渠道推出了15包迷你罐头。”昆西表示。

欧洲、中东和非洲市场受饮用水、运动、咖啡和茶饮以及果汁、乳制品和植物饮料的增长推动,四季度单箱销量增长了1%。增长以德国和尼日利亚为首。

本季度价格/组合增长了24%,其中约三分之一是由恶性通货膨胀市场定价的持续影响推动的,其余主要是由各运营部门的定价行动推动的。本季度,浓缩液销售比单箱销量高出1个百分点。

本季度这一市场营业收入增长了30%,可比货币中性营业收入增长了50%,主要受所有运营部门有机收入增长的推动。今年,在NARTD饮料总额中提高了价值份额,土耳其、尼日利亚和德国的份额涨幅居前。

拉丁美洲市场受可口可乐汽水和饮用水、运动、咖啡和茶饮的增长推动,四季度单箱销量增长了4%。巴西和墨西哥引领了经济增长。本季度价格/组合增长14%,主要受阿根廷通胀定价等因素的持续影响。四季度拉丁美洲营业收入增长了10%,主要受强劲的有机收入增长的推动,部分被营销投资的增加所抵消。

今年,拉丁美洲在NARTD饮料总额中获得了价值份额,巴西、哥伦比亚和墨西哥的份额增长领涨。

亚太地区四季度的单箱销量增长了2%,主要受果汁、乳制品和植物饮料以及风味汽水的增长推动。印度和中国引领了经济增长。本季度价格/组合增长了10%,主要受市场定价行动和有利的类别组合的推动。本季度,浓缩液销售额比单箱销量高出1个百分点。

本季度营业收入增长6%,这得益于所有运营部门的有机收入的增长和运营成本的降低,部分被营销投资的增加所抵消。今年,可口可乐在亚太地区NARTD饮料总额中提高了价值份额,印度、菲律宾、韩国和日本的份额领涨。

值得注意的是,可口可乐首席财务官John Murphy表示:“可口可乐预计通胀定价将在2024年继续发挥作用,但全年将有所缓和。可口可乐在重组公司所有的装瓶业务方面继续取得重大进展。瓶装业务重组预计将对可比净收入产生4至5个百分点的不利影响,对可比每股收益产生2个百分点的负面影响,但将对可口可乐的利润率和业务回报率产生积极影响。”

 

“彩票+咖啡”大流行,专门店全国涌现,这是个新机会?

喝咖啡能“暴富”?

有顾客在昆明一家彩票咖啡店,喝杯美式中了1000元。

我注意到,成都、无锡、佛山、宜昌……彩票咖啡店已经在全国“遍地开花”。

当年轻人爱上“去咖啡店玩刮刮乐”,“彩票+咖啡”是咖啡店的新机会吗?

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2023北美地区50佳咨询公司排行榜

职场调研公司Vault发布“2023北美地区咨询公司50佳”(2023 Vault Consulting 50)排行榜,贝恩咨询、波士顿咨询和麦肯锡名列前三名。

Vault推出的咨询公司排名,是目前国际公认的最为权威和客观的咨询公司评价体系。该排名核心逻辑是行业同仁的口碑;受访者无法评估自己的雇主,只可评价他们熟悉的公司。Vault建立本排名的初衷是帮助求职者进行选择。

Vault的排名通过针对全球范围内的咨询顾问进行问卷调研,以同业评估的方式来确定各大国际咨询公司在业内的排名。评分指标包括声誉(prestige,30%)、工作满意度(satisfaction,15%)、薪酬福利(compensation,10%)、企业文化(firm culture,15%)、工作与生活的平衡(work-life balance,10%)、业务展望(overall business outlook,5%)、升迁政策(promotion policies,5%)、推动改变的能力(ability to challenge,10%)等,通过计算综合评分来确定最终的排名结果。

排名 公司 得分

1、贝恩咨询公司(Bain & Company) 9.383

2、波士顿咨询公司(Boston Consulting Group) 9.242

3、麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company) 9.085

4、安永帕特侬(EY-Parthenon) 8.277

5、布利吉斯潘(The Bridgespan Group) 7.997

6、ghSMART 7.959

​7、科尔尼管理咨询公司(Kearney) 7.797

8、艾意凯咨询(L.E.K. Consulting) 7.772

9、Analysis Group 7.730

10、奥迈企业顾问公司(Alvarez & Marsal) 7.721

11、Putnam  7.718

12、PwC Advisory/Strategy&  7.691

13、罗兰贝格(Roland Berger) 7.678

14、德勤管理咨询公司(Deloitte Consulting LLP) 7.671

15、剑桥咨询(The Cambridge Group) 7.661

16、基石研究(Cornerstone Research)  7.569

17、开疆企业管理咨询(The Keystone Group) 7.542

18、璞砺营销咨询(Publicis Sapient) 7.508

19、西蒙顾和(Simon-Kucher)  7.484

20、Kaiser Associates 7.436

21、Back Bay Life Science Advisors  7.360

22、ClearView Healthcare Partners  7.352

23、理特管理顾问(Arthur D. Little) 7.325

24、The Brattle Group  7.295

25、欧晰析企业管理咨询(OC&C Strategy Consultants) 7.281

26、The Chartis Group  7.280

27、Kenway Consulting 7.262

28、鹰山咨询(Eagle Hill Consulting) 7.217

29、Altman Solon  7.213

30、查尔斯河协会(Charles River Associates) 7.212

31、Bates White Economic Consulting  7.205

32、Keystone Strategy  7.203

33、Blue Matter Consulting 7.189

34、DeciBio Consulting, LLC  7.184

35、Health Advances  7.179

36、ScottMadden Management Consultants 7.158

37、美国国家经济研究协会经济咨询公司(NERA Economic Consulting) 7.139

38、DayBlink Consulting  7.089

39、The Poirier Group 6.994

40、LeapPoint  6.986

41、Epsilon Economics and Epsilon Life Sciences  6.983

42、TriVista   6.975

43、Insight Sourcing  6.960

44、Insigniam  6.901

45、Forrester  6.899

46、Kx Advisors  6.873

47、BPM Advisory   6.845

48、Censeo Consulting Group 6.834

49、Ignyte Group  6.816

50、Stax   6.773

企业采购福利的渠道演变

企业福利是指企业为员工提供的薪资待遇以外的各种商品和服务,它是激励员工、传递企业关怀、增强企业凝聚力的重要手段。

毕竟,企业福利的采购过程中面临着选择范围小、发放效率低、管理成本高等难题,同时很多企业都希望在采购这些商品或服务时能够享受到特殊的优惠以降低成本。

为了解决这些问题,企业需要寻找合适的渠道进行福利采购。

那么,企业采购福利要通过什么渠道呢?

1.传统渠道:线下筛选与谈判

企业采购福利的传统渠道,是直接与意向供应商进行谈判。当企业需要采购大量的商品或服务时,通常都会通过招标和竞价等方式,对比多个供应商进行筛选,然后与其面对面的谈判,以达成优惠的合作协议。在这个过程中,企业可以利用自身的采购规模和实力,争取到更多的折扣和优惠条件。

通过这种方式,企业可以节省成本,从而获得更多的采购福利。

2.供应商合作:建立战略伙伴关系

企业采购福利的另一个重要渠道是与供应商建立长期的战略合作伙伴关系。通过与供应商建立紧密联系,可以获得更多的优惠和专属待遇。这对双方都有好处,因为你的采购量增加,供应商也能获得更多的生意。

通过与供应商建立长期的合作关系,还可以帮助企业获得更好的客户服务和售后服务。供应商将更倾向于满足你的需求,处理问题,以及提供定制解决方案。这一切都有助于提高采购效率和质量。

3.电商平台:线上选择与下单

随着互联网的普及和电商的发展,线上采购平台已经成为企业采购福利的一个热门选择。

电商平台的优势之一就是它的便捷性,还能够以更低的价格购买商品或服务。减少了时间和精力的浪费,而且还能受益于各种促销活动和折扣,帮助企业节省更多资金。

4.团购平台:线上拼团联合采购

企业可以与其他企业建立联合采购的合作关系,通过拼团、团购等集中采购的方式来获得更大的优惠和福利。这种渠道不仅可以降低企业的采购成本,获得更多的折扣,还能够提供更多的选择,为员工带来更加多样化的福利。

5.社交媒体平台:独家折扣信息早知道

社交媒体平台逐渐成为企业采购福利的新兴渠道。许多品牌和商家通过社交媒体提供一系列的独家折扣和特别促销。追踪你喜欢的企业或品牌,关注他们的社交媒体账户,你可以会在第一时间了解到最新的优惠信息。此外,企业也可以利用社交媒体平台,与员工进行互动和交流。

例如,一些企业通过社交媒体开展互动活动,如抽奖、分享折扣码等,这是一个有趣的方式来降低成本并增强参与感。这种渠道不仅能够增加企业间的沟通和互动,也能够让员工感受到企业的关怀和重视,提高员工对企业的认同感和忠诚度。

6.数字化采购平台:企业一站式福利采购

福利采购渠道虽广,但单独管理也难免存在信息溢传和使用难度。因此,还有一种更为综合和高效的方式,就是利用数字化采购平台来为企业采购福利。近年来,为了提升福利采购管理效率和员工体验,越来越多的企业选择将各渠道福利整合到一站式的数字化平台上。

这种一站式的数字化采购平台汇聚了主流电商、生活服务商等众多渠道资源。企业只需在平台上配置各类福利项目与顶层设定,员工即可在个人账号下全面查看和使用各项福利。平台上还提供定期数据报表输出,方便企业及时把握福利使用情况,让福利采购变得更加简单、高效。

数字化采购平台不仅提供丰富的商品品类选择,还支持企业根据需求定制特殊类目,打造千人千面的员工福利系统。让企业按照预算选择商品,员工也可以根据配额自由选择喜欢的礼品。同时,数字化采购平台还可以定制个性化的节日祝福,使节日关怀更加温馨。

与传统分散管理模式相比,一站式数字化采购平台显著提升了福利管理效率。通过一系列全面的功能,帮助企业轻松管理采购过程。同时,给予员工一张“通行证”,让员工可以随意在各渠道品类中挑选,更符合个性消费时代的需求。这也让一站式数字管理模式成为如今企业采购福利的主流模式和未来发展的大方向。

 

 

玛氏完成对高端巧克力品牌的收购,Arla Foods 计划出售乳品厂,奥利奥推出限量版口味,雀巢、哈根达斯推新

大事件
1、玛氏完成对高端巧克力品牌 Hotel Chocolat 的收购

2、Arla Foods 计划出售 Melton Mowbray 乳品厂

3、飞鹤稀奶油生产项目建设基本完成

4、麒麟啤酒厂将完全使用可再生能源

5、喜力和西门子合作减排

6、Smucker 旗下 Knott’s Berry Farm 品牌停产

新产品

1、雀巢推出营养早餐奶昔

2、奥利奥推出新的限量版口味

3、通用磨坊哈根达斯推出了一系列冰淇淋零食

4、M ü ller 与亿滋合作推出两款吉百利奶昔

5、保乐力加推出蜂蜜味伏特加

6、家乐氏推出巧克力口味玉米片

7、Straus Family Creamery 推出有机低脂开菲尔系列

大事件

1、玛氏完成对高端巧克力品牌 Hotel Chocolat 的收购

2024 年 1 月 25 日,玛氏宣布已经完成了对英国领先的优质巧克力品牌之一 Hotel Chocolat 的收购。随着交易的完成,玛氏将完全有能力支持 Hotel Chocolat 的下一个增长阶段,并为该品牌提供一个增强的增长平台。(来源:玛氏)

2、Arla Foods 计划出售 Melton Mowbray 乳品厂

Arla Foods 宣布计划对其位于英国莱斯特郡 Melton Mowbray 的特色奶酪工厂进行战略运营评估。该公司已将旗下的 Melton Mowbray 乳品厂挂牌出售。

据介绍,Melton Mowbray 工厂目前有 60 名员工,在出售期间将继续运营,不会对生产、客户或员工造成影响。(来源:justfood)

3、飞鹤稀奶油生产项目建设基本完成

近日,飞鹤乳业克东分公司稀奶油生产加工项目建设工作基本完成。据了解,飞鹤乳业稀奶油生产加工项目计划投资 5000 万元,设计年处理鲜奶 9 万吨,年产稀奶油 9000 吨,预计年可实现产值 23800 万元,纳税 5600 万元,带动就业 26 人。该项目的建成投产将进一步延伸飞鹤乳业产业链条,实现鲜奶加工后的高附加值。(来源:小食代)

4、麒麟啤酒厂将完全使用可再生能源

麒麟啤酒宣布,从 2024 年 1 月起,公司所有工厂和销售办事处将完全使用可再生能源购买电力。这一措施预计每年将减少约 20,700 吨温室气体 ( GHG ) 排放。

该公司于 2020 年加入了 RE100 国际倡议,该倡议由争取 100% 使用可再生能源的公司组成,并制定了一个雄心勃勃的目标:即到 2040 年实现电力消费完全依赖可再生能源。(来源:Foodbev)

5、喜力和西门子合作减排

喜力与西门子合作制定了全球净零生产路线图,目标是到 2030 年在所有生产基地实现范围一和范围二的净零排放。双方希望最大限度减少位于亚太、美洲和欧洲地区的超过 15 个喜力啤酒和麦芽生产基地的能源消耗,并在未来增加更多基地。

据喜力公司称,模拟显示,大约 70% 的能源消耗与酿造过程中的加热和冷却有关。通过优化和监控这些系统,西门子估计每个工厂可以节省 15-20% 的能源,同时每个工厂的二氧化碳排放量平均减少 50%。(来源:foodbev)

6、Smucker 旗下 Knott’s Berry Farm 品牌停产

J.M. Smucker 在产品网站上表示,公司已经不再销售其 Knott ‘s Berry Farm 产品组合。Smucker 发言人表示,停止该品牌的决定是公司战略的一部分。

J.M. Smucker 于 2008 年从 ConAgra Foods, Inc.(现为 Conagra Brands)手中收购了 Knott’s Berry Farm 食品品牌。该品牌在零售、礼品盒和餐饮服务渠道销售果酱、果冻和蜜饯等产品。(来源:Fooddive)

新产品

1、雀巢推出营养早餐奶昔

雀巢健康科学品牌康乃馨早餐精华(Carnation Breakfast Essentials)推出了新的水果蛋白质营养奶昔。据介绍,新的营养奶昔含有相当于 1/3 杯的水果泥,以及 21 种维生素和矿物质,为时间拮据的家庭提供方便的营养早餐饮料。该产品总含糖量比一般奶昔产品少 50%。(来源:Foodbev)

2、奥利奥推出新的限量版口味

亿滋旗下的奥利奥推出了一款新的限量版口味:Oreo Space Dunk 饼干。据介绍,该产品以银河系为灵感,在蓝粉两层棉花糖风味奶油夹心中注入了跳跳糖,为消费者带来了一直爆裂的风味体验。(来源:Foodbev)

3、通用磨坊哈根达斯推出了一系列冰淇淋零食

通用磨坊 ( General Mills ) 在其 H agen-Dazs 品牌下推出了一款名为 Bites 的新冰淇淋。据该公司介绍,新产品有咸焦糖和巧克力两种口味,迎合了 ” 零食市场对小份的冰淇淋产品日益增长的需求 “。

咸焦糖冰淇淋搭配焦糖酱芯和金焦糖白巧克力涂层,咸甜平衡;巧克力口味突出了冰淇淋浓郁的奶油风味,其特点是巧克力酱包裹在松脆的巧克力涂层中。(来源:Foodbev)

4、M ü ller 与亿滋合作推出两款吉百利奶昔

M ü ller Yogurt & Desserts 与亿滋旗下吉百利品牌合作,推出了两款吉百利奶昔。据介绍,奶昔有巧克力和巧克力焦糖两种口味,使用来自英国农场的牛奶和吉百利牛奶巧克力,每瓶 250 毫升。(来源:Foodbev)

5、保乐力加推出蜂蜜味伏特加

保乐力加 ( Pernod Ricard ) 在其 Absolut 系列中添加了一种新产品:天然蜂蜜味伏特加。据介绍,新品 ABV 含量为 38%,采用天然风味发酵,不添加糖,是一款带有蜂蜜风味的甜味伏特加。(来源:Foodbev)

6、家乐氏推出巧克力口味玉米片

家乐氏扩大玉米片产品组合,推出了一款巧克力口味的玉米片。该公司表示,这是 ” 该品牌自 100 多年前推出以来首次对经典玉米片进行调整 “。新产品富含纤维和维生素 D。(来源:Foodbev)

7、Straus Family Creamery 推出有机低脂开菲尔系列

Straus Family Creamery 推出了一系列新的有机低脂酸奶,有原味和蓝莓味两种口味。两种口味都含有 11 种活性菌与六种营养成分,是蛋白质的良好来源。

该产品的包装为可重复使用的玻璃瓶,这与该公司对气候适应性实践、可持续有机农业和零浪费目标的承诺保持一致。(来源:Foodbev)

 

罗兰贝格亚太区总部入驻静安

上海- 近日,罗兰贝格管理咨询公司宣布,罗兰贝格亚太区总部正式入驻苏河湾中心,并发布《罗兰贝格“预见2024”中国行业趋势报告》。

据罗兰贝格全球管委会联席总裁戴璞先生介绍,总部位于德国的罗兰贝格管理咨询公司成立于1967年,在全球34个国家的主要商业中心设有51家分支机构,拥有3000余名员工,并在国际各大主要市场运作,是全球五大顶级战略管理咨询公司中唯一一家来自欧洲的公司。

自1983年在中国开展第一个项目以来,罗兰贝格已在中国运营发展40年,一直把中国视为公司国际化发展道路中最重要的市场之一,并先后在上海、北京、香港、台北和广州开设了办事处,拥有数百名咨询顾问。

 

尼尔森IQ BASES发布2023年中国突破性创新榜单

消费者研究与零售监测公司尼尔森IQ日前发布2023 NIQ BASES 突破性创新榜单,共有14个创新产品获奖。今年榜单新增了新品风尚标,以表彰那些在近一年时间里已在各自领域产生了显著影响的创新品牌,共13个新晋创新产品获此殊荣。十多年来,该榜单一直是认可快速消费品(FMCG)领域创新和全球成功的黄金标准。

该榜单以尼尔森IQ长期追踪的零售数据为基础,对近两年内在中国内地66个品类推出的近30,000个新品,基于其市场表现、独特性等维度进行多轮分析筛选得出。成功的创新能为公司带来更显著的整体增长。然而,要实现创新的成功,需跨过重重障碍,其中一个重要标准是评估创新在市场上的可持续性,因此BASES关注创新品牌在第一年的规模以及它们在第二年的持续增长,以确定突破性创新的最终获胜者。

尼尔森IQ BASES从三个维度总结了获奖者的黄金法则,即在需求侧,捕捉消费态度,顺应消费需求;在产品端,提供全新产品体验;以及在包装和口味上不断推陈出新,保持市场份额。

国货信心提升,打造独特极致概念至关重要

精打细算成为2023年中国消费者的主要基调。“买国货”成为消费新兴趋势,调研显示,中国消费者更加认可本土化、国风产品,35%的受访中国消费者表示尝试购买本地生产的或支持所在地区的产品,68%表示“国货和中国风已经成为我的一种生活方式”,71%表示他们比以前更加信任国货品牌。此外,中国消费者在消费决策中更加关注产品核心功能和情绪体验,因此,企业通过打造独特极致概念来满足这些需求助力增长。NIQ报告指出,回归产品核心功能卖点触动消费者,品牌可根据细分需求进阶产品属性,在风味和包装上打造独特极致概念,同时,拓展品类人群,通过升级产品抢占新赛道,将助力同质化产品破圈。

发挥技术优势,提升新奇感官体验

以食品行业为例,中国消费者对智能化技术表现出浓厚兴趣。根据尼尔森IQ调研数据显示,“食品安全可追溯”、“无人零售”、“个性化科学配置”位列食品饮料相关的智能化技术的前三名。同时,以AI为代表的人工智能和以机器人、虚拟现实设备为代表的硬件智能在食品行业数字化转型中仍存在市场空白。而在消费者端,调研显示消费者对于高科技产品的接受度增高,70%受访者表示“愿意为科技含量高的产品支付更高的价格”,55%受访者表示“接受过食品安全可追溯的智能化食品消费体验”,45%受访者表示“接受过无人零售的智能化食品消费体验”。对此,尼尔森IQ建议,一方面,品牌应发扬技术优势,增强产品的附加值,并关注下沉市场,实现市场份额的进一步拓展。另一方面,连结感官与情感,为消费者创造想象空间,通过打破传统界限,吸引新兴受众群体,扩大品牌影响力。

包装信息可视化驱动品牌增长

生活形态和意识的转变为品牌带来新的机遇与发展方向,大包装/小包装/多连包将帮助品牌在短期内提升销售;功能需求的细化升级将为品牌带来中长期增长;健康生活新态度、满足情感需求、社会利他属性等新需求的探索与开拓将为品牌带来可持续增长。品牌方可通过多种包装信息可视化手段使消费者更容易产生品牌认同感,从而提升品牌忠诚度,如注明高品质原材料以强调产品的卓越品质、包装VI体系创新加强品牌辨识度,以及打造当地故事建立情感共鸣。同时,品牌方还可以通过丰富系列口味来满足不同消费者的需求,拓展目标客户群体,提高品牌在市场上的覆盖面,从而有效提升品牌渗透度。

2023年NIQ BASES突破性创新获奖者名单:

·雀巢咖啡绝对深黑95%深烘速溶咖啡

·安慕希清甜菠萝酸奶

·三得利橘皮乌龙茶

·趣多多迷你曲奇满满巧克力味

·伊利双层奶酪棒草莓味(常温)

·桂格5黑混合即食燕麦片

·风花雪月桃花味低醇啤酒

·乐事薯片2023春季限定系列

·可爱多小奶豹咖啡布朗尼口味、萨摩耶叶子口味冰激凌

·金纺留香珠系列

·统一焕神维生素能量饮料

·臻采熔岩草莓味曲奇小丸子巧克力制品

·DARLIE好来缤纷草莓儿童牙膏

·立白大师香氛梦幻格拉斯玫瑰护色柔顺天然洗衣粉

2023年NIQ BASES新品风尚标:

·每日鲜语小鲜语轻鲜奶

·雀巢咖啡“燃魂”浓咖啡饮料

·君乐宝慢醇酸奶

·百事无糖生可乐

·士力架劲脆巴旦木夹心减糖黑巧克力

·奥利奥夹心云朵蛋糕

·丝蕴桃沁盈润洗护套装(洗发露+润发乳)

·欧莱雅青春密码酵素精华鲜注面膜

·高洁丝海岛奢宠棉夜安裤

·白象小龙虾风味荞麦方便面

·海飞丝去屑头皮护理洗发露头皮补水型

·杰士邦喵舌颗粒多避 孕套

·迪怩司散装雪绒冰淇淋布丁

 

关于尼尔森IQ

NIQ是全球领先的消费者研究与零售监测公司,致力于提供对消费者行为最全面的洞察,并揭示新的增长途径。2023年,NIQ与GfK完成合并,两家极具全球影响力的行业领导者实现整合。NIQ凭借全面的零售解读与消费者洞察,通过卓越的商业智能平台和分析工具, 传递市场全貌(the Full View ™)。

NIQ属于安宏资本(Advent International)的投资组合公司,业务遍及逾百个市场,覆盖全球90%以上的人口。

 

为什么年轻人不愿意进快消行业了?

最近观察到一个有意思的现象,快消行业一线销售已经很久没有进入高素质的人才了,现在就连宝洁这样的公司,想要招聘清华、北大的毕业生,都非常的困难,更不用提可乐、康师傅的一线基层员工了。

一位品牌商朋友向我吐槽,他们公司业务员正大量流失。我说你的货比保险都还难卖,赚的还没有送外卖、快递多,怎么能留得住业务员呢?

我们看到很多一线品牌的所长、主管,刚入职时,收入只能拿到四五千块钱。而现如今,送外卖、快递的收入都达到一万的市场环境下,快消行业怎么能留得住人?

进不来优秀的人才是表面现象,一方面是这个领域不够酷、不够领先,更重要的是,这个领域无法为优秀的人才支付更高的工资!

和很多老一辈的营销人聊,2000年前后,如果有机会进入到快消行业做销售,收入还是非常好的,也是人人羡慕的工作岗位。但今天很多品牌商的一线业务收入,多年不涨,反观当下的物价和房价,都已经高到了什么地步!

一方面竞争的白热化,导致市场进入到零和博弈,大家都没有了利润;另一个方面,销售成本居高不下。深度分销模式,是基于过去的大单品,人力便宜、流量便宜、销售成本低带来的一整套分销体系。

今天所有企业最大的痛苦莫过于现有的深度分销体系人效不够,企业养活了数万个业务员,来服务数百万家小店,但人效产出却极其低下。

这一套低效的业务模式,多年来也没有迭代,很多企业终端作业的方式,和十年前几乎没有任何区别!

与此同时,很多网红品牌,通过电商直播,一场动辄数百万、上千万的销售额,让很多品牌商的高管出现了一种幻象,与其一家一家的卖,倒不如做一场直播。

现在很多的企业都在研究新零售、新社交电商、新社区团购、新短视频电商,但是却没有人研究新销售怎么做。

要知道,今天在中国市场上,夫妻小店仍然还有500多万家,两千多万营销人里面,大部分是基层,仍然是跑小店、跑卖场的业务员和导购员。

他们才是撑起一个一个数百亿销售额,成就快消品牌帝国的基础力量!

深度分销要不要做?这不是一个判断题,而是一道选择题!只要有夫妻小店存在,就必须要做。

从目前来看,夫妻小店短时间内不能被替代。终端货架,还是要挤进去,高竞争环境,必须依赖人,做大量的竞争性动作。

因此,剩下的关键便是如何做的问题。

提高人的效率,用更少的人,做更精准的事,如何产生更大的销量,就变成了所有企业都要去深度思考和行动的核心。

很多企业都在用数字化工具,提出了数字化战略口号,自建了B2b交易系统、O2O系统、SFA系统等等,初心很好,提高效率降低成本,可是效果怎么样?

市面上很多的工具软件,形似,但使用起来,却千差万别。

这让很多企业都在反思,数字化工具到底有没有效?为什么数字化工具无法让人的效率得到大幅度的提升?是软件的问题?

这里要思辨一下,工具的核心到底是什么?

是管人?把人牢牢钉在线路上?监控?可视化?数据化?可量化?过程可评价?还是要增长?使业务员销售额,从日销3000变成日销10000?

数字化的核心,是要赋能于人,帮助一线销售人员,更高效、更快速、更精准的完成分销和动销的工作,使业务员从过去管理150家店,变成管理300家、400家店,而且困难度更低、效果更好。

所以赋能,才是数字化工具的核心价值!

想想海湾战争里面,美军的信息系统在帮美国大兵干什么?在监控大兵吗?是在辅助大兵,监控敌人。在定位、瞄准、超距作战,在帮助他能够更出色高效的完成作战任务。

可今天大多数企业的业务员在使用工具干嘛?在实打实的监控、考核,管理业务员!

每天总部文员管理的事情是,检查出勤率、检查路线、检查拜访量,然后开会,罚款考核!你把业务员当贼,你说业务员把你当啥?

交易效率的最大化,离不开人性、场景、工具:

1. 人性

业务员的作业和外卖小哥的作业不一样。对于外卖小哥来说,只需根据APP的指示,到店内取货,按照线路导航送达指定地点,然后打个电话就可以。作业是非常标准化的,没有任何复杂度可言,这种作业,谁都可以做。

但业务员不是,业务员做的销售性动作,要说服小店下单,通过动手,在竞争十分激烈的冰柜里面挤出来一点地方塞上自己的货。

以前我做销售时,交给业务提炼的口诀:夏天的饮料要拎割贴,挪摆塞。

这不仅仅是执行,还要有一定的能力和技巧。只能告诉业务员做什么,但是怎么做、想不想做,你却无法左右他。所以这种大量的非标准化工作,需要去激活业务员的主观能动性,让他自己主动愿意做。

所以,数字化工具内在的管理逻辑,一定要顺应人性,成为生产力的工具,通过使用工具,使他的作业难度降低,更愿意做。

2. 场景

货怎么卖这件事,我发现很多朋友都有一种误区,以为把货陈列到终端,把海报贴到墙上就大功告成了。

做陈列、贴海报的真实目的:形成购买氛围。

中学生物课本上,我们都学过一个医学术语,叫做条件反射。意思是说,如果你每次给小狗喂肉的时候,都会在旁边摇铃铛,一段时间后,你一摇铃铛,小狗就会本能的流口水。

这个事情应用到我们人身上再来打个比方,我说几句广告语,看你的反应:

今年过节不收礼……

怕上火喝……

怎么样?是不是我说了上半句,你自动脑补下半句了?

这就是条件反射,我们做的销售,并不是陈列完就万事大吉了,如果不能让用户本能的去拿你的产品,那么你的陈列就是无效的。

如何构建起让用户能够发自本能的购买氛围,才是终端销售的核心。

3. 工具

工具的本质,就是农民手里的锄头、司机师傅手里的方向盘、IT工程师的电脑。业务员是需要通过工具,来实现终端作业效率的最大化,而这个工具背后的动销逻辑,以及基于这套动销逻辑背后的赋能系统,围绕在这套赋能系统背后的管理思想,才是此工具的核心。

概括来说,工具是一把宝剑,宝剑背后的剑谱,要比宝剑重要得多。武侠小说中真正的高手,落花飞叶都可以伤人。一个小孩子,即使给他一把宝剑,他也只能拿来切菜过家家。你如何使用这套工具是关键。

工具是提升终端业务员作业效率的,是指导他们如何更高效精准的作战,工具的核心是要把前面的人性和场景,都通过工具,融入到业务员的每一个动作里面。让业务员主动做,做了有成果,做后有动销。

效率,本质上是作战工具的代差,抓住动销的核心。人性、场景,才能够真正的产生效率。

 

深度分销进阶:构建圈层和渠道一体化关系

为什么要构建圈层和渠道一体化的关系?

是因为经营环境发生了变化。大多数白酒行业的营销模式以传统深度分销为主,现在要围绕用户构建圈层深分模式,也就是圈层和渠道一体化,即bc运营一体化。

先看流量,线上的流量是平台网红主播带来的,往往是一次性,其逻辑无法复制,他这样成为网红了,能不能再按照他的模式再做一遍?

不能。所以说你得找到超越他的模式非常难,也无法复制。

线下的流量来自于社交关系,生活圈和生意圈基本重叠。店老板的生意往往来自于生活圈的社交关系。

所以,总结一句话:线上的流量叫情绪价值,线下的流量叫人情消费。

得圈层者得天下

现在作为酒类厂商遇到两个挑战:

1、只做渠道是一个越来越小的馅饼,现在的烟酒店渠道逐渐萎缩,团购渠道超越烟酒店,已经成为第一渠道。

2、只做圈层的是个美丽的陷阱,有的人把圈层当成了关系私域来干,很快就遇到天花板。

从当前来看,大多数厂商都没有找到圈层和渠道一体化的路径怎么打通,这也是华润下次做白酒面临的课题。

白酒消费的本质是什么?

是结构性消费。从上到下,遵循“1990法则”:1%的KOL,喝你的酒就是为你代言,给你做广告,自上而下的进行价值传递;9%的KOC,是把KOL的价值传递给周边的人;90%是普通用户。这个结构就像高铁座位的结构,1%是商务座,9%是一等座,90%是二等座。

白酒价值有两个维度,分别叫社交价值和流通价值,也就是圈层。我们要先做圈层,先做消费者的认知,圈层用户的结构大致分为4层:KOL、KOC、大C、小C。

今天的渠道也发生变化了,渠道里面有超级店、核心店和一般店,要把所有的终端进行分级,前期我们做的圈层和渠道,都不是以卖货为主,都是通过人品背书、人情让渡和熟人信任产生关系。

仅仅靠小b自身能力,也无法搞定自己的客户,因为客户天然不信任,也就是买卖不是一条心。

圈层为什么如此重要?我总结了一句话:得圈层者得市场。

以前说,得终端者得天下,得团购者得天下,这两种说法是团购背后有意见领袖,今天,我们要把圈层这个结构统统搞定才可以。

圈层结构分为哪几类?

我把圈层结构分为4类:

一是KOL,作用是默认代言。天然的具有品牌商的立场。你今天把他请过来坐到主位,你不用告诉他,他也知道说什么、做什么,他的出现是为品牌制造口碑的。

二是KOC。不但自己消费,还要推荐给身边的朋友。KOC是我们这里面最活跃的用户。

三是大C,都是超级用户,一次性购买很多的人,大C有影响一个圈子的能力,但影响面很有限,大C可以自己喝,但一般不推荐给别人,可以是一个人,也可以是一个单位系统。

四是普C,就是普通的消费者。普通的消费者也会打广告,比如茅台,虽然普通用户喝不起,但是他会让朋友知道他的价值,属于炫耀式消费。

这四类用户组成了圈层结构,相辅相成,互相成就。

其中,KOL和KOC的区别在哪儿?

KOC是自主消费,自己体验,KOC能影响身边的朋友。现在的广告力很弱,但是相信身边的朋友,这就是KOC的价值。KOC分享的内容是亲身体验。

KOL是社会影响力。真正的口碑是KOL产生的。当然有一部分KOC也在小圈子里起到了KOL的作用。

为什么要同时打通B、C端?

1)今天的厂商在运营过程中有哪些困难?

经销商的惯性思维,擅长运营硬性的内容,比如产品、利益、渠道,但是圈层运营需要内容,需要文化,需要情绪的表达。江小白和李渡在这方面就做得不错,值得参考和借鉴。

以召开品鉴会为例,经销商希望以品牌为主,做推广传播,而参与的用户希望放大自己的价值,比如审美,比如显得我专业,喝这个酒我要表达情绪,两个价值观不统一,怎么来解决这个问题?

我把品鉴会总结为6个字:品鉴会=身体+情绪+思维。即先用身体感知,激发情绪。因为他体验过了所以才激发他的情绪,最后产生认知。

但传统的做法是,先给用户洗脑。最后会发现洗脑效果并不好,因为你洗脑他不接受,产生负面情绪,最后体验也不好,不但没有效果,反倒成为负面。

比如说品鉴会,特别是白酒,品鉴会是最高效的手段,品鉴会也可以逐级迭代,一桌式品鉴会是做高度,搞定用户结构;3-5桌式品鉴会是做温度,搞定用户结构的朋友圈;10桌式品鉴会做深度,讲究的是互联互通,做大圈子。100桌品鉴会做宽度,做的是多圈相连,跨界击穿,达到破圈目的。

当100桌品鉴会成功时,品鉴会就成了社交媒体,用户的密度逐步地放大,分阶段发展。

2)圈层和渠道的运营逻辑有何不同?

C端推荐,B端推销。

那么C端的推荐是发动,是动员,可以拼团,他是从用户的角度发动用户, 从运营C端来看,如果你搞定一个新用户,一般需要7次,有时候还不能用利益诱惑,而是因为干这个事有意义,如果你用利益收买,用户就不跟你玩了,你想把他改造成消费商,还会贴上负面标签,他认为是搞直销和传销或微商的,所以我们在运营C端用户的过程中,把很多微商和直销的这个东西搬过来,后来发现不对,跑偏了。

B端是利益是博弈,我们对B端要进行多次的改造,不能一步到位。从烟酒店改造成网红烟酒店,根据市场发展的阶段,提供赋能,达到成就别人,顺便成就自己的目的。只做B端目前也很难,因为用户与B端的关系也不完全信任,仅靠一己之力,也无法搞定用户结构。

因此,品牌商需要把B、C端都打通。

如何构建圈层、渠道一体化?

1)用户密度

品牌的认知需要有用户密度。网红不行,网红的用户高度分散,无法形成规模。要想达到用户密度,我们就要借助多个小b作为杠杆。

搞定小b的朋友圈,他的朋友圈分为三层:

第一层叫内圈,是给他交心的,你若把他的内圈搞定,你的酒即使不好,因为他们关系好,他也会给面子而购买。

第二层叫熟人圈,熟人圈有可能跟这个店老板有利益交换的,比如这个店老板帮助他的用户的孩子上学,为了表达感谢,买了几箱酒。

第三层叫外圈,因为好的店老板都在积极地混圈子拉关系。

用户密度等于小b的数量乘以它的质量,也就是BC一体化。

没有一定的小b数量是不行的,但是他没有用户的质量也有问题。

2)避免只做B端或C端:

圈层和渠道一体化常见的错误是什么呢?只做B端或者只做C端。

我们来拆解一下B端的结构,大部分人对B端的看法实际上是盲人摸象,只看到了一点,没有看全面。我们看B端素质不高,但是他离用户最近,说他重视眼前,但是他能变现,说他目光短浅,而他能速决。

那么我们可以拆分一下,10%的是有影响力的,叫超级终端。20%的是有势能的,属于核心终端。剩下的70%跟随的。我们认为才是真用户,但是我们的需求永远无法满足,无法提供个性化的服务,少数的C端才具备推荐能力,普通用户多数只在乎眼前的利益。直销现在很难干,因为对所有的用户按照一套逻辑去干,所以他没有看透这个结构,特别对于社交产品而言,它是一个结构的,这些结构构成了用户分层。

构建BC一体化的运营体系,只有BC在交互过程中发生化学反应,才有新的价值产生。我们经营C端的和B端的时候,不是经营单个的B、C,是经营他们的关系,让他们的关系在社交中发生化学反应。

只有B和C发生了化学反应,BC都不再是原来的自己,成为了超级集合体。以普通的烟酒店为主,普通的烟酒店通过赋能成为网红烟酒店。C在这个过程中收获了粉丝,收获了人脉,收获了社交链,那么成为了内圈小IP。

从标准上来说,用战略资源换取战略合作伙伴。如果你是超级核心小b的话,你要有特殊的政策把它当成战略合作伙伴来干。从深度来看,愿意贡献人脉资源,这才是真正的把一个店建起来,那么从态度上当成自己的事,他把你的产品当成首推了,愿意投入时间和精力,从心理上成为了一家人。

3)具体方法:

构建BC一体化的具体方法是什么?用三轮品鉴换取三轮回货。

帮小b把货卖出去三次,第一次可能有政策,以政策为支点,与小b店老板为杠杆来实现合作,带着政策去铺货;

第二次是品鉴会为支点,店老板的内圈获得用户的口碑,大家说的产品好;

第三个是优质用户的朋友圈为支点,通过强关系和用户实现圈社交,和用户拉近关系。

你和他成为利益世界的共同体,一起进步,一起成长,合作共赢。这个方法的逻辑就是杠杆套杠杆,第一次是“店老板”为杠杆,第二次是“店老板的内圈”为杠杆,第三次是“店老板内圈的朋友圈”为杠杆。

BC一体化打通之后,要及时进阶才是王道,以上是第一阶段的打法,到了下面几个阶段就不是按照这个方法了。因为打法只在阶段性有效,任何阶段都有配套打法,进入下一个阶段以后要及时升级新的打法,一招鲜吃遍天的时代过去了,要根据市场的发展阶段进行节奏切换。
(作者:亮剑咨询董事长、圈层深分体系创始人牛恩坤)

 

2024 全球信息技术服务品牌价值 25 强

英国品牌评估机构 ” 品牌金融 ” ( Brand Finance ) 发布 2024″ 全球信息技术服务品牌价值 25 强 ” 排行榜 ( IT Services 25 2024 ) ,埃森哲、塔塔咨询、印孚瑟斯蝉联前三位。25 大品牌中,美国 7 家上榜,印度 6 家上榜,法国、日本各 3 家上榜,爱尔兰、加拿大、韩国、阿根廷、意大利、芬兰各有一家上榜。

Brand Finance 使用 ” 授权节省法 ” ( royalty relief ) 计算品牌价值,即测算未来授权使用这样一个品牌所应该支付的费用。

排名 品牌 总部 品牌价值 / 年增长率

1、埃森哲 ( Accenture ) 爱尔兰 405.02 亿美元

2、塔塔咨询服务 ( TCS ) 印度 191.65 亿美元

3、印孚瑟斯 ( Infosys ) 印度 142.13 亿美元

4、IBM 咨询 ( IBM Consulting ) 美国 120.97 亿美元

5、凯捷 ( Capgemini ) 法国 102.13 亿美元

6、Ntt Data 日本 89.32 亿美元

7、高知特 ( Cognizant ) 美国 86.43 亿美元

8、HCLTech 印度 75.74 亿美元

9、维布络 ( Wipro ) 印度 57.56 亿美元

10、富士通 ( Fujitsu,IT Services ) 日本 43.28 亿美元

11、CGI 加拿大 39.76 亿美元

12、马恒达科技 ( Tech Mahindra ) 印度 31.29 亿美元

13、三星数据系统 ( Samsung SDS ) 韩国 25.90 亿美元

14、DXC Technology 美国 24.35 亿美元

15、慧与 ( HPE,IT Services ) 美国 21.49 亿美元

16、EPAM 美国 21.22 亿美元

17、LTIMindtree 印度 19.52 亿美元

18、Globant 阿根廷 16.25 亿美元

19、施乐 ( Xerox ) 美国 16.10 亿美元

20、日电 ( NEC,IT Services ) 日本 14.15 亿美元

21、源讯 ( Atos ) 法国 10.76 亿美元

22、Sopra Steria 法国 10.66 亿美元

23、Reply 意大利 8.25 亿美元

24、TietoEvry 芬兰 8.19 亿美元

25、Virtusa 美国 7.84 亿美元

 

2024春节休闲零食年货市场礼盒发力

春节休闲零食年货市场火热。目前良品铺子的渠道年货标品礼盒已全部售罄,比计划提前15天。此前三只松鼠的分销全系列标品礼盒/礼包产品也全线售罄。

据了解,良品铺子推出了经典系列、高蛋白系列、滋养系列、五台山IP联名等50余款主推礼盒,涵盖袋装、罐装、精品礼盒等不同款式。团购渠道上,围绕会所招待、商务送礼、企业福利三大场景,良品铺子开发了爆款系列、高蛋白系列、东方好物系列、饼干系列、儿童零食、小萌仙系列等33款礼盒礼包,主打高品质+产品差异化。

三只松鼠方面此前发布的告知函显示,其分销通用标品礼盒/礼包及终端专供礼盒/礼包系列产品,自1月10日起全线停止新增接单供应;三只松鼠将保障前期已接到有效未发订单,在1月底之前分批有序供应交付完毕。业绩方面,三只松鼠发布业绩预告时表示,2024年货节,全渠道销售延续稳定增长趋势,截至目前,2024年货节销售时间进程达三分之二,全渠道销售已超2023年年货节全周期总额。

 

统一集团2023年营收业绩 三只松鼠2023年度业绩预告净利润增长

统一集团发布公告称,2023年营收达5809.9亿新台币(约合1336亿人民币),同比增长10.74%。

据悉,其业绩的增长,主要来自于统一超商首度突破3000亿新台币,以及统一中控增长,而食品本业则为持平。

据了解,统一集团12月营收为491.7亿新台币,年增10.3%,连续三个月都以双位数成长,并创下历史同期新高。

与此同时,统一超商公布的2023年全年营收,首度突破3000亿新台币大关,达到3169.3亿新台币(约合730亿人民币),年增9.2%,创下历史新高,全台7-ELEVEN门店达6859家,净增加228家。

此外,转投资事业包括菲律宾7-ELEVEN、台湾星巴克、康是美、上海与浙江7-ELEVEN等,都取得了营收增长。

值得注意的是,统一集团正着力构建亚洲全通路霸主。

统一超商在台湾、上海、浙江和菲律宾的7-ELEVEN门店已超越1万家。截至2022年底,统一超商及旗下子公司总店数达11778家。


三只松鼠2023年度业绩预告,净利润将达到2亿元至2.2亿元

三只松鼠发布2023年度业绩预告,预计归属于上市公司股东的净利润将达到2亿元至2.2亿元,比上年同期增长54.97%至70.47%。扣除非经常性损益后的净利润预计为1亿元至1.1亿元,比上年同期增长146.90%至171.59%。

预告指出,公司在2023年度坚定执行了“高端性价比”总战略,并基本构建了“全品类、全渠道”的全新基本盘。自6月份起,公司实现营收持续稳定增长,特别是在第四季度年货节后移背景下,依然实现双增长。

公司还推进了以坚果为核心的供应链全链路优化,构建全品类大单品矩阵,并拥抱新兴渠道,调整传统渠道,构建全渠道矩阵。在线上方面,主要发力短直渠道(抖音、快手)、私域、社团等新兴渠道,并优化天猫、京东等核心渠道的品类和运营策略;在线下方面,聚焦分销基本盘的改革,构建和稳固了一批日销品项。

 

杭州第22届社群团购大会2024/3/18-19

名称:杭州私域团长大会、
第22届沸点会暨第22届社群团购大会、
(杭州)直播带货+社群团购货源展览会
举办时间:2024年3月18-19日
举办地址:杭州国际博览中心3B、3C、3D、4C、4D馆
举办方:沸点会展
展览面积:50000平
展会规模:供货商1000家
新品爆品:超10000+
分享嘉宾:30+位
做得好的头部私域渠道都会来!

沸点会简介
全国私域团长大会由沸点会创办并独立举办,至今为止已经成功举办22届。
沸点会被称为私域赛道风向标,引领并推动社群私域赛道的发展,从社群团购大会,全国团长大会,到私域团长大会,沸点会密切关注私域赛道的趋势与变化,总结并推广经验,助力沸点会合作伙伴通过沸点会链接资源实现销售增长。

沸点会作为私域赛道专业的展会,每届都吸引1000+以上参展商携带当季新品爆品参展亮相,吸引98%头部私域渠道和私域团长前来选品。沸点会目前是一年四展,分为春季选品会,夏季选品会,秋季选品会,冬季选品会,满足社群私域赛道平台和团长的即时选品需求,吸引优质供货商参展,展会现场设

5大对接环节,让展商与渠道深度链接,达成合作,5大对接环节:全国一件代发货源展览;会全国私域团长大会(趋势论坛);全国头部资源对接晚宴暨颁奖盛典;全国头部渠道面对面推品对接会;全国当季热卖品汇总超级资源会刊。

沸点会已经成为亮品牌、选新品、看趋势、链资源的首选新渠道展会。
同期举办:22届沸点会;一件代发货源展;全国私域团长大会;社群团购大会;全国团长大会;全国帮卖团长选品会

 

2024第106届中国劳动保护用品交易会4/25-27

2024第106届中国劳动保护用品交易会
展览时间:2024年4月25—27日

展览地点:上海新国际博览中心(浦东龙阳路2345号)

主办单位:中国纺织品商业协会

承办单位:纺联北京会展有限公司 经民政部批准成立的,具有社团法人资格的非营利性质的全国性行业组织。

中国劳动保护用品交易会是协会自1966年开始举办的全国性展会,每年分春秋两届,目前单届参展企业超1500家,展示面积达到80000平方米,参展专业人数达50000人次。

中国劳动保护用品交易会是协会自1966年开始举办的全国性展会,每年分春秋两届,目前单届参展企业超过1500家、展示面积超过80000平米、参观专业人数超过50000人。保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产根本、深刻的内涵,是安全生产本质的核心。在生产过程中,必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中,一切以安全为重,安全必须排在位。

历届参展品牌:
劳保服:成都乔迪梦斯、深圳豪尔泰 、四川祥和鸟、河北圣迪美依、山东太阳鸟、毅芳、包健、永霏、豹霸美洲豹、微护佳、江西沃克迪威、杭州爱梦妮亚、济南职安健、成都洪瑞-德瑞斯顿、唐山圣尔雅、世亚、唐丰、普达、辽阳从迪、深圳圣龙、青岛森达华、成都祥泰。

口罩: 华安、生宝恒泰、港凯、朝美、南核、惠友、康宝

劳保鞋:贺恒、安腾、赛狮、希玛、君希、赛夫、森浪、戈马途、赛固、荣光、毅芳、大盾、纳美、盾王、澳翔、赛纳、葛天那、锦峰、安保来、劳安、劳安、金米兰、景荣

手套:多给力、二友、港晟、赛立特、美禧利、星宇、登升、东亚

全系列: 鲲鹏、捷安、雷克兰、代尔塔、洁适比、金佰利、3M、霍尼韦尔、梅思安

高空防坠落:凯比特、振锋、华信、谛道

安全帽:赛福特、盾安、双利、力达、苏电之星、禄美、光曦、飞鸿、琉璃河

呼吸防护:思创、宝亚、依格、威尔

反光材料:道明、科鼎、瑞福莱、中科、银光、星华、夜光达、锐飞、蓝贝

 

2024年中国(上海)国际家用纺织品及辅料博览会3/6-8

2024年中国(上海)国际家用纺织品及辅料博览会(Intertextile),展会时间:2024年03月06日~03月08日,展会地点:中国-上海-崧泽大道333号-上海国家会展中心,主办方:中国家用纺织品行业协会、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会,举办周期:一年两届,展会面积:170000平米,参展观众:60000人,参展商数量及参展品牌达到1500家。

中国国际家用纺织品及辅料博览会Intertextile Home起始于1995年,指导单位是中国纺织工业联合会,由中国家用纺织品行业协会、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会、德国法兰克福展览(香港)有限公司共同主办,是中国唯一一个国家级的家纺行业专业性国际贸易展览会,并作为全球最大的家纺展览会–德国法兰克福家纺展的主办方德国法兰克福展览公司在全球系列家纺展(intertextile-home)的其中之一,已成为继法兰克福家纺展(Heimtextile)之后规模最大的intertextile-home展览会。

展览会展品宽泛,大到多件套的床上用品、沙发用布、整体的窗帘用布、功能性遮阳帘,小到毛巾、浴巾、拖鞋以及家庭装饰用品、纺织工艺品,以及有关家用纺织品的设计、CAD软件、检验检测等等。

作为国家级的纺织行业和家纺行业的贸易促进及行业指导部门,博览会主办单位中国国际贸促会纺织行业分会和中国家纺协会,会同德国法兰克福公司在展览会上组织了一系列活动,以促进中国家纺产业的不断发展及和世界家纺行业的进一步交流。

展品范围
家用纺织: 商业用纺织装饰品、专供领域纺织品,家具装饰布、窗帘、室内装饰用布、室内装饰用皮革 / 墙纸、壁布、其他墙面覆盖物 / 遮阳系列产品、非纺织品类窗帘及附件 / 毛毯 / 地毯及地板覆盖物

浴室系列: 浴室系列用品/被单与枕套、睡眠系列用品、床垫、水床/厨房及餐桌用纺织品

展馆信息
上海国家会展中心 National Exhibition and Convention Center
展馆地址:中国 – 上海 – 崧泽大道333号

 

华礼展2024/5/6-8第23届上海礼品及家居用品展览会

2024第23届上海礼品及家居用品展览会(简称华礼展)作为华东地区知名礼品及家居用品展贸平台之一,华礼展将汇聚各类品牌礼品、家居用品、旅行用品、日用品、餐厨用品、福利礼品、商务礼赠品、环保购物袋、数码电器、国潮文创、网红选品等众多品类的供应商及制造商,为来自华东多个省份的近60000名来自礼品公司、批发商、零售商的专业观众和买家提供观摩样品、洽谈合作的高效平台。

展会为江浙沪及周边地区的礼品渠道批发商、经销商、传统零售商、网络分销商及企业客户提供来自全国乃至海外、且经过市场选择的产品及品牌,有效协助买家捕捉潮流趋势,汲取灵感,规划品线,寻找优秀品牌、创意设计、实力工厂及优质供应商,建立联系、发展合作和定制采购。

 

2024/3/14-17中国家电及消费电子博览会

中国家电及消费电子博览会(Appliance&electronics World Expo,AWE)由中国家用电器协会主办,将于2024年3月14-17日在上海新国际博览中心隆重举行,展会规模16万平米。AWE2024将以智能科技为展示重点,为观众带来令人瞩目的前沿创新成果,展示未来智慧生活的全景画卷。

AWE是全球三大家电及消费电子展之一。AWE2024主题定为“智能科技,创享生活”,旨在强化AWE科技型展会属性及科技创新引领优势,推动与见证“智能科技”赋智、赋能家电及消费电子行业发展;同时,AWE通过智慧生活全景呈现,将创新与体验相结合,加速前沿产品在消费端的落地,让“智能科技”为生活增添价值,为消费者“创享生活”。

 

2023饮料热点类目盘点

本次年终盘点所有数据均来自于马上赢线下零售监测网络,该网络目前覆盖业态包括大卖场、大超市、小超市、便利店、食杂店,并深度覆盖全国核心城市群,覆盖点位量总计超过6万个。目前,马上赢零售数据库中包含在售品牌超30万个,商品条码超过1400万个,年覆盖订单数超过50亿。

需要说明的是:

•   基于马上赢线下零售监测网络中的类目商品动销、类目订单规模、类目市场份额格局变化幅度、类目新品活跃度等维度,以展示近一年变动更大的类目为趋向,我们在今年的盘点中选择了:汽水(有糖)、汽水(无糖)、即饮茶(有糖)、即饮茶(无糖)、即饮奶茶、运动饮料、亚洲传统饮料几个类目进行盘点梳理。因研究能力有限,我们将在未来对此次未能涉及的类目进行观察研究;

•  为了更方便地看到各饮料经营主体(集团、公司)在近一年在各类目中份额的变化与集团经营亮点,在聚合维度上我们选择以集团进行聚合,同一集团在多种类目中的多产品品牌、多SPU以及更多的SKU,也都将归拢至该单一集团维度下。

详文

知名咨询公司的PPT特色

一份完美的PPT,除了美观更重要的是将报告用精准的逻辑表达。事实上,咨询顾问们很少会把PPT称为“PPT”,正统的叫法应该“Slides(片子)”或是“Deck”,前者意指单张或几张PPT页,后者意指一整套PPT报告(就像a deck of cards)。所以,咨询顾问们常常会抱怨,“我还有好多页片子要画”或者“老板让我今晚做个deck出来”。

各大顶尖咨询公司PPT特色

01、麦肯锡

麦肯锡公司选用的是单色设计。蓝色作为主色,天蓝辅助色,水蓝点缀。这种搭配给人的感觉是简洁,层次清晰。

 

02、贝恩

贝恩公司的PPT主要用红色贯穿前后。除了红色之外,还搭配了浅灰色,黑色两种无彩色。浅灰作为辅助色,黑色则起到了点缀的作用。

03、BCG

BCG的PPT中,以墨绿为主色调,浅灰色为辅助色,点缀浅绿,橙色等近似色,营造出一种高端大气的感觉。

04、埃森哲

埃森哲最新的PPT模板中,主要有有深红色,灰色,采取的也是单色设计。不过埃森哲的PPT色彩管理并不统一,还有蓝色,黄色,绿色等多种版本。

05、罗兰贝格

罗兰贝格的PPT为两种不同层次的绿色搭配,分别为深青和水绿,深青为主色,水绿为辅助色,点缀以橙色。

从上述顶级咨询公司的PPT模板来看,每家的PPT都采用的是单色设计,让整体的PPT从头到尾只有一种颜色或同一色系。这种设计的优势在于视觉上的强大统一形成的深刻印象,同时与其他公司形成鲜明区隔。

 

2023年湖南备案食品进口商达917家 前10月进口食品286.03亿
2023年前10月,湖南进出口食品总额426.38亿元,较去年同期增长19.7%。其中进口食品286.03亿元,同比增长16.09%;出口食品140.35亿元,同比增长27.82%。
据统计,湖南主要进口食品为乳制品、肉制品等,主要出口食品为茶叶等。截至目前,湖南共有备案食品进口商917家(今年新增147家),出口食品生产企业650家(今年新增140家)。
无腊味  不年味 九芙蓉腊味登陆礼品范

无腊味  不年味   腊酱四拼,新春腊味火热预订中,九芙蓉腊味登陆礼品范

安徽九芙蓉臻味食品有限公司坐落于中国四大佛教名山之一的九华山。公司始创于2015年,总投资1.5亿元。九芙蓉腊味产品,每一口都有家的味道!

 

前三季度中国进出口食品贸易总额达1.5万亿人民币

11月22日,海关总署对外公布,2023年前三季度,我国进出口食品贸易总额达1.5万亿人民币,同比增长9.5%。

 

预制菜企业2023三季度图报

2023年以来,预制菜市场已有所降温,火热程度不如前两年。伴随着市场环境的变化,一些企业也在开始调整自身的业务布局。

不过,仍有企业选择继续加大预制菜投入,从2023三季报可以看出,虽然不少预制菜相关企业实现了盈利,但净利润增速有所下滑。伴随着入局者增多,竞争不断加剧,预制菜的野蛮生长、粗放式增长终会结束,行业的门槛也将逐渐显现。

 

叮咚买菜发布2023年三季报 营收51.4亿元

11月16日,叮咚买菜发布2023年三季报。

数据显示,该季度叮咚买菜实现营收51.4亿元,环比增长6.2%,GMV(商品成交总额)为56.7亿元,环比增长6.4%。并实现Non-Gaap(非美国通用会计准则下)标准下的净利润率0.3%。

至此,叮咚买菜已经实现了连续四个季度Non-Gaap标准下的盈利。同时该季度也实现了Gaap(美国通用会计准则)标准下的整体盈利。

叮咚买菜方面披露,三季度其总订单量环比提升6.0%,用户月均购买频次同比、环比都在进一步提升,其中绿卡会员的月均购买频次达到了6.9次。

其中,叮咚买菜上海区域该季度GMV环比增长7.8%,江苏和浙江两个区域的GMV环比增长均超13%,且下单用户规模持续扩大,已经连续实现4个季度覆盖总部费用后的区域整体盈利。

 

我们可能真的不需要那么多的便利店

2020年以前,身边人如果加盟了一家便利店,那绝对是实力的体现。

然而三年后的今天,一大批便利店加盟商都快要抑郁了。

高租金,高人工费,并没有换来高销量,高毛利。

反而因品牌方过度压货、门店客流下降,不少

便利店加盟商正在亏损的边缘挣扎。

甚至有的人为了完成合约拿到押金,即便是月月亏损,也要咬牙坚持。

与此同时,据中国连锁经营协会发布的2023中国城市便利店指数显示,大多数城市便利店的饱和度在3000-9000人/店区间,距离达到成熟市场阶段还有较大的提升空间。

截止到2022年底,中国便利店门店数量接近30万家。

而据日本最新的统计数据显示,截止到2023年1月,日本国内共有约5.7万家便利店。

当然无论从人口数量还是国土面积来看,中国都有较大的优势。

但事实是,当我们的便利店还有较大的增长空间时,这个零售业态却日渐低迷,在《2023年中国便利店发展报告》中,中国便利店平均单店日营收入从5297元下滑到了4794元。

我们不仅要问,中国究竟需不需要这么多的便利店?

与布局全国加油站的易捷便利店不同,大多数本土便利店品牌都以区域品牌为主,而一些在本地区域发展成熟的品牌也开始尝试跨区扩张。

而711、全家、罗森这些国际便利店品牌也依托加盟商进军全国市场,这几个在日本发展成熟的品牌,很轻松地就能站稳中国市场,因此拥有更大的区位选择权,也能进入核心商圈。

30万家便利店,也因此开始了激烈的竞争。

在上海,一个十字路口可能遍布3-4家不同品牌的便利店,似乎方便了消费者,但却分散了门店的客流,也会加速便利店的竞争。

但在二线或者新一线城市,便利店的对手是夫妻店和没有形成规模化连锁的社区店,后者虽然没有完善的供应链和体系化的管理,但因为更接近消费者,且更具有人情味,所以能够很好地生存。

虽然按照人口覆盖率,中国便利店依旧具有很大的空间,但事实是在多元化的零售体系下,我们可能不需要那么多便利店。

比如方便快捷的线上购物,便宜实惠的直播购物,以及售后稳定的电商平台,再加上线下社区超市、大卖场、折扣会员店、新零售等等,都为消费者提供了全天候立体化,可选择的购物渠道。

这是日本甚至欧美国家无法比的。

据日媒报道,拥有5万多家便利店的日本已经趋于饱和,因为优势门店区位越来越少,同时运营成本增加,以至于不少门店通过减少营业时间和开发迷你店来解决。

那么对于我们来说,30万家便利店是否也接近饱和呢?

按照之前的数据,我们是以人口覆盖为测算依据,但却忽视了除了便利店我们还有更丰富的线上线下渠道。

可能真的不需要那么多。

除了门店数量之外,目前便利店所面临的的问题就是缺少差异化竞争。

在日本,便利店的核心并不是卖货,而是提供日常服务,从售卖日用品到水电支付、打印、收发快递、送货上门、甚至金融服务。

但在中国,大多数便利店扮演的是卖货的角色,也就是小型的超市,虽然一些品牌连锁店也提供无线网、免费开水、雨伞租赁、充电宝等服务,但这些对于消费者来说,并没有吸引力。

相反,那些开在社区门口的夫妻店或者非连锁的品牌便利店反而能够提供快递收发、送货上门等服务,并且因为搞定了小区居民,而更加具有粘性。

虽然中国品牌连锁便利店的核心优势是拥有超级供应链,并且能够提供鲜食服务,满足上班族的早餐和午餐。

但在外卖的冲击下,便利店的鲜食服务也没有了优势,除非特别赶时间或者对其中某一款食物很感兴趣,不然大多数白领都会选择外卖。

中国便利店发展面临一些困境,但品牌商和经销商也依旧将便利店作为新品投放的前沿。

2017年-2020年之间,网红冰淇淋一直是便利的香饽饽,而一些区域冰淇淋品牌也将便利店作为产品迅速走红的分销网点之一。

像椰子灰、双黄蛋、桃气这些网红冰淇淋产品都是通过便利店让年轻人知道的,同时高端冰淇淋也能够在便利店站稳脚跟,因为来这里的都是白领年轻人,便利店的品牌和门店区位,帮助品牌筛选出了精准的消费群体。

除了冰淇淋,饮品和休食也非常喜欢便利店,尤其是饮品,像无糖茶饮、NFC果汁、咖啡、气泡水、低度酒这些畅销品类,都依托便利店的渠道开枝散叶,来到消费者面前。而在冬天,便利店也通过烤肠和关东煮吸引消费者进店,在今年自动烤红薯机也成为便利店的标配。

在中国大部分城市,便利店还接入了O2O系统,成为即时零售场景中的重要一环。

但不可否认的是,大多数便利店还是以产品为王,用门店区位的便利性换价格。

也就是说便利店的产品价格可能会偏贵一点。

但消费者似乎不买账,尤其在雪糕刺客事件出现后,高价位雪糕几乎无人问津,而便利店大多数雪糕价格都在中高价位,因此在2023年的夏天,便利店不得不通过促销来降低冰淇淋的库存。

而随着零食折扣店的大量出现,对便利店来说又是一次冲击,尤其是作为零食折扣店的品牌引流品,价格要比便利店便宜一半。

其实在城市,按照便利店现有在状况,很难应对来自其他渠道的挑战,因此中国便利店其实需要的不是数量上的突破,而且单店服务能力的提升。

这里的服务不是卖货,而是能够为周围500米-1000米的范围提供便利性的服务,比如临时的休息场所、彩票发售、电影票取票、公交卡售卖、城市地图指引、部分非处方药的售卖、社区团购等服务。

甚至是搭建自己的私域会员体系,为精准消费者提供无法拒绝的服务和活动,吸引到店消费。

虽然便利店看的是整体供应链和选品的能力,但单店的坪效也非常重要,因为供应链是品牌方的事情,而单店的营收则是加盟商生活的来源。

我们需要便利店,但不需要那么多的便利店,因为在当下,我们购买产品的渠道非常多,便利店并不是必选项。

所以便利店的竞争不是品牌之间的竞争,而是和整个渠道的竞争,毕竟在日本便利店的品牌也就那几个,但在中国,登上榜单的就有100个品牌,再别说那些没有上榜的个体便利店。

所以我们可能真的不需要那么多的便利店。(作者/李青林)

 

2023年1-9月外资美妆品牌图报

 

20230325 第四节日语会话
  • 出会う

→ 出る+会う 動詞ます型+動詞原型 → 複合動詞

  • 紅白合唱戦 こう はく がっ しょう せん
  • 今(いま) 现在;刚刚
  • 作 業(さ ぎょう)流水线上的操作;施工工作
  • 「すぎる」→ 過ぎる 过于。。。;太过。。。了;

飲みすぎる 動詞ます型

忙しすぎて、来られないかも。形容詞词干

静かすぎて、怖くてならない。形容動詞词干

  • 動詞ない型+「ないと いけない」、「なければ なりません」、「なくては いけません」 必须做。。。
  • 動詞原型+ようにする 努力做到。。。

→ 動詞可能態+ようになる 渐渐能够做。。。。

 

動詞+ことにする 我决定做。。。

動詞+ことになる (大家,团体,组织)规定,决定做。。。

→ こういうことになっているんです。 这就是规矩(规则)。

 

これにする。→ 名詞 に する 选定。。。

→ これ を ください 请给我。。。

  • 手 遅れ(て おくれ)为时已晚  名詞+動詞ます型 → 複合名詞
  • 口が早い 嘴快,说话不牢靠
  • 「ばかり」
  • 名詞+ばかり 動詞 一味地做。。。;都是。。。(东西)
  • 動詞て型+ばかり(いる)、。。。一味地做。。。; 

小説を読んでばかりいて、ちっとも勉強したくないんです。

  • 動詞た型+ばかりだ 刚刚做了。。。 先日、弟が帰国したばかりです。

動詞た型+ところだ 刚刚做了。。。 お水を飲んだところです。

  • 数量詞+ばかり → ぐらい 大约。。。左右;
  • 動詞た型+ばかりに、。。。正式因为。。。,导致了不好的事情(结果)发生。

秘密を言い出したばかりに、今回の行動が失敗しちゃった。

  • あなたばかりでなく、李さんも王さんも出席することになっているでしょう。

不仅。。。而且。。。 ばかりでなく → ばかりか

  • 気を配(くば)る 费心了
  • お上手です。您唱的真好
  • 照れ臭い(てれくさい)害羞的
  • 演(えん)じる 演出
  • 一边做。。。一边做。。。 動詞ます型+ながら、。。。
  • 聞かせて頂戴(ちょうだい)?
  • 。。。へ。。。を動詞ます型(に)行きます/来ます。
  • 食べ終わる 動詞ます型+動詞原型→複合動詞

→ 食べ続(つづ)ける 一直在吃

  • 絡む(からむ) 纠缠在一起;卷在一起。。。
  • 役 目(やく め)任务;职责
  • 順番(じゅんばん)
  • 書き順(かきじゅん)笔画
  • いよいよ俺の番だよ。 终于轮到我了
  • 自由席(じゆうせき)没有固定座位的车厢
  • 指定席(していせき)对号入座的车厢
  • 席を外(はず)す 离开位置
  • 芸術(げいじゅつ) 有田(ありだ)佐賀県(さがけん)
  • 唯一(ゆいいつ)
  • きちんとする整整齐齐地
  • 整(ととの)う 整理(书架,文件,资料)
  • 中資 企業(ちゅうし きぎょう)
  • 欧米 企業(おうべい きぎょう)
  • 仏 国(ぶっこく)法国
  • 日露 戦争(にちろ せんそう) 露国(ろこく)俄国

 

2023年5月13日 第十次 日语会话课件
  • いい火加減(ひかげん)火候正好
  • いい加減にしてください 适可而止
  • 火をつける:点火   火を消す:灭火
  • 専門(せんもん)专业
  • 売り場:柜台   売上(うりあげ)营业额
  • 売買契約(ばい ばい けい やく)销售合同
  • 折角(せっかく)
  • めったに。。。ない。少见的,难得的
  • 悪徳商人(あくとく しょうにん)奸商
  • お握り饭团
  • お守り 护身符
  • 邪道(じゃどう)歧途
  • わざわざ:特地的     わざと:故意的
  • 董事(とうじ) 役員(やくいん)
  • 骨(ほね)  骨折(こっせつ)
  • 本物(ほんもの)  偽る(いつわる) 偽善者(ぎぜんしゃ)小人
  • 手袋(てぶくろ)を嵌(は)める
  • びしょびしょ湿漉漉的
  • つるつる光滑的
  • くねくね:弯曲的
  • くよくよ:闷闷不乐的
  • オートバイ→バイク
  • 募集(ぼしゅう)
  • 応答(おうとう) → 応(こた)える
  • 応(おう)じる 于。。。相应的是。。。
  • 人事(ひとごと)
  • 異(こと)なる:不同的
  • 動(うご)くmove    動(うご)かす:使之。。开动,转动,动起来
  • メンバー成员
  • ピサ:披萨  ビザ签证
  • 裏切者 → 裏(うら)+切る+者
  • トップ.シークレット:高级机密
  • 今に → まもなく/そろそろ
  • 今に:眼看就要。。。
  • 独身(どくしん)
  • 独特(どくとく) → ユニーク
  • ますます越来越
  • 増して而且
  • びりびり 发麻
  • 待ち合わせる:碰头,碰面
  • 沈没(ちんぼつ)沉没
  • 日が 沈(しず)む
  • 元気なさそうです
  • 無くしちゃった
  • 盗人(ぬすびと) → 泥棒(どろぼう) → 万引き(まんびき)
  • 盗難 事件(とうなん じけん)
  • 墓(はか)を掘(ほ)る
  • 参り(はかまいり)扫墓
  • 落下物(らっかぶつ)
  • ため息をつく唉声叹气
  • 領収書(りょうしゅうしょ)收据
  • 小切手(こぎって)支票
  • 大事重要的
  • 大切 珍惜
  • 運転手 → ドライバ
  • 保つ(たもつ)保持
  • なかなか来なかった
  • 馬鹿(ばか)→馬(うま)/鹿(しか)/馬場(ばば)さん
  • 豊富(ほうふ)→ 豊か
  • 生き生き(いきいき)活跃的,生机勃勃的
  • いつか总有一天,何时
  • 持参(じさん)自带
  • 親(した)しい熟悉的
  • 運(はこ)ぶ运送 転(ころ)ぶ滑到,跌倒  転々(てんてん)と 辗转周折

 

学校工会

1,上海市普陀区金沙江路小学工会委员会  复制

基本信息 法定代表人 陈阳  1 登记状态 正常 举办单位 –

统一社会信用代码 81310107059373485B 开办资金 – 经费来源 –

登记机关 普陀区总工会 有效期 2020-11-17 至 2023-11-16

地址 上海市怒江路60号

2,上海市怒江中学工会委员会

基本信息 法定代表人 何克勤  1 登记状态 正常 举办单位 –

统一社会信用代码 81310107059352940D 开办资金 – 经费来源 –

登记机关 普陀区总工会 有效期 2021-12-29 至 2024-12-29

地址 上海市普陀区枣阳路237号

3,盛京银行股份有限公司上海分行工会委员会

地址: 上海市长宁区虹桥路1452号

俞嘉杰  1 登记状态 – 举办单位 –

统一社会信用代码 81310105MC5594382F 开办资金 – 经费来源 –

登记机关 长宁区总工会 有效期 2020-08-19 至 2023-08-18

4,上海外国语大学尚阳外国语学校工会委员会

法定代表人/负责人 张敏 注册资本 0万人民币 成立日期 2013-11-05

经营状态 正常 批准机构名称/登记管理部门名称 普陀区总工会 经济行业 工会

81310107MC2932374C

经济类型 – 经营期限 2021-03-30 至 2023-01-02

普陀区祁连山南路2671号

5,上海外国语大学西外外国语学校工会委员会,成立于2006年,位于上海市。

经济类型 – 经营期限 2017-05-23 至 2020-05-23

注册地址

上海市松江区文翔路1100号 经营范围 工会行政管理工作

诸文英 注册资本 0万人民币 成立日期 2010-10-29

经营状态 正常 批准机构名称/登记管理部门名称 上海市松江县质量技术监督局 经济行业 工会

登记号工法证字第091819106号机构类型基层工会统一社会信用代码

81310117570762891N

6,经济类型 – 经营期限 2017-05-27 至 2025-05-07

注册地址 上海外国语大学松江外国语学校工会委员会

上海市松江区梅家浜路1701号

经营范围 工会行政管理工作

法定代表人/负责人 诸文英

7,简介:上海外国语大学附属普陀实验学校工会委员会,成立于2021年,位于上海市。

法定代表人/负责人 王雯霞 注册资本 – 成立日期 2021-12-31

经营状态 正常 批准机构名称/登记管理部门名称 普陀区总工会 经济行业 –

登记号-机构类型-统一社会信用代码

81310107MC746264X1

经济类型 – 经营期限 2021-12-31 至 2024-12-3

8,上海普陀科技投资有限公司工会委员会

上海市普陀区西康路1255号13楼 上海市普陀区曹杨路500号1幢北半幢5楼512室

9,上海市普陀区城市建设投资有限公司工会委员会

上海市普陀区曹杨路868号  许轶琼

10,上海九华商业(集团)有限公司工会委员会

张旭东 注册资本 0万 成立日期 2006-03-20

经营状态 正常 批准机构名称/登记管理部门名称 长宁区总工会 经济行业 工会

登记号-机构类型基层工会统一社会信用代码

81310105MC21877739

经济类型 – 经营期限 2021-01-19 至 2026-01-18

注册地址

上海市淞虹路900号6楼

11,上海九华商业集团投资管理有限公司工会委员会

上海市淞虹路920号B2层

附近公司 梁莉君

简介:上海九华商业集团投资管理有限公司工会委员会,成立于2021年,位于上海市。

12,上海长宁橡胶制品厂有限公司工会委员会

陆一兵 注册资本 0 成立日期 1981-06-15

经营状态 正常 批准机构名称/登记管理部门名称 长宁区总工会 经济行业 工会

登记号-机构类型基层工会统一社会信用代码

81310105598183883C

经济类型 – 经营期限 2021-02-26 至 2024-02-25

注册地址

上海市中山西路1279弄1号5楼

13,上海长宁人力资源有限公司工会委员会  参保人数3694

吴新华 注册资本 – 成立日期 2012-08-29

经营状态 正常 批准机构名称/登记管理部门名称 长宁区总工会 经济行业 工会

登记号-机构类型基层工会统一社会信用代码

813101050550928119

经济类型 – 经营期限 2018-09-03 至 2021-09-03

注册地址

上海市利西路74号

14,上海中智普陀人力资源有限公司 曾用名:上海普陀人才服务有限责任公司),成立于1998年,位于上海市,是一家以从事商务服务业为主的企业。企业注上海市普陀区云岭东路89号9层924室

15,中国民生银行股份有限公司上海长宁支行工会

王子祥 注册资本 0万人民币 成立日期 2001-07-30

经营状态 正常 批准机构名称/登记管理部门名称 上海市总工会 经济行业 工会

登记号工法证字第098601492号机构类型基层工会统一社会信用代码

8131000072943548XN

经济类型 – 经营期限 2020-05-06 至 2023-05-05

注册地址

上海市长宁区定西路1115号

16,上海长宁文化艺术中心工会委员会

康茜 注册资本 0万人民币 成立日期 1997-07-01

经营状态 正常 批准机构名称/登记管理部门名称 – 经济行业 工会

登记号-机构类型基层工会统一社会信用代码

81310105358920784B

经济类型 – 经营期限 2017-11-17 至 2020-11-17

注册地址

上海市仙霞路650号

17,上海农商银行长宁支行工会委员会

上海市古北路555弄8号

简介:上海农商银行长宁支行工会委员会(曾用名:上海市长宁区农村信用合作社联合社工会委员会),成立于2006年,位于上海市。

法定代表人/负责人 翟志豪 注册资本 0万人民币 成立日期 2006-12-19

经营状态 正常 批准机构名称/登记管理部门名称 上海市总工会 经济行业 工会

登记号-机构类型基层工会统一社会信用代码

81310000741614667W

经营期限 2021-01-07 至 2026-01-06

上海市古北路555弄8号

18,长宁区人力资源和社会保障局机关工会委员会

地址:上海市安西路37号206室

附近公司 黄桂贤

简介:长宁区人力资源和社会保障局机关工会委员会,成立于2012年,位于上海市。

 

工会信息

上海铁路公安局工会“品上海”主题活动慰问品采购项目(二次)竞争性磋商 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:上海铁路公安局

地址:上海市天目东路80号

联系方式:来老师 021-51224878

 

东华大学2022-2023年教职工福利项目(包1、包2、包3)中标公告 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:东华大学

地址:上海市延安西路1882号

联系方式:汤老师、021-67798733

 

上海应用技术大学2022年教职工慰问品采购中标公告 (ccgp.gov.cn)

采购人信息

名 称:上海应用技术大学

地址:上海市奉贤区海泉路100号

联系方式:杨老师 021-60873572

 

中国科学院上海高等研究院液氮冷却双晶单色器1(国际招标)更正公告 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:中国科学院上海高等研究院

地址:上海市浦东新区海科路99号

联系方式:陈洁 021-20325067

稽查云导航模块建设开发服务中标公告 (ccgp.gov.cn)

名 称:中国电子口岸数据中心上海分中心

地址:上海市浦东新区世纪大道211号上海信息大厦37层

联系方式: 励老师 021-60153701

上海市第一中级人民法院审判大楼一楼卫生间改造、装备弹药库房改造、警务保障中心整合改造项目竞争性磋商 (ccgp.gov.cn)

名 称:上海市第一中级人民法院

地址:上海市虹桥路1200号

联系方式:吕老师、021-34254567

中国人民银行上海分行货币金银操作性岗位业务外包服务项目公开招标公告 (ccgp.gov.cn)

采购人信息

名 称:中国人民银行上海分行

地址:上海市静安区场中路950号

联系方式:王笑,02126026879

上海科技馆2023年上海自然博物馆、上海天文馆医疗服务采购项目成交公告 (ccgp.gov.cn)

采购人信息

名 称:上海科技馆

地址:上海市浦东新区世纪大道2000号

联系方式:徐卓恺、021-68622000

中国人民银行上海分行钞票处理业务劳务外包服务项目公开招标公告 (ccgp.gov.cn)

.采购人信息

名 称:中国人民银行上海分行

地址:上海市静安区场中路950号

联系方式:张本中,021-26026888

虹口区消防救援支队2022年制作政工宣传视频项目成交公告 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:虹口区消防救援支队

地址:上海市虹口区昆明路399号

联系方式:张老师 021-65272571

采购人信息

名 称:上海市中西医结合医院工会委员会

地址:上海市保定路230号

联系方式:陆老师

2022年度大院内部安防改造项目成交公告 (ccgp.gov.cn)

.采购人信息

名 称:上海市公安局浦东分局

地址:上海市浦东新区丁香路655号

联系方式:王警官 021-50614567

 

上海市安全生产培训考核系统(运维)项目中标公告 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:上海市安全生产科学研究所

地址:上海市徐汇区田林路191号

联系方式:郭嘉 021-33390312

上海市宝山区民政局委托宝山区社会组织服务中心提供服务项目单一来源采购公示 (ccgp.gov.cn)

联系人:上海市宝山区民政局

地址:上海市宝山区友谊支路79号

联系方式:王老师、021-56122101

上海市医疗保险事业管理中心2022年度部门预算新建信息化项目软件测评服务项目成交公告 (ccgp.gov.cn)

采购人信息

名 称:上海市医疗保险事业管理中心

地址:上海市静安区康定路807号

联系方式:刘慧臻、021-62581123

采购人信息

名 称:上海市竞技体育训练管理中心

地址:上海市崇明区北沿江公路300号

联系方式:沈毅加 18616513517

 

上海市公安局虹口分局2022年工会慰问(食品、蛋糕类)公开招标公告 (ccgp.gov.cn)

采购人信息

采购单位:上海市公安局虹口分局

联系地址:上海市虹口区闵行路260号

联系人: 郑老师、刘老师

电 话:(021)23032183、23032131

传 真:(021)23032183

 

东华大学教职工团体补充医疗保障计划服务项目(2022-2024年)中标公告 (ccgp.gov.cn)

名 称:东华大学

地址:上海市松江区人民北路2999号

联系方式:纪老师/021-67798733

上海市总工会职工服务中心上海工会12351职工服务热线技术及人员服务项目延期公告 (ccgp.gov.cn)

名 称:上海市总工会职工服务中心

地址:上海市黄浦区西藏中路120号

联系方式:秦老师 65866623

上海海关学院2022年9月-2024年8月工会节日慰问品采购项目竞争性磋商公告 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:上海海关学院

地址:上海市浦东新区华夏西路5677号

联系方式:刘老师/021-28991089

辅助人员购买服务项目的中标(成交)结果公告 (ccgp.gov.cn)

采购人信息

名      称:上海市第一社会福利院
地      址:上海市徐汇区宛平南路465号

联系方式:021-31109666*8889

浦东新区消防救援支队工会高温“送清凉”(第二次)比选采购 (ccgp.gov.cn)

采购单位:浦东新区消防救援支队

采购单位地址:上海市浦东新区杜鹃路260号

采购单位联系方式:沙老师,021-22047132

中国科学院上海光学精密机械研究所2022-2024职工疗休养公开招标公告 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:中国科学院上海光学精密机械研究所

地址:上海市嘉定区清河路390号

联系方式:戴老师021-69918871

上海市经济和信息化工作系统工会审计服务成交公告 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:上海市经济和信息化工作系统工会

地址:上海市浦东新区世博村路300号5号楼

联系方式:黄老师021-23112666

上海市总工会职工服务中心上海工会帮扶管理系统二期项目竞争性磋商公告 (ccgp.gov.cn)

名 称:上海市总工会职工服务中心

地址:上海市黄浦区西藏中路120号二楼

联系方式:吕振栋,021- 65846530

上海市总工会两库融合项目竞争性磋商公告 (ccgp.gov.cn)

采购人信息

名 称:上海市总工会

地址:上海市黄浦区中山东一路14号

联系方式:续涛,021- 63211939

松江区消防救援支队工会委员会会员2022年生日蛋糕提货券采购比选公告 (ccgp.gov.cn)

采购单位:松江区消防救援支队

采购单位地址:上海市松江区人民北路3450弄119号

采购单位联系方式:周晓丹021-57679536

上海市崧泽强制隔离戒毒所2022年工会会员体检配套差旅项目竞争性磋商 (ccgp.gov.cn)

采 购 人:上海市崧泽强制隔离戒毒所

联系地址:上海市青浦区外青松公路7515弄88号

联系人:董老师

电 话:692070896

劳动报社随申办·工会成交公告 (ccgp.gov.cn)

采购人信息

名 称:劳动报社

地址:上海市静安区昌平路700号

联系方式:顾老师 62186600

上海市松江区中心医院工会委员会组织开展“品上海”活动竞争性磋商 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:上海市松江区中心医院工会委员会

地址:上海市松江区中山中路746号

联系方式:联系人:王晶 电话:(021)67720498

 

上海市青浦区金泽镇人民政府“敬老月”期间走访慰问活动项目成交公告 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:上海市青浦区金泽镇人民政府

地址:上海市青浦区金泽镇金中路5号

联系方式:潘在娟 021-59260288

 

上海市嘉定区教育学院2023年嘉定区教育学院“网上阅卷服务”项目成交公告 (ccgp.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:上海市嘉定区教育学院

地址:上海市嘉定区嘉行公路601号

联系方式:李老师021- 39902169

2021年春节部队慰问品采购项目的合同公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

上海市松江区退役军人事务局2021年12月政府采购意向 (ccgp-shanghai.gov.cn)

上海市长宁区退役军人事务局重大节日重要活动慰问品采购项目的合同公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

浦东新区民政局(退役军人事务局)优抚对象等八一和春节实物慰问品的中标(成交)结果公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

1.采购人信息

名      称:浦东新区民政局(本部)
地      址:成山路990号

联系方式:021-38583121

 

上海市杨浦区民政局慰问品项目(第二次)的合同公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

采购人(甲方): 上海市杨浦区民政局

地 址:上海市杨浦区惠民路800号

联系方式:021-25032414

供应商(乙方):上海念弟实业集团有限公司

地 址:上海市宝山区富联路858号5幢8

联系方式:17317253316

 

2022年八一慰问品的合同公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

采购人(甲方): 上海市浦东新区双拥双退中心

地 址:浦东新区云山路1080弄1号

联系方式:33829729

供应商(乙方):上海祺星贸易有限公司

地 址:/

联系方式:021-50350944

其他优抚对象补助春节八一慰问优抚对象慰问品采购项目中其他优抚对象补助春节八一慰问优抚对象慰问品的失败公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

一、采购人:上海市闵行区民政局

地址:上海市七莘路680号

联系人:慕梅勇

联系电话:021-64982634

二、采购代理机构:上海中世建设咨询有限公司

地址:上海市普陀区曹杨路528弄35号(中世办公楼)

联系人:车莹

联系电话:62445138 

三、项目名称:其他优抚对象补助春节八一慰问优抚对象慰问品采购项目

项目编号:SHXM-00-20180625-4829 

四、本项目采购公告信息发布日期:2018-06-26 16:00:00

 

2021年春节部队慰问品采购项目的中标(成交)结果公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:上海市青浦区退役军人事务局(本级)

地 址:青松路245号

联系方式:021-59729980

双拥工作经费八一慰问品采购中双拥工作经费八一慰问品采购的失败公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

由上海市虹口区民政局委托上海申权招标咨询有限公司,对双拥工作经费八一慰问品采购进行竞争性磋商采购,双拥工作经费八一慰问品采购因为有效投标供应商不足3家,采购失败。

一、采购人:上海市虹口区民政局

地址:虹口区飞虹路518号2号楼456室

联系人:郑老师

联系电话:25015426

高温敬老节春节慰问品采购项目的公开招标公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

1.采购人信息

名 称:上海市长宁区人口和计划生育指导中心

地 址:云雾山路39号319室

联系方式:021-52064818

上海市长宁区民政局八一慰问品采购项目中上海市长宁区民政局八一慰问品采购项目的失败公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

一、采购人:上海市长宁区民政局(本部)

地址:上海市长宁区武夷路333号

联系人:吴昌华

联系电话:021-62255962

嘉定区市容环卫系统2017年高温慰问品采购的成交公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

采购人:上海市嘉定区市容环境卫生管理所

采购代理机构:上海馨戬工程咨询管理有限公司

地址:嘉定区金沙路58弄66号

地址:上海市嘉定区嘉戬公路328号603室

邮编:201800

邮编:201818

联系人:朱蓉蓉

电话:59539423

传真:59539423

上海市长宁区民政局纪念建军九十周年慰问品采购项目中上海市长宁区民政局纪念建军九十周年慰问品采购的失败公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

一、采购人:上海市长宁区民政局

地址:上海市长宁区武夷路333号

联系人:吴昌华

联系电话:021-62255962

 

采购人:上海市普陀区妇婴保健院
代理机构:上海市普陀区政府采购中心

地址:同普路517号

联系人:肖志达

电话:22202220

 

采购人:上海市普陀区教育局

地址:上海市普陀区枣阳路108号

邮编:200333

联系人:王老师

电话:62161440

 

上海市普陀区市政管理中心

地址:大渡河路1718号

邮编:200333

邮编:200333

联系人:朱嵘

联系人:冯老师

电话:52564588

电话:52564588

传真:52564588

 

包为“道路养护(一)”的成交供应商:上海普陀市政建设养护有限公司,成交供应商地址:上海市普陀区泾阳路458号,成交金额:610589.63元,
包为“道路养护(二)”的成交供应商:上海普陀市政工程有限公司,成交供应商地址:上海市普陀区兰溪路曹杨七村100号,成交金额:1110749元

上海市普陀区沪太新村第一小学

地址:新村路170弄43号

邮编:200065

联系人:侯敏慧

电话:56611794

传真:56611794

购人: 上海市普陀区社区服务中心 采购代理机构: 上海臻诚建设管理咨询有限公司
地址: 北石路234弄7号甲3楼 地址: 怒江北路598号1716室
邮编: 200333 邮编: 200333
联系人: 曹晓燕 联系人: 方姜杰
电话: 52500035-1208 电话: 60710422
传真: 52652186

 

采购人: 上海市普陀区社会福利院 采购代理机构: 上海市普陀区政府采购中心
地址: 枣阳路515号 地址: 上海市普陀区大渡河路1718号A区四楼
邮编: 200062 邮编: 200333
联系人: 杨梓岗 联系人: 仓老师
电话: 62859688 电话: 52564588*6132
传真: / 传真: 52564588*6133

采购人:普陀区卫生和计划生育委员会
代理机构:上海市普陀区政府采购中心

地址:普陀区大渡河路1668号1号楼B区
地址:普陀区大渡河路1668号5号楼A413室

邮编:200333
邮编:200333

联系人:刘文杰
联系人:孙洁敏

电话:525645882343
电话:52564588*8470

传真:52564588*6133
传真:52564588*6133

 

包为“2018年度普陀区河道保洁包件二”的中标供应商:上海丰骋建设有限公司,中标供应商地址:上海市普陀区真光路1473弄3号6层6056室,中标金额:1290763元,
包为“2018年度普陀区河道保洁包件一”的中标供应商:上海普环实业有限公司,中标供应商地址:上海市普陀区丹巴路1720号,中标金额:3299600元

主要中标标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求或者标的的基本概况:

采购人:上海市普陀区河道管理所 代理机构:上海新域工程建设咨询有限公司
地址:普陀区富水路830号 地址:上海市普陀区梅川路1518号605室
邮编:200333 邮编:200333
联系人:周斌 联系人:陆塞钧
电话:66096033 电话:52752721
传真:66096033 传真:64641857

 

采购人:上海市普陀区长征镇人民政府 代理机构:上海市普陀区政府采购中心
地址:上海市普陀区万镇路180号 地址:上海市普陀区大渡河路1718号A412室
邮编:200333 邮编:200333
联系人:夏慧 联系人:孙洁敏
电话:52706358 电话:52564588-8470
传真:52706358 传真:52564588-6133

 

采购人:上海市普陀区城市管理行政执法局 采购代理机构:上海市普陀区政府采购中心
地址:真北路2095号 地址:上海市普陀区大渡河路1668号5号楼A418室(上海市普陀区政府采购中心)
邮编:200333 邮编:200333
联系人:陈珉 联系人:王沁怡
电话:52564588 电话:52564588
传真:52564588 传真:52564588-6133

 

采购人:上海市普陀区绿化和市容管理局 代理机构:上海市普陀区政府采购中心
地址:枣阳路226号 地址:上海市普陀区大渡河路1718号A楼412室(上海市普陀区政府采购中心)
邮编:200062 邮编:200333
联系人:解放 联系人:王沁怡
电话:62542953 电话:52564588
传真:62542953 传真:52564588
采购人:上海市普陀区城市网格化综合管理中心 代理机构:上海市普陀区政府采购中心
地址:普陀区大渡河路1718号 地址:普陀区大渡河路1718号A411
邮编:200333 邮编:200333
联系人:朱老师 联系人:仓海俊
电话:52564588*8184 电话:52564588
传真:52564588*8184 传真:52564588*6133
采购人:普陀区文化馆 采购代理机构:上海市普陀区政府采购中心
地址:兰溪路138号 地址:上海市普陀区大渡河路1668号A412室
邮编:200062 邮编:200333
联系人:陶敏 联系人:孙老师
电话:13564759356 电话:52564588*8470
传真:/ 传真:52564588-6133

普陀区政府采购中心组织招标的上海市普陀区人民医院2017年后勤服务采购(项目编号:SHXM-08-20161207-3238)采购项目,于2017-02-15 15:00:00在上海市政府采购网发布招标信息,2017-03-09 14:00在普陀区大渡河路1718号A416室评标。

经评标委员会评审,并经采购人确认,本次评标结果公布如下:

采购人: 上海市普陀区人民医院 采购代理机构: 上海市普陀区政府采购中心
地址: 江宁路1291号 地址: 普陀区大渡河路1718号A楼413室
邮编: 200060 邮编: 200333
联系人: 马老师 联系人: 孙老师
电话: 32274550*2777 电话: 52564588*8470
传真: 32274550*2777 传真: 52564588*8470

采购人:上海市普陀区教育局 采购代理机构:上海市普陀区政府采购中心
地址:礼泉路301号105室 地址:上海市普陀区大渡河路1718号A楼412室(上海市普陀区政府采购中心)
邮编:200333 邮编:200333
联系人:王梦骏 联系人:王沁怡
电话:62161440 电话:52564588
传真:62161440 传真:52564588*6133
采购人:上海市松江区残疾人就业促进指导中心 代理机构:上海佰程建设项目管理有限公司
地址:松江区思贤路333号 地址:上海市松江区龙腾路1015弄中星富林名庭11号楼405室
邮编:201620 邮编:201620
联系人:郑蕙燕 联系人:金老师
电话:021-67663118 电话:51537688
传真:021-67663118 传真:021-51537688

2019年残疾老人重阳节慰问品的中标公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

环卫职工高温慰问品购置项目的中标公告 (ccgp-shanghai.gov.cn)

采购人:上海市青浦区绿化和市容管理局(本级) 代理机构:上海臻诚建设管理咨询有限公司
地址:上海市青浦区城中西路西护弄81号 地址:青浦区清河湾路980号515室
邮编:201700 邮编:201700
联系人:陈老师 联系人:朱峰
电话:69720751 电话:59202806
传真:69720751 传真:021-62644390

我只列出了部分知名大型企业的采购招标网站,结合自己需求使用。

中国移动招标与采购网:b2b.10086.cn/b2b/main/p

中国联通采购与招标网:gx.chinaunicombidding.cn

中国电信阳光采招网:caigou.chinatelecom.com.cn

通信工程建设项目招标投标管理信息平台:txzb.miit.gov.cn/

烟草行业招投标信息平台:tobaccobid.com/index.ht

国家电网有限公司:sgcc.com.cn/电子商务平台:ecp.sgcc.com.cn/

中国南方电网:csg.cn/电子商务平台:bidding.csg.cn/

中国大唐集团有限公司:china-cdt.com/电子商务平台:cdt-ec.com/home/moreall

国家电力投资集团有限公司:spic.com.cn/电子商务平台:cpeinet.com.cn/

中国华电集团有限公司:chd.com.cn/电子商务平台:chdtp.com/

中国华能集团有限公司:chng.com.cn/电子商务平台:ec.chng.com.cn/ecmall/

中国五矿集团有限公司:minmetals.com.cn/采购电子商务平台:ec.mcc.com.cn/logonActi

中国节能环保集团有限公司:cecic.com.cn/g799.aspx电子采购平台:ebidding.cecep.cn/

采购人:上海市普陀区市容景观管理所 采购代理机构:上海臻诚建设管理咨询有限公司
地址:中山北路2130号15楼 地址:上海市普陀区怒江北路598号1716室
邮编:/ 邮编:200333
联系人:徐天明 联系人:周庆
电话:52913893 电话:62260768
传真:52913893 传真:021-62644390

 

合同各方:
甲方:上海市普陀区交通管理中心 乙方:上海佳标市政交通工程有限公司
地址:上海市普陀区富水路 818 号 地址:
邮政编码: 邮政编码:201612
电话:66771190-2061 电话:17321032667
传真: 传真:
联系人:王老师 联系人:潘婷
根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国民法典》

1.采购人信息

名      称:上海市普陀区市政工程建设中心
地      址:上海市普陀区大渡河路1718号B区611

联系方式:021-52564588

 

采购人(甲方): 上海市普陀区桃浦镇人民政府

地 址:上海市普陀区武威路789号

联系方式:021-62502755

供应商(乙方):上海新杨建设工程有限公司

地 址:上海市普陀区武威路88弄21号3层319

联系方式:021-65875306

 

1.采购人信息

名 称:上海市水利管理事务中心(上海市河湖管理事务中心)

地 址:上海市南苏州路333号23、24楼

联系方式:021-63211009

 

采购人(甲方): 上海市普陀区救助管理站

地 址:/

联系方式:56668029

 

1.采购人信息

名      称:上海市道路运输事业发展中心
地      址:徐家汇路579号

联系方式:021-53013661

 

1.采购人信息        

名      称:长宁区交通管理中心 
       

地      址:哈密路442号308        

联系方式:021-52999071  

 

上海普陀区园林建设综合开发有限公司

地 址:祁连山路180号

联系方式:52800219

 

名 称:长宁区绿化管理事务中心

地 址:天山路1920弄8号

联系方式:021-62732211

 

采购人(甲方): 上海市普陀区市政水务管理中心 

地 址:大渡河路1668号5号楼810室

联系方式:021-52564588

供应商(乙方):上海普陀市政工程有限公司

地 址:/

联系方式:13917550633

 

合同各方:
甲方:上海市普陀区市政水务管理中心 乙方:上海普陀市政工程有限公司
地址:大渡河路 1668 号 地址:
邮政编码: 邮政编码:200062
电话:021-52564588 电话:13917550633
传真: 传真:
联系人:陈晨 联系人:谷达奇
根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国民法典》之

合同各方:
甲方:上海市普陀区市政水务管理中心 乙方:上海普陀市政建设养护有限公司
地址:大渡河路 1668 号 地址:
邮政编码: 邮政编码:200333
电话:021-52564588 电话:17317978853
传真: 传真:
联系人:王晓庆 联系人:孟嘉辉

1.采购人信息        

名      称:长宁区市政工程管理中心 
       

地      址:上海市长宁区延安西路2787号        

联系方式:021-62787087        

普陀区人民防空工程管理所

采购人(甲方): 上海市嘉定区江桥镇经济管理事务中心

地 址:/

联系方式:67339017

供应商(乙方):上海吉曼绿化工程有限公司

地 址:/

联系方式:18516112593

 

采购人(甲方): 上海市虹口区市政和水务管理中心

地 址:中山北一路1号

联系方式:66691222

供应商(乙方):上海溧盛建设工程有限公司

地 址:上海市普陀区光复西路683弄6号101

联系方式:021-62042971

采购人(甲方): 上海理工大学附属普陀实验学校

地 址:/

联系方式:32283617

供应商(乙方):上海鑫国绿化工程有限公司

地 址:/

联系方式:52798794

1.采购人信息

名 称:上海市普陀区卫生健康事务管理中心

地 址:西沙洪浜40号

联系方式:021-62588533

1.采购人信息

名 称:上海市普陀区青少年教育活动中心

地 址:上海市普陀区枣阳路108号

联系方式:021-65578899

 

采购人(甲方): 普陀区图书馆

地 址:/

联系方式:52657745

 

1.采购人信息

名 称:中共上海市普陀区委员会党校

地 址:普陀区灵石路1430号

联系方式:021-56616188

 

名 称:上海市普陀区长征中心幼儿园

地 址:上海市普陀区清峪路81弄122号

联系方式:021-62063563

 

1.采购人信息        

名      称:上海市普陀区生态环境局 
       

地      址:铜川路1321号        

联系方式:021-52564588        

 

名      称:上海市普陀区教育事业服务中心 
       

地      址:上海市普陀区怒江路229号2楼        

联系方式:021-62573878        

 

名 称:上海市普陀区卫生健康委员会监督所

地 址:北石路540弄30号

联系方式:021-52831188

 

名      称:上海市普陀区人民法院 
       

地      址:铜川路1433号        

联系方式:021-22273495 

 

上海市普陀区总工会

地 址:上海市普陀区大渡河路1668号5号楼

联系方式:13301673978

 

1.采购人信息

名 称:上海市普陀区曹杨新村第八幼儿园

地 址:曹杨二村148号

联系方式:021-62548878

 

名 称:上海市普陀区满天星幼儿园

地 址:桃浦路873弄27号

联系方式:021-52799063

1.采购人信息

名 称:上海市普陀区宜川一村幼儿园

地 址:上海市普陀区宜川五村50号

联系方式:021-56092663

 

名 称:上海市普陀区童的梦艺术幼儿园

地 址:上海市普陀区新村路2062号

联系方式:021-62436638

 

1.采购人信息

名 称:上海市普陀区卫生健康事务管理中心     

地址:上海市普陀区西沙洪浜40号            

联系方式:徐老师 52828686-3641