店铺：土火闲置教辅书小小超市
发货地：上海
库存量：1 本
商品描述：总计91页。上海高中化学课本，高二第2学期。
概况：自用二手闲置，售出即下架。
价格：3.8元。 原价6.85元。
运费：店内满38元包邮。不足价按地区另议。（详细情形支付宝扫码联系）
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上海高中数学学科教学基本要求（试验本）
店铺：土火闲置教辅书小小超市
发货地：上海
库存量：1 本
商品描述：上海市高中数学学科教学基本要求（试验本），由上海市教育委员会教学研究室编，共分10个单元，总页数212页。
概况：自用二手闲置，有若干页自己做的习题，介意勿拍。售出即下架。
价格：10元。 原价14.30元。
运费：店内满38元包邮。不足价按地区另议。（详细情形支付宝扫码联系）
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物理高考题型 考前针对性训练（最基础版）
店铺：土火闲置教辅书小小超市
发货地：上海
库存量：1 本
商品描述：物理高考题型考前针对训练，高考真题精选，配独立答案解析，总计84页。2016版。志鸿优化系列丛书。
概况：自用二手闲置，售出即下架。
价格：10元。 原价16.80元。
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利洁时婴幼儿奶粉业务2019全球销售额达29.8亿英镑
据最新报道，美赞臣的业绩尽管未单独公布，不过其母公司利洁时集团的2019年财报显示，利洁时的婴幼儿营养业务（主要为美赞臣）2019年在全球销售额为29.8亿英镑，同比增长2.6%。
利洁时全年实现净收入128.46亿英镑，同比增长0.8%（以恒定汇率计算）。其中，婴幼儿奶粉业务全年同比增长2.6%至29.8亿英镑，但去年第四季度该业务净收入同比出现1.1%的降幅。
同时利洁时指出，2019年美赞臣推出的主打草饲概念的新品受到了消费者欢迎，看好婴幼儿奶粉业务长期前景，将在低线城市母婴店及电商进行扩张。
对于美赞臣所在的婴幼儿奶粉业务，利洁时集团全球首席执行官Laxman Narasimhan认为，去年中国奶粉市场出现了明显的变化，美赞臣的潜力仍有待充分发挥，公司决定对该业务作出商誉减值。
尽管考虑到眼下新冠肺炎疫情等因素，利洁时预计美赞臣或在第一季度表现或会疲软，但该公司依然计划对美赞臣进行投入。
2019年达能销售收入253亿欧元 增长2.6%
2月26日，达能最新公布的2019财报显示，达能实现整体销售收入约253亿欧元，同比增长2.6%。其中专业特殊营养业务销售收入同比增长5.8%，利润率提升49个基点，创下25.3%的最高水平。达能方面称，新冠肺炎疫情给2020年业绩带来的不确定性与挑战，预计第一季度的销售额将因此损失1亿欧元，主要波及中国饮用水和饮料业务。
财报显示，2019年，达能专业特殊营养业务销售收入同比增长5.8%，利润率提升49个基点，创下25.3%的最高水平；饮用水和饮料业务去年销售收入同比增长1.5%。在中国市场，脉动原计划将于今年3月对品牌和产品进行焕新升级，在此之前，脉动暂停了第四季度的投入，导致该季度销售出现两位数的下降；基础乳制品和植物基产品业务去年销售收入同比增长1.1%。
特别是以Aptamil（爱他美）为代表的生命早期营养业务（婴幼儿配方奶粉）在经历了2018年第三季度至2019年第一度的持续下滑后，在2019年第四季度实现了20%的增长。
在评估新冠肺炎对全年业绩影响时，达能预计第一季度的销售额将因此损失1亿欧元，主要波及中国饮用水和饮料业务，预计与去年第一季度增长率持平；而原定于三月份启动的脉动品牌升级计划延期，或将对脉动的夏季销售造成影响；此外，中国生命早期营养新品的上市时间也将受到影响。达能方面表示，尽管新冠肺炎疫情对2020年大宗商品价格的影响在现阶段还有待观察，但是生产所需的战略性原料成本每年呈中个位数增长所带来的影响不容忽视。
达能董事会主席兼首席执行官范易谋表示，“2020年伊始，我们便面临着新冠肺炎疫情带来的不确定性与挑战。达能当前的重中之重是积极配合中国政府的疫情防控工作，保障我们的员工、业务伙伴、客户以及所在社区的健康与安全。”
可口可乐称疫情影响 预计一季度营收下滑1%到2%
近日，饮料巨头可口可乐披露财报时，提及了疫情可能对自身2020年业绩造成的影响。在纽约消费者分析会议（CAGNY）上，可口可乐公司发表了全年指导并分享了新冠病毒对2020年第一季度业绩的预期影响。
可口可乐方面表示，新冠肺炎疫情可能对其第一季度营收造成1%到2%的下滑影响，每股收益下滑1至2分英镑，此外出货量也有2%到3%的下滑。基于最新预测，公司仍然期望实现此前提供的全年指导。
不过，可口可乐表示新冠肺炎疫情不会影响其全年财务预期。可口可乐预期2020年营收内生增长5%，调整后每股收益增长7%至2.25美元。早前可口可乐披露的2019年财报显示，可口可乐每股收益为2.07美元，全年净利润为89.20亿美元，同比上涨39%；全年营业收入372.66亿美元，同比增长9%。
目前，中国是可口可乐全球第三大市场，占到可口可乐全球出货量的10%左右，今年新冠肺炎疫情很可能对其第一季度的产品销售带来波动。
不过，可口可乐方面表示，公司正在认真遵循政府的所有指导方针，并采取预防措施，竭尽所能防止病毒的进一步传播。公司还向努力支持病人和控制病毒的组织进行了捐款。同时，公司员工的安全和健康仍然是一个高度优先事项。目前，已采取预防措施保护在华员工，包括提供口罩和洗手液；在办公室和生产设施安装温度检测装置；在可口可乐中国系统建立健康监测机制。“公司在这个重要的市场上看到了巨大的机遇，并将继续为长期增长进行投资。” （内容来源：中国网财经）
可口可乐2019年砍掉超600个产品
2月26日，有消息称，在纽约举行的消费者分析峰会上，可口可乐CEO詹鲲杰向分析师透露，在2019年中，可口可乐再度砍掉了600多个产品。据悉，这些产品大多数只占据总销量1%，却由于各式各样原因，一直在占用公司资源。
值得一提的是，这是可口可乐再次清理旗下非热销产品。2018年，可口可乐曾砍掉约700个产品。这意味着，自詹鲲杰的上任，在可口可乐总计2000个产品中，已经有约1300个产品消失了。（内容来源：北京商报）
雀巢2019年业绩财报摘要
本月，雀巢发布了2019年财报。截至2019年12月31日的最新财年中，雀巢全球销售额为925.68亿瑞士法郎（约合人民币6608.24亿元），同比增长1.23％；有机增长为3.5％，与2018年持平。
普瑞纳宠物食品及其高端品牌冠能、星巴克产品、素食和植物性食品都被重点提及。其中，星巴克产品在2019年的增量销售额超过3亿瑞士法郎（约合人民币21.4亿元），素食汉堡和其他植物基产品销售额也接近2亿（约合人民币14.3亿元）。
在占全球销售8%的大中华区，2019年雀巢大中华区的销售额为69.13亿瑞士法郎（合约人民币493.51元），较2018年的70.04亿瑞士法郎（约合人民币474亿）有所下滑，其中可能存在汇率差。财报称，大中华区在过去一年实现了略为积极的有机增长，这得益于中国四季度接近新年的销售旺季。
（图表为：雀巢按国别地域划分的销售额)
具体看雀巢中国的产品，烹饪调料（注：太太乐）、咖啡、冰淇淋都表现不错，包括启赋在内的奶粉品类整体销售势头强劲，但是被惠氏S-26系列奶粉的下滑所抵消，这让婴儿营养品的增长幅度放缓，婴儿营养品获得中个位数增长。
整个产品线上，表现最差的，是银鹭品牌的花生牛奶、八宝粥，销售仍处于下滑中。此前的雀巢三季度财报也显示银鹭花生牛奶和粥的销售处于下滑状态。雀巢首席执行官马克·施奈德（Mark Schneider）曾表示，正在非常努力地解决银鹭业务所处状况
为了扭亏银鹭食品的业绩，雀巢在今年1月还专门为更换了新CEO孙亦农，后者曾就职于可口可乐公司。2019年12月9日，孙亦农在银鹭2020年经销商大会上称，2019年也是公司有史以来调整最快速的一年，将通过一系列改善及调整让生意快速回到正常轨道。
提及疫情的影响，马克施奈德表示，过去几周雀巢中国的团队也在为抵抗病毒作出努力，希望确保雀巢的营养食品和饮料能够继续大范围地供应，目前量化这次疫情的财政影响还为时过早。（内容来源：界面新闻）
卡夫亨氏2019财年第四季度及全年业绩摘要
本月，卡夫亨氏（KHC）公布了2019财年第四季度及全年业绩报告。
数据显示，卡夫亨氏第四季度营业收入为65.36亿美元，同比下滑5.1%不及市场预期；归属于普通股股东的净利润为1.82亿美元，同比扭亏为盈。
2019财年全年，公司营业收入为249.77亿美元，同比下滑5%；归属于普通股股东的净利润为19.35亿美元，全年每股盈利1.59美元，好于去年同期。
卡夫亨氏CEO Miguel Patricio表示：“虽然我们的2019年业绩令人失望，但我们在年终的表现符合我们的预期，并受到我们预期因素的推动。在过去的六个月里，我们采取了关键的行动来重新建立对业务的可见性和控制。”
另外，卡夫亨氏在华投资第八家工厂后，又在年初完成亚洲区总部从新加坡向中国转移的迁址工作。
据了解，卡夫亨氏亚洲区总部迁址中国后，还宣布了一项高层人事任命，罗志国(Rodrigo Wickbold)将继续担任卡夫亨氏亚洲区主席并兼任中国董事总经理一职。
养乐多2019财年日本国内销售额达2591亿日元
数据显示，2019财年，乳酸菌饮品养乐多在日本国内的销售额为2591亿日元（约为169亿元人民币）。
另外，养乐多的化妆品业务所在的其他板块营收为224亿日元，占总销售额的不足1%。
从1954年开始，养乐多就开售化妆品。2020年7月正式登陆天猫国际。
2018年上海食品市场部分数据摘录
来自2018年上海市食品安全状况报告显示，2018年，上海市有食用农产品批发交易市场22个，年批发交易粮食、肉类、禽蛋、水产品、蔬菜、水果等各类食用农产品1100万吨左右，约占上海市消费总量的50%；上海市食用农产品总消费量2600万吨左右，外省市供沪量约占上海市消费量的80%。上海市2018年食品工业企业总销售额约为860.06亿元，全年同比上升1.4%。
上海市现有蔬菜专业合作社470户，地产蔬菜年上市供应270万吨；规模生猪养殖场104家，地产生猪年出栏73万头；水产品养殖基地1416个，年供应量9.4万吨。
2018年上海口岸进口食品（含食品添加剂）20万批次，共523.9吨，价值136.5亿美元，排前三位的是肉类、乳制品、食用食物油；出口食品（含食品添加剂）2.7万批次，共23.3吨，价值10.2亿美元，排前三位的是肠衣、饮料、糖果。
百事7.05亿美元收购百草味
百事公司23日宣布，以7.05亿美元收购好想你健康食品股份有限公司旗下的杭州郝姆斯食品有限公司，后者系中国国内线上休闲零食龙头企业之一。
杭州郝姆斯食品有限公司其品牌名称为百草味，总部位于杭州，产品涵盖坚果炒货、水果干、肉干肉脯、糕点糖果等零食系列，拥有1000余种SKU的产品组合，并引入FD冻干技术的果干以及冲饮等健康类目休闲零食。
依托国内主流电商平台，百草味销售以线上渠道为主。
此外，纳入本次交易的，还包括百草味329项境内商标专用权。
欧莱雅2019Q4业绩亮眼 新冠疫情下中国在线销售额仍增长
早前，欧莱雅集团公布了2019财年关键财务数据，销售额增幅创十年来历史新高，同比增长10.9%。中国市场在第四季度表现出色。
欧莱雅的所有部门都实现了增长。奢华产品部门销售额超过110亿欧元，主要是受四大品牌的强势推动：Lancôme（兰蔻）、 Yves Saint Laurent（圣罗兰）, Giorgio Armani （乔治阿玛尼）和 Kiehl’s（科颜氏），这四大品牌销售额均实现两位数增长；活性美妆部门年度表现优异，La Roche-Posay （理肤泉）销售额超过10亿欧元；大众消费品部门的增长受到了 L’oreal Paris（巴黎欧莱雅）的提振；专业产品部门增长情况有所改善，其中最突出的是 Kérastase（卡诗），实现两位数增长。
电子商务和旅游零售渠道也是强有力的增长动力。电子商务渠道增长惊人，增幅52.4%，占销售额的15.6%。旅游零售继续保持强劲的增长势头，增幅为25.3%。
欧莱雅(L’Oreal SA, LRLCY)首席执行长Jean-Paul Agon周五表示，尽管发生冠状病毒疫情，但欧莱雅目前在中国的彩妆和护肤品在线销售比一年前更强劲。
Agon在纽约消费产业分析师协会(Consumer Analyst Group Of New York)会议上表示，由于商店关闭和旅行禁令，冠状病毒疫情预计将对该地区的美容产品消费产生暂时影响，但非常先进的电子商务系统正在抵消这一影响。
Agon说，“线上美容产品的销售比去年更强劲，”并补充说，阿里巴巴集团控股有限公司、京东(JD)和唯品会正在解决中国部分地区的送货问题。
这位首席执行长表示，电子商务去年占欧莱雅中国业务的近50%，美容行业被认为是该地区表现最好的类别。
Agon表示，该公司有信心能够跑赢美容市场，并在2020年实现利润增长。
联合利华开启全球健康美容品牌战略评估
日前，快消巨头联合利华（Unilever）公布了2019年第四季度和全年财报。与此同时，联合利华CEO Alan Jope在声明中称，联合利华将继续评估投资组合，并已开始对全球健康美容品牌进行战略评估，以转移那些表现不佳的品牌资产。
据近期《星期日泰晤士报》的报道称，Alan Jope正通过对健康美容品牌资产的评估来应对增长放缓的挑战，该过程可能要长达9个月到1年的时间，预计会波及到清妍（Simple）和丝华芙（Suave）这类小众品牌。
此外，Alan Jope和首席财务官Graeme Pitkethly在近期召开的分析师电话会议上还表示，除美容品牌外，茶叶部门，包括PG Tips和立顿（Lipton）在内，拖累了整个集团的销售增长。
财报数据显示，第四季度联合利华销售增速仅1.5%，创十年来最低季增速。其中，覆盖茶叶的食品茶点业务全年销售额仅增长1.5%至193亿欧元，增幅低于美妆个护业务的2.6%和家庭护理业务的6.1%；但从销售额占比看，食品茶点业务仍占37.1%。但联合利华在财报中指出，成熟市场对红茶的消费需求一直在下降，消费者对于草本茶、水果茶以及高端红茶有更浓厚的兴趣。
在讨论对茶叶业务的审查时，Alan Jope举了2018年卖给Upfield集团人造黄油业务的例子，并称该决定是正确的，尽管后来Upfield改善了该业务，但如果当时不选择出售则会对联合利华的增长起到很大的稀释作用。
所以言下之意，立顿品牌极有可能会被联合利华所“抛弃”。
其实早在去年11月，就有传言称联合利华正考虑出售传统茶业务，但当时联合利华对于出售茶叶业务表示否定。目前据外媒报道，百事可能是联合利华传统茶业务的潜在买家，此前二者成立合资公司以出售立顿的即饮茶饮料；另一位潜在买家则是拥有“川宁（TWININGS）”品牌的英国联合食品公司，该公司在全球茶叶市场的份额仅次于联合利华。
高鑫零售2019年报数据简摘
2月20日晚间，高鑫零售(大润发＋欧尚)发布2019年年报，截至2019年12月31日，公司收入953.57亿元，同比减少4％；毛利257.31亿元，同比增长2.4％；经营溢利48.9亿元，同比增长4.1％；公司股东应占溢利28.34亿元，同比增长14.4％。
公告显示，2019年度，高鑫零售总销售营收(在卖场销售产生的现金)为1018.68亿元，同比增长0.5％。其中，来自销售货品的收入为912.79亿元，同比下降4.5％。
2019年，高鑫零售新开7家综合性大卖场，全部为大润发。三家位于华东，两家位于华中，两家位于华南。关闭5家亏损门店，一家位于华东，一家位于华北，两家位于华中，一家位于华南。
截止2019年12月31日，高鑫零售门店总数为486家。70％自营，29.7％为自有物业。16.5％位于二线城市，46.3％位于三线城市，21.6％位于四线城市。
快消品的市场部，真的没落了吗？
上周的某一天，我见了两个客户，颇为有趣。
上午是接一家互联网企业的brief。这公司家大业大，预算也很多。但是这个brief给得不是很清楚。作为一名有良心负责任的乙方，我委婉地提出了问题：请问你们的目标受众到底是谁？你们这次的沟通目标是什么？核心信息有没有？
对方在敷衍了几句以后，开始不耐烦了。语带不屑地说：“哎呀，不要用快消的思维！我们是互联网企业！我们的世界开阔多了！”
言下之意，快消市场部那一套过时了。
说来也巧，下午我见的这家公司，市场部负责人是典型的快消背景。一开始还沟通顺畅，但当我们向他介绍公司案例时，他开始对其中的互联网案例各种看不顺眼：
“这也太奇怪了，年轻人真的会喜欢吗？”
“这样也可以？”
当我们解释说，这个案例还挺成功时，这位市场部负责人嘴角一撇：“他们市场部的人是哪里来的？肯定不是快消的吧？”
言下之意，不是快消的市场部都不是好市场部。
我好想邀请上午和下午这双家坐在一起，欣赏他们互相diss的场景。
其实，这一天我遇到的两种对冲的观点，也并不新鲜。这几年来，我脑海里就经常盘旋着这样一个问题：
快消的市场部，究竟还行不行？
这当然是一个尖锐而且悲伤的话题，尤其是对酸奶哥这样的前快消市场部人员来说。
但这又是一个绕不开的话题。快消的市场部曾经是市场营销皇冠上的明珠，如今却被互联网行业的市场部抢去了风头。
曾几何时，大家看到的广告，几乎都是快消品牌的天下，从飘柔到潘婷到海飞丝，从力士到多芬到清扬；快消的市场营销人员也被认为是最好的，宝洁和联合利华的品牌经理炙手可热。
现在呢，每天接触到的广告一多半是互联网品牌，我们津津乐道的是哪家APP营造的热点事件又刷了屏。难得有个快消的案例出现，得到的表扬都是：
哇，传统行业居然也有了互联网思维！
随着关注度的消减，人才也在反向流动。某位顶尖快消公司的招募经理告诉我说，公司高管一大群人兴冲冲地跑去某沪上高校招聘，结果来参加宣讲会的同学还没有台上的嘉宾多……而BAT门庭若市不用去说，就是创业型互联网公司也很受年轻人的欢迎。
因为他们……有钱
在这样的氛围之下，自然引发了内部和外界对快消市场部的重新考量：快消的市场部还是最好的吗？或者他们已经没落了？
1
T小姐是做SEO（Search Engine Optimization)的自由职业者，快人快语。她很喜欢在我的公众号文章下面留言，每次的观点都很统一：从今往后，不懂编程的营销人就是在耍流氓！
她说，传统的营销人员使用的很多传播方法，都太老旧了。“又贵、又慢、还没效率！”
她说：“我不是快消市场部出身，不敢评论其他的。我只想说，都什么年代了，很多做营销的居然还不知道SEO是什么，是不是应该回去补补课！”
2
O女士是一家母婴产品公司的市场总监。她对T小姐的观点，部分是同意的。她很无奈地说，总体来看，快消市场部人员的质量是在下降的。
“中层，找不到很好的人。从管理培训生开始培养，也招不到好的大学毕业生。这个问题，目前真的无解啊……”
在快消行业的传播方面，O女士也是连连摇头：“我们在这方面是有一点落后了。到了这个时候，还是一支电视广告打一年，一张主视觉用全渠道。我们用的4A真的不行啊……还换不掉！！！”
当然，她话锋一转：能不能主动学习也是关键。O女士说，即使是传统的人才，只要愿意学，能够把新知识和自己的实践结合得很好，成长速度会很快。
“（在品牌沟通这个领域）快消营销的落后，主要还是因为懒。职业经理人安于现状，不愿意学习是主要原因。当然不是所有的人都堕落，但的确很多人堕落了。”
3
如果说T小姐和O女士的评价主要是聚焦在传播这个领域，那么C总监的着眼点就是在这个领域之外了。
C总监是在某大型快消外企扎根十几年的市场总监。她说，快消市场部的重点在于对消费者需求的解读，对这种需求的解决方案，以及与之相关的方法论。“但是互联网公司对市场营销的理解可能就是品牌传播活动。不同的理解当然导致不同的评价。”
C总监说，市场营销从来都不应该只是广告传播，而是应该要看生意模式。产品研发、生产、运输、销售渠道。“我不觉得市场部管得太多了。”
“互联网胜过我们的地方，就是效率。他们动作很快，可以通过‘小步快跑，多次迭代’来进步，快消不行。我们拖着巨大的供应链，生产设备，还有渠道商，太难改变了。不允许试错，快不起来啊。”
但是，快消的市场营销精髓，是对消费者，是对人性的洞察，这个是不会变的。C总监说，她认识很多互联网企业的人，非常擅长用快速迭代来解决问题，但是分不清用户“行为”和“洞察”之间的关系。如果只是根据用户行为来做决策，在某个时期、某个领域可能会成功，但是很难持久。“你只有真正理解行为背后的洞察，才能制定出持续有效的策略。”
C总监认为，真正好的营销人员，是要知其然，并知其所以然的。快消的市场部在过去之所以优秀，是因为他们对人的理解走在各行业的最前面。现在互联网企业有更全面的数据和更好的技术，“但是在本质上，并没有升级市场营销本身。我不觉得它们可以做市场营销的标杆。”
4
当我带着这个问题去问马老板的时候，心里面其实是有预期的。作为一名从快消成功转型的人士，马老板有很多理由说快消市场部已是明日黄花。
马老板的英文名是M开头，所以得了“马老板”这个称呼。他今年35，但是看起来还后生得很。马老板从快消行业的黄埔军校之一，U公司的管理培训生出发，几经转折，成功登陆Uber，成为Uber的上海总经理。然后摇身一变，又成了某共享经济企业的创始人。
“什么互联网思维，不就是纯正的快消市场营销思维吗？”刚在马老板的公司会议室落座，他就来了这么一句惊世骇俗的话。见我愣在当场，马老板满意地笑了。在他背后，透明的会议室玻璃墙外，是忙碌的公司员工们。
“不奇怪啊。你看互联网企业鼓吹的用户至上，不就是我们以前一直说的，从消费者需求出发，consumer-oriented么？互联网企业砸钱，亏钱来争取用户量的习惯，不就是几十年前宝洁和联合利华卖洗发水的时候干的事么？多少年亏损，就是为了培养用户洗头的习惯、喜好度和忠诚度，然后再来收割。和淘宝的区别，无非就是时间的区别。互联网时代，做起来更快一点，收割起来更早一点罢了。”
马老板说，他越是深入TMT行业，越是为自己曾经的快消市场营销人员身份自豪。当年他去面试Uber上海总经理这个职位时，人事部认为他希望渺茫。“又不是海归，又没有咨询或者互联网从业经验。” 马老板笑着说，“但是面试完，老外对我说，他们找了8个月，终于找到了理想的人选。”
“我不过就是展示了一下我在快消市场部打下的基础。”
马老板说，在Uber刚开始工作的时候，面临的挑战也挺大的。他用来战胜困难的，除了在U公司锻炼出来的情商和沟通技巧，就是快消市场部那一套思维模式。
“当时Uber烧钱很厉害，我就和团队说，这样不行，我们要少烧钱，还要保持增长。之前给用户的补贴是一刀切：任何用户只要消费三次，就会获赠10元消费券。我就要求团队，先对用户进行细分，找对人，说对话，做对事。根据我们掌握的数据，把一群人分成了12群人，实施不同的补贴政策。比如加价1.3倍就是一个区分用户价格敏感度的拐点……”
马老板笑着说，开了很多个讨论会，和团队一起按照这套思路来工作。结果是减少了补贴，比竞争对手少花了钱，还夺取了市场份额！
“这不就是我们在快消市场部非常熟悉的逻辑吗？”马老板说，快消的市场部，是要有做生意的思考的。他现在创业做CEO，思考所谓聚焦，所谓核心产品，都是原先在快消市场部学来的。快消市场营销的内核和边界，很强，很宽广。
马老板又说，外界对快消市场部有误解，对互联网市场部也一样。很多人来找Uber的人去做市场，都会说：“你们的营销做得太好了！也给我整一个’一键呼叫直升机’那样的吧！”
马老板耸了耸肩：“我觉得，亮眼的营销活动，如果是针对正确的用户群体，传递了品牌的诉求，当然很好；但是更核心的还是要回到生意和品牌定位的本质，不能为了噱头而做营销。这样是不可持续的。结果最多只是带来了品牌知名度，对品牌的建设和生意增长帮助不大。”
马老板觉得TMT行业的做法也有很多值得推崇的地方。比如快速试错和迭代，还有资源的整合和共赢。快消以前的做法都是自己砸钱打知名度，而现在他更喜欢联合多方一起来做，帮助彼此一起获得关注。所谓跨界和协同作战实现多赢，应该是将来营销活动发展的大趋势。
5
T小姐、O女士、C总监、还有马老板，当然只是代表一些个人的意见。但是通过和他们的讨论，也让我对“快消的市场部是不是没落了”这样一个问题，有了更加清晰的认识。
如果只是以“广告传播”一个方面来衡量，我们就忽视了市场营销人员的真正最重要的能力。基于对数据和消费者行为的分析而得到深刻的洞察，基于对消费者的理解来指导对产品的研发、生产及渠道的管理、乃至对生意模式的调整，才是市场营销真正的价值所在。
至于对快消行业市场部的评价，我觉得用C总监的话来概括特别合适：
“其实每个行业的市场部都有优劣，最好的市场部大概只能在书里。快消市场部最大的优势，是它能够影响整个企业的方方面面，真正成为企业前进的引擎。这是其他行业市场部不具备的最大优势。”
也正是基于这个原因，马老板特别建议年轻人去快消的市场部做个3-5年：“这样等你需要融资几个亿的时候，特别有底气。”
（内容来源：酸奶哥职场漫游指南 ID:YogurtBrotherSean）
简摘：2020年经销商的未来出路
大批经销商正在离场
前段时间，一位河南某方便面知名品牌的经销商放弃了近10 年的品牌代理，他说道：“由于品牌每年任务递增，经销商必须压库存才能完成任务，压库导致回调货严重，且费用很高，无奈只有放弃代理了近１０年辛辛苦苦培养起来的品牌”。
更替品牌，对经销商来说应该算是常态。在超负荷任务下，顶不住压力的经销商每年都会有。时隔一周后，在微信朋友圈看到一位粤东某地方年销2 亿元的大商朋友感叹：“昨天找了很多朋友聊行情，对2020 年的行情都表示担忧…… 我不禁想：‘难道2019 这一年，经销商的日子都不好过？’”
随后，该经销商透露：“今年我相继砍掉了康师傅、奥利奥、阿尔卑斯等品牌。随着销售额的下降，利润越来越低，再加上厂家任务量加大，苦不堪言，我算是好的，身边一个旺旺奶制品经销商5月份接手，现在没过１年就不干了，直接关门大吉！”
该经销商表示，身边还有其他经销商虽然还没有到直接关门的境地，但一直想找人接盘，经销商都还在观望不敢轻易接手。从行业经销商反馈来看，可以确信一点，经销商的日子的确越来越难了。
线上——互联网vs 电商侵蚀传统经销商利益
对于传统经销商而言，互联网B2B 平台的到来，加速了信息的流通，价格信息更加透明，购买渠道更加方便。平台绕过经销商，可以直接获取用户的需求，传统的经销商依靠价格和物流信息不对称的经营模式逐渐被抛弃。
简而言之，互联网及电商的出现直接倒逼线下缩短供应链，经销商原有的存在价值被质疑，差价利润被不断吞噬，生存空间被不断压缩。
线下——经销商行业内部依旧面临很多难以逾越的困境
产品销量下跌。现今经销商进入门槛越来越高、费用越来越大，现金流越做越小。同时，很多厂商开始直接参与并控制分销渠道，很多经销商沦为厂家的高级搬运工。
厂家压货，库存难销。面对着堆积成山的产品，库存难消，对公司的资金链的风险逐渐加大。显然，压货是难以带来销量增长的，更有可能压垮经销商。
成本高涨，利润下滑。暴利时代已经结束，随着广告费、包装费、渠道费、人员劳务费等不断上涨，经销商们的“微利时代”全面来临。
渠道单一，思维固化。大多数传统领域经销商都是一条腿走路，销售渠道单一，全新商业模式下不能及时改变自身思维模式的经销商显然很难生存下去。
经销商终将被淘汰 ？
近几年，不断有人问类似的问题：经销商会不会消失，经销商的出路在哪里？也有一些B2B 平台和专家发声说，经销商是革命对象，要被替代。行业专家、业者对此的结论很简单：经销商不会消失，但多余环节的经销商会被优化，未来的经销商形态会变化。
20 年前，就有专家呼吁，经销商要从“坐商”变成“行商”，但当时遭遇很大抵制。后来，一批被称为“行商”的新型经销商崛起了，“坐商”被淘汰了。
行商，就是走出去，不仅人要走出去，货也要走出去。“车销”就成为行销的标配。
后来，专家又提出“访销”，人车分离，又遭遇很大抵制。所幸，现在很多大商已经转过来了。
现在，又提出B2B 环境下的第三方“统仓统配”，这是在“访销”基础上的进步。说白了，就是把仓配功能从经销商身上剥离，仍然遭遇抵制。
这么多年，经销商其实在不断否定。每一次否定，都会遭遇抵制。所以，传统的淘汰与新生力量的崛起，太正常了。用另一种语言表述：经销商作为一个群体不会消失，但作为个体，如果不转型或转型不成功，大概率会消失。
经销商是服务商？出路在哪里……
首先，经销商要明白自己的核心职能是什么？
只要核心职能不可替代，经销商作为一个群体，就不会消失。个体的淘汰与新生是正常的。
由于中国渠道的高度落后与碎片化，中国经销商承载着太多的非核心职能，以至于很多人认为这些职能是经销商的天然职能，其实不是。作为分工，厂家品牌商承载着价值创造的职能，商家（各类商家，包括代理商、经销商、零售商）承载着价值传递的角色。
当然，价值传递过程中也会有创造性，否则价值传递就没有进步。同时，商家也可能参与品牌商的价值创造，但均非核心职能。
经销商承担的职能，大约有４项：资金、推广、订单、仓配。资金、仓配、订单，均非价值传递的核心工作，特别是仓配，是货物转移，不是价值传递。
上述职能，哪个是核心职能？肯定是推广，推广是真正的价值传递，其它都是由此而衍生的职能。未来的经销商，剥离仓配，聚焦核心职能，其优势将会得到更好的发挥。
2019上半年中国婴幼儿配方奶粉市场总体增长9.4%
据尼尔森数据显示，2019年上半年，中国婴幼儿配方奶粉市场总体同比增长9.4%，高端（零售价在330元-430元/kg）和超高端（零售价大于430元/kg）产品在婴幼儿奶粉类别的总占比达到61.2%。
其中，前者从2017年37.6%增至2018年的40.8%，同比增长18%，而后者增速更为迅速，从15.5%增至20.4%，同比增长43%。
黄金4分钟 学会正确使用CPR（心肺复苏）与AED（自动体外除颤器）
据国家心血管中心统计，我国每年心源性猝死者高达55万，居全球之首，但目前我国心脏骤停的抢救成功率却不到1%。心脏骤停，黄金抢救时间仅4分钟！学会正确使用CPR（心肺复苏）与AED（自动体外除颤器）↓↓出手急救，重启生命，你也可以！转存！
2019上半年上海浦东大卖场、超市业态销售情况分析
2019年上半年，上海市浦东新区商业信息中心对浦东新区范围内10个品牌的大卖场超市业态样本企业（共计31家样本监测点）进行销售数据统计。
其中，包含国内品牌5个【华润万家乐购（4个门店）、大润发（2个门店）、农工商（2个门店）、文峰千家惠（1个门店）、世纪联华（1个门店）】，中法合资品牌2个【家福乐（8个门店）和欧尚（1个门店）】，中泰合资品牌1个【卜蜂莲花（6个门店）】，中美合资品牌1个【沃尔玛（5个门店）】和中德合资品牌1个【麦德龙（1个门店）】。
一、上半年大卖场超市业态销售情况分析
1、大卖场、超市业态上半年销售超30亿元、同比下降约2%
从总体经营方面来看，该业态累计实现销售收入31.27亿元、同比降幅2.35%。其中，1月份销售收入8.49亿元、同比增幅26.48%、月环比增幅63.28%，2月份销售收入5.51亿元、同比降幅13.94%、月环比降幅35.12%，3月份销售收入4.38亿元、同比降幅8.33%、月环比降幅20.49%，4月份销售收入4.02亿元、同比降幅11.52%、月环比降幅8.22%，5月份销售收入4.49亿元、同比降幅4.97%、月环比增幅11.92%，6月份销售收入4.38亿元、同比降幅9.91%、月环比降幅2.72%；从该业态最近一年的销售收入情况来看（2018年7月-2019年6月期间），销售收入最高峰出现在2019年1月份的8.49亿元，销售收入最低谷出现在2019年4月份的4.02亿元；销售收入增长最高峰出现在2019年1月份的26.48%，销售收入增长最低谷出现在2019年2月份的-13.94%。
2、实体商家面临诸多不利因素和相应举措
值得引起注意的是，今年2-6月份大卖场超市业态的销售业绩都出现了不同程度的业绩下滑。主要归因于以下几个方面。
（1）自主营业区域转型租赁区域
不少大卖场将原来的自主营业区域搞起了租赁经营。大量招收驻场商户提供餐饮、娱乐、院线、药妆、眼镜、金银珠宝、服饰箱包、各类家电（含手机电脑等数码产品）及维修等方面的服务，使得大卖场的消费结构更加多元化、专业化和年轻化，更好的实现了引流效应。但是，这部分租赁收入并未计入大卖场的销售业绩。
（2）O2O式微、实体卖场仍持续受到网购冲击
不少卖场的信息负责人坦言，相较于“双11”和“双12”的深入人心和风靡全球，实体卖场缺少属于自己的节日。虽然很多品牌都有自己的店庆或者内购会，但是无法抱团形成规模。这样的单打独斗已经难以引起电商巨头的重视。对比之下显而易见，大家现在耳熟能详的“京东6.18电商节”、“苏宁易购8.18全民发烧节”、“亚马逊8.19店庆节”、“唯品会12.8周年庆”、“聚美优品3.1周年庆”和“国美4.18周年庆”都乘势而上，搞得线下店家几乎每个月都如临大敌。“人家搞促销，我们就要跟着来搞感恩回馈，说的好听是线上线下齐互动，其实就是夹缝中求生存，为了客流、现金流而生存。”被动搞促销，业绩和人气都无法保证。电商乘着网络媒体的东风已经越跑越快、越跑越远。而不少实体卖场为了控制成本，缩减免费班车、停印促销广告的比比皆是，连原有的信息获取优势也面临生存的危机。
（3）实体卖场没有随着消费者的变化而做出积极的改变
一是消费年龄层次的变化。老年群体主要是在工作日期间到实体卖场消费，这类消费群体的特点是精准消费。比如，品类上以采购每日餐饮所需的生鲜商品为主、货比三家为的是物美价廉、数量上都比较少（除非遇到大促会提升购买量）、为了搭乘免费班车通常留店时间较短、这类客户的客单价难以提高；中年群体主要是在休息日期间到实体卖场消费，这类消费群体的特点是品质消费。比如，品类上以采购生活所需的快消商品为主、对品质的敏感程度普遍超越价格、采购数量较大、留店时间随机性很强、这类客户的客单价涵盖范围广、可提升程度高；青年群体的规模正在迅速扩张，可是这部分消费群体主要使用移动消费，送货上门、包邮、全天候购物、社交消费和几乎无限制的商品陈列直击这类新兴消费者的所有痛点。综上所述，当年龄层次发生变化，中年消费群体向老年群体演进，而青年群体无法转化为实体商家的主力军时，客单价一降再降也就不足为奇了。
二是消费时点的变化。以往17-21点是实体商家看重的黄金购物时段，而如今的网络商户可以全天候进行业务推广，尤其是“整点秒杀”可以迅速集合一大批消费者，消费节奏被电商牢牢把握。不少大卖场通过丰富消费内容、扩大租赁面积等手段，延长消费者的留店时间进而达到提升消费力度的目的，但是随着免费班车的路线、频次和搭乘结构的不断调整（主要以减少来降低运营成本），距离卖场较远的消费者将优先考虑到时间。
三是消费方式的变化。从以前的提袋消费快速过渡到掌上消费、家中等待。除了生鲜、易腐易烂以及客单价极高的贵重商品之外，在商品质量有所保证的前提下，送货上门的消费体验毫无疑问是优于提袋消费的；而对商品不满意也由快递上门收取返还给电商，消费体验度被电商牢牢掌控。随着智能手机、平板电脑等移动平台的快速推广和普及，这促使消费者可以更加便捷地用极短的时间完成浏览、下单、支付以及分享促销信息等一系列动作，免除了等待收银、货品不足等方面的苦恼。而近在手边的消费渠道更有利于电商企业做强做大。
四是消费平台的改变。以浦东新区为例，从事卖场超市的实体商家品牌有数十个之多，哪个品牌在搞店庆、哪个品牌在做立减、哪个品牌近期没有优惠活动、哪个品牌的商品出现了问题等等不一而足，这些资讯是零散的、传播渠道很有限、存在着很明显的信息不对称。而从事电商的平台大家只需要记住头部的2-3家即可，打开手机APP或者电商网站迎面而来的就是各种活动，随着浏览商品的积累，电商的精准投放也开始发挥作用。这些资讯都是第一时间的、传播渠道更加单一但是强度极高。消费者无需再像以前那样成为几家甚至是十几家品牌的会员，就能拥有同等甚至更高力度的活动优惠。
五是消费维权的变化。以前消费者在实体店家如果买到诸如过期变质、阴阳价、质量存在缺陷的商品，需要在所属品牌的售后进行检测提出维权申请，或是前往工商局、质监局或者卫生部门进行投诉维权，时效性极低、维权效果较差；随着关于电商的各项法律法规的颁布和原有法律将电商领域纳入监管，网络购物在维权上实行电子化，效率提升、接口统一，方便消费者及时向社会公开爆料、寻求援助和相关维权的动作。
（4）实体商店面对网购冲击的应对解决之策
面对多家电商巨头持续打击假冒伪劣商品、不断提高正品率，自建物流渠道、持续填补重大节庆物流环节空白等举措，各大卖场纷纷表示要拿出办法更好地利用实体店铺“体验式消费”这一优势资源。
一是将进一步整合现有资源、提升管理水平，大力缩短顾客在结算、开车进出场等环节的等待时间；二是深挖潜力、尽可能提供更多的停车位，既能通过此举增加收入，也可以方便大宗购物的消费者；三是通过仔细梳理场内资源，定期将热销商品、爆款商品轮换到人流量较大的位置，抓取消费者的“眼球经济”；四是对卖场的坪效进行精确计算，拿出一部分经营面积对外租赁，提供亲子、培训、餐饮、娱乐等方面的服务，充实老百姓的消费行程、延长消费者的逗留时间；五是不少品牌的大卖场、超市也开始转换观念、积极与阿里、京东等电商巨头合资布局“互联网+”产业、创造“O2O”新模式，争取短期内迎头赶上、从争夺变成共享这块蛋糕。通过上述举措，不难看出各家大型卖场超市都在尽可能多地榨取实体店铺的商业价值、提升坪效指标、持续优化消费体验，也在布局或者调整电商策略，积极实现转型升级、配合国家政策完成供给侧改革任务。
二、上半年该业态各板块销售情况分析
1、食品板块累计实现销售业绩超14亿元、同比下降约4%
统计数据显示，今年上半年食品板块累计实现销售收入14.26亿元、同比降幅4.46%，总体运行趋于稳定。其中，1月份销售收入4.35亿元、同比增幅31.59%、月环比增幅87.85%，2月份销售收入2.15亿元、同比降幅33.89%、月环比降幅50.59%，3月份销售收入1.98亿元、同比降幅7.05%、月环比降幅8.08%，4月份销售收入1.85亿元、同比降幅8.36%、月环比降幅6.32%，5月份销售收入1.97亿元、同比降幅5.17%、月环比增幅6.18%，6月份销售收入1.97亿元、同比降幅8.48%、月环比增幅0.04%；从该板块最近一年的销售收入情况来看（2018年7月-2019年6月期间），销售收入最高峰出现在2019年1月份的4.35亿元，销售收入最低谷出现在2019年4月份的1.85亿元；销售额增长最高峰出现在2019年1月份的31.59%，销售额增长最低谷出现在2019年2月份的-33.89%。
今年上半年除1月份实现大幅增长外，2-6月份销售业绩均出现不同程度的下挫。主要归因于：一是电商平台的各种秒杀、入驻品牌大促和免费送货上门服务更好地诠释了消费体验度；二是除了满额包邮和送货上门这些外，网络消费对商品品类的支持程度也远超实体店铺。从实体店铺的“我有啥，你就得买啥”最多上百种商品的限制型消费，到网络电商的“你知道的我都有，你不知道的我推送给你”的过亿种商品无限货柜型消费，实体店铺想要追赶也已显得步履蹒跚、力不从心；三是受到天气的影响，今年上半年雨雪光顾申城共计24天、超过27℃的天气共计34天，这对广大消费者前往卖场超市消费带来很大的不便。
2、生鲜板块累计实现销售业绩超9亿元、同比下降约1%
统计数据显示，今年上半年生鲜板块累计实现销售收入9.12亿元、同比降幅0.76%，总体运行呈现出一季度大幅回落、二季度大幅下挫的运行态势。其中，1月份销售收入2.21亿元、同比增幅17.91%、月环比增幅39.43%，2月份销售收入1.59亿元、同比降幅6.03%、月环比降幅27.82%，3月份销售收入1.38亿元、同比降幅0.19%、月环比降幅13.52%，4月份销售收入1.29亿元、同比降幅6.91%、月环比降幅7.04%，5月份销售收入1.38亿元、同比降幅3.29%、月环比增幅7.09%，6月份销售收入1.27亿元、同比降幅11.08%、月环比降幅7.81%；从该板块最近一年的销售收入情况来看（2018年7月-2019年6月期间），销售收入最高峰出现在2019年2月份的2.21亿元，销售收入最低谷出现在2019年6月份的1.27亿元，销售收入增长最高峰出现在2019年1月份的17.91%、销售收入增长最低谷出现在2019年6月份的-11.08%。
今年上半年该板块的销售业绩出现持续下滑的行情走势。主要归因于：一是今年较往年来说恶劣天气的数量大幅减少，使得大型卖场的冷链和储备的优势不够凸显；二是蔬果的价格持续走高导致消费依赖度逐步下挫、养生理念的时兴和高企的猪肉价格使得肉类销售不温不火。冬春季节里，持续低温和潮湿的环境使得消费者对牛羊猪肉、鸡鸭等禽类以及水产类的消费依赖度仅仅持续了两个月；只有处在节庆期间，消费者对蔬菜、水果等生鲜商品依赖度才出现有增无减的情况；三是节庆效应凸显但持续性严重下滑。在春节、清明和五一等传统节日助推下，生鲜商品的消费能够保持供销两旺的势态运行，但是今年持续走高的水果价格也让相当一部分消费者望而却步；对商户的销售难度提升不言而喻。
3、非食板块累计实现销售业绩近8亿元、同比降幅不足1%
统计数据显示，今年上半年非食板块累计实现销售收入7.88亿元、同比降幅0.42%，总体运行表现为1-2月份受春节大幅助推外，其他月份大幅下滑的低位运行态势。其中，1月份销售收入1.92亿元、同比增幅25.99%、月环比增幅50.98%，2月份销售收入1.76亿元、同比增幅20.18%、月环比降幅8.55%，3月份销售收入1.02亿元、同比降幅19.38%、月环比降幅42.01%，4月份销售收入0.88亿元、同比降幅22.67%、月环比降幅13.46%，5月份销售收入1.16亿元、同比降幅6.56%、月环比增幅30.91%，6月份销售收入1.14亿元、同比降幅10.97%、月环比降幅1.35%，从该板块最近一年的销售收入情况来看（2018年7月-2019年6月期间），销售收入最高峰出现在2019年1月份的1.92亿元，销售收入最低谷出现在2019年4月份的0.88亿元；销售收入增长最高峰出现在2019年1月份的25.99%、销售收入增长最低谷出现在2018年7月份的-24.41%。
今年上半年非食板块的销售业绩连续四个月出现同比不同程度的下滑。主要归因于：一是各大电商网站对商品的覆盖程度远超实体店铺的支持程度，大数据的精准推送要比信箱广告更有效率；二是各大网购平台的人造购物节对传统实体店经营持续造成冲击，实体店的促销活动大多是一年前就定好的，响应速度无法与电商抗衡，即使近年来不少卖场超市也举办了类似对抗电商节的活动，但是效果往往不尽如人意；三是近年来不少卖场超市都在对免费搭乘的班车进行大刀阔斧的调整，以此来大幅减少运营成本，但是带来的负面效应就是一部分消费者对于购买大件商品带来抵触情绪转而投向电商怀抱；四是不少卖场超市将坪效比较低的非食销售区域要么改造后对外招租，这部分租金收入也并未计入。
（内容来源：浦东新区商务委）
2019年中国百强县名单
中国- 工信部赛迪顾问县域经济研究中心发布了《2019年县域经济高质量发展指数研究成果》，关于百强县的榜单引人关注。
这份报告显示，中国县域经济总量达39.1万亿元人民币，约占全国的41%。
据悉，本研究的评价对象界定为：截至2019年6月(根据民政部2019年6月21日发布的《2019年5月中华人民共和国县以上行政区划代码》)，全国(不包括港澳台)除市辖区和林区、特区以外的1879个县级行政区划，包含375个县级市、1335个县、117个自治县、49个旗、3个自治旗。赛迪顾问县域经济研究中心通过公开渠道收集、发放回收数据调研表等方式获得广泛而全面的基础数据。
从经济实力、增长潜力、富裕程度、绿色发展四个方面对全国县域经济发展进行评价。
结果显示，江苏、山东、浙江三省表现抢眼，分别占26席、19席和18席。在百强县前10名中，江苏省占6席，并包揽前4位：江苏昆山、江阴、张家港、常熟。
2018年福建省连锁业50强名单
福建省连锁经营协会等发布了“2018年福建省连锁业五十强”，其中主营超市、百货和综合零售的企业达18家，这18家企业销售收入高达1206.28亿元，门店数合计2588家，占五十强企业总销售收入的60.93%，占福建省年社会消费品零售总额8.43%。
医学健康：如何解读尿常规化验单
在那满布着数据的尿常规化验单上，其实都包含着些什么项目？这些项目又代表着什么？我们透过这些数据又能得到哪些关于我们身体状况的信息呢？
其实，尿常规检查主要包括两个方面：1、尿蛋白检验（肾状功能检查）。2、隐血检测。在尿常规项目中，尿蛋白与隐血在尿常规化验中占据绝对的意义，具体来说，尿常规检查项目一般分为以下11类：
1、尿白细胞(U—LEU)；
2、尿酮体(U-Ket)；
3、尿亚硝酸盐(NIT)；
4、尿胆原(URO或UBG)；
5、尿胆红素(U-BIL)；
6、尿蛋白(R-PRO)；
7、葡萄糖(U—Glu)；
8、尿比重(SG)；
9、尿酸碱度(U—pH) ；
10、隐血(U—BLO)；
11、维C。
在尿常规项目中，尿蛋白与隐血在尿常规化验中占据绝对的意义，当尿蛋白与隐血出现+、+++、++++的情况时，多数情况下说明肾脏已经发生损伤，需积极及时治疗，以免小病发展到大病，直至到尿毒症。
尿规化验单怎么看
在了解了这些基本的信息后，相信我们对尿常规化验单上的数据有了一些判断能力，现在就来看看应该怎么来解读尿常规体验单吧。
做尿常规检查所得结果写在一张纸上，这张纸就叫尿常规化验单。尿常规化验单上的指标包括：酸碱度（pH）、尿比重（SG）、尿胆原（URO）、隐血（BLO）、白细胞（WBC）、尿蛋白（PRO）、尿糖（GLU）、胆红素（BIL）、酮体（KET）、尿红细胞（RBC）、尿液颜色（GOL）。
尿常规化验单是分析接受尿常规检查者的身体状况的重要依据。尿检包括了尿常规、中段尿培养、尿三杯检验、阿迪氏计数、尿蛋白定量等等项目。因此说尿检不等同于尿常规检查，但平常通俗所说的“尿检”多指查尿常规。
1、尿蛋白（PR0）
正常尿常规检查一般无蛋白，或仅有微量。尿蛋白增多并持续出现多见于肾脏疾病。但发热、剧烈运动、妊娠期也会偶然出现尿蛋白。故尿中有蛋白时需追踪观察明确原因。
2、尿糖（GLU）
尿糖阳性要结合临床分析，可能是糖尿病，也可能是因肾糖阈降低所致的肾性糖尿，应结合血糖检测及相关检查结果明确诊断。由于尿中维生素C和阿斯匹林能影响尿糖结果，故查尿糖前24小时要停服维生素C和阿斯匹林。
3、尿红细胞（RBC）
每个高倍显微镜视野下，尿液红细胞超过5个以上，称为镜下血尿；大量红细胞时，称“肉眼血尿”，可见于泌尿系统炎症、感染、结石、肿瘤等，应加重视，并立即到泌尿专科进一步检查，以明确血尿的部位和原因。
4、尿白细胞（WBC）
每个高倍显微镜视野下，尿液白细胞超过5个以上，称白细胞尿，大量白细胞时，称脓尿，它表示尿路感染，如肾盂肾炎、膀胱炎、尿道炎等。 5、尿上皮细胞（SPC）
尿液中有少量上皮细胞临床意义不大；大量出现时，如能排除阴道分泌物污染，就要考虑泌尿系统炎症存在。此时，如加做尿上皮细胞形态检查，可确定上皮细胞的来源。
6、尿管型（KLG）
尿中出现管型，特别是颗粒管型、细胞管型都是肾脏实质性病变的标志。
7、尿潜血（ERY）
正常情况尿潜血试验阴性。尿潜血阳性同时有蛋白者，首先考虑肾脏疾病和出血性疾病，可进一步做肾功能检查；如尿蛋白阴性应到有关专科查明出血部位和性质。一般认为，下尿道出血因红细胞未被破坏，潜血可不明显。
8、尿胆原（URO）、尿胆红素（BIL）
尿胆原和尿胆红素阳性，多提示有黄疸存在，有助于黄疸的诊断和鉴别诊断。
9、尿亚硝酸盐（NIT）
尿亚硝酸盐主要用于尿路感染的过筛试验。新鲜尿时亚硝酸盐呈阴性，如标本放置时间过久或有细菌生长繁殖可呈假阳性。
10、尿量
正常人1000-2000ml/24h，超过2500ml称为多尿。低于400ml/24h或者17ml/h称为少尿；低于100ml/24h称为无尿。
尿常规正常值
尿常规是医学检验“三大常规”项目之一，不少肾脏病变早期就可以出现蛋白尿或者尿沉渣中有形成分。对于某些全身性病变以及身体其他脏器影响尿液改变的疾病如糖尿病、血液病、肝胆疾患、流行性出血热等的诊断，也有很重要的参考价值。同时，尿液的化验检查还可以反映一些疾病的治疗效果及预后。通过此项检查可以判断相应的病征。那么，在繁多的检查项目里，尿常规正常值范围是多少呢？相信了解清楚这些尿常规正常值将有助于我们对尿常规化验单的解读、分析。
1、尿液颜色
正常范围：淡黄色。
2、尿透明度
正常范围：清
3、尿酸硷度(尿pH值)
正常范围：一般为酸性
4、尿酸硷度(尿pH值)
正常范围：一般为酸性
5、红细胞
正常范围：男：0，女：0-2(高倍视野)
6、白细胞
正常范围：男：0-3，女：0-5(高倍视野)
7、颗粒管型
正常范围：无
8、透明管型
正常范围：无或偶见
9、蛋白
正常范围：阴性
10、糖
正常范围：阴性
11、酮体
正常范围：阴性
12、尿胆原
男性0.3～3.55μmol/L；女性：0.00～2.64μmol/L；儿童：0.13～2.30μmol/L
13、胆红素
正常范围：阴性。
尿常规化验的注意事项
任何化验都要遵循一定的规则，否则就有可能使化验结果产生偏差。那么我们在进行尿常规化验时需要注意什么呢？
尿液检查必须注意以下几点以使结果准确：
1、容器必须清洁：一般采用医院提供的容器。
2、防止采集标本时被污染：女性应避开月经期，以防影响结果，最好能在检查前一天清洁阴部，防止阴道分泌物混入，如果采集时有异物掉入，要重新取样。
3、取中段尿：一般尿液检查须弃头尾，避免干扰，如有特殊要求医师会说明。
4、采尿时间：一般尿常规检查可于任意时间，最好是刚采到的新鲜尿液。做尿细菌培养、尿糖、尿蛋白、尿胆酸或妊娠检查均以清晨第一次尿为最佳。
5、近日服用药物情况：如服用维生素C可能会影响检查结果，应向医师说明
全家便利在北京市场展店数量
全家便利店于2014年进驻北京，北京全家的店数每年增长幅度维持150%以上。
目前，全家便利店在全国共有超过2800家门店，其中在北京共有56家，并且正处于加速扩展时期，2019年底将超过70家。
查找全家门店点此链接
改善健康也许很简单：每天少吃300卡
科学家们早就知道一种相当可靠的方式，能够延长啮齿类及其他实验室动物的寿命：把他们摄入的卡路里数量减少10%至40%。
这种被称为卡路里限制的策略已被证实可延长各种生物的寿命，并降低它们患癌症及其他年龄相关疾病的几率。它是否能对人类起到同样的作用尚无定论。但一项饶有趣味的新研究表明，长期限制青壮年人的卡路里摄入可对他们的健康产生影响。
这项新研究由美国国家卫生研究院（National Institutes of Health，简称NIH）出资并发表在本月的《柳叶刀糖尿病与内分泌学》(Lancet Diabetes & Endocrinology)期刊上，其中研究人员对一群年龄介乎21岁至50岁的143名健康男性和女性进行了观察。他们按照指示，进行了为期两年的卡路里摄入限制。他们可以食用自己想要的食物，条件是减少摄入食物总量，目标是使他们摄入的热量减少25%。
很多人没达到这一目标。平均而言，节食者得以将总热量削减了约12%，大致相当于每天300卡路里，这是一个大贝果、几块巧克力曲奇或一小杯星巴克摩卡星冰乐的热量。但这组人中，很多人的心血管和新陈代谢健康指标都得到了改善，尽管他们原本已在正常范围内。
他们的体重和体脂均有下降。他们的胆固醇水平有所改善，血压略有下降，血糖控制情况好转，炎症发作也减少。与此同时，未实行卡路里限制的75名对照组健康人士的这些指标没有改善。
卡路里限制组的受益部分源于他们的体重大幅降低，在研究进行的两年期间平均减少了16磅。但他们代谢健康状况的改善程度大于减重本身的预期，这表明热量限制可能对身体的疾病通道有某种独特的生物作用，该研究第一作者、杜克大学医学和心脏病学教授威廉·克劳斯(William Kraus)表示。
“有变化我们并不意外，”他说。“但变化的幅度着实惊人。在疾病人群中，任何的五种药物组合无法产生这么大的改善。”
热量限制或许是改善健康和减轻体重的有用途径，但尚不清楚这项新研究所揭示的变化最终能否转化为寿命延长和慢性病的减少，未参与该研究的哈佛大学陈曾熙公共卫生学院(Harvard T.H. Chan School of Public Health)营养学系主任胡炳长(Frank Hu)称。
他表示，参与者所经历的适度改善必须长时间保持，方能产生长期的益处。但鉴于“我们生活在一个致胖环境中，有大量能量密集但缺乏营养的食物，它们廉价、容易获得还很热销”，热量限制对于大多数人是否实际，他表示质疑。
不过他也表示，一些人可能会发现热量限制是可行的，如果他们把它和地中海饮食、间歇性禁食或减少碳水化合物摄入这类热门饮食策略结合起来的话。
这项新研究证实限制卡路里何其困难。研究参与者接受了密集的培训项目，从中学习如何烹制低卡路里餐食，参加了小组讨论并定期向营养专家咨询。但他们仍然连25%的热量削减目标的一半都达不到。而任何有过节食经验的人都知道，长期保持减重效果是最难的。
但新研究在多个方面都有开创性。研究完全由NIH资助，耗资5500万美元，全名为“Calerie”——降低能量摄入长期效应综合评估(Comprehensive Assessment of Long-term Effects of Reducing Intake of Energy)。这是以体重正常或轻微超重但不肥胖的青壮年为对象，检验卡路里摄入限制影响的首例主要临床试验。试验旨在查看热量限制能否影响健康老龄化进程和疾病状况。
虽然他们设定的卡路里目标非常严格，但也给了受试者一些灵活性，让他们可以吃自己想吃的食物。他们发现，研究对象的蛋白质摄入量并没有改变，但他们摄入的脂肪和碳水化合物明显减少。研究报告作者之一、塔夫茨大学USDA人类衰老营养研究中心(Tufts University U.S.D.A. Human Nutrition Research Center on Aging)资深科学家苏珊·B·罗伯茨(Susan B. Roberts)说，受试者还摄入了维生素A、K和镁等更多微量元素，表明水果和蔬菜的摄入量有了大幅增加。
“他们吃得更健康，”她说。“比如坚果、全谷物、绿色蔬菜和豆类之类东西。”
对许多人来说，节食可能是一种不愉快的经历。但研究人员发现，对许多受试者来说，令他们惊讶的是，热量限制不是无法忍受的。虽然退出节食组的人比对照组多，但总的来说，这项研究的受试者保留率很高。研究人员研究了生活质量的衡量标准，发现限制热量摄入的那组人睡眠更好、精力更充沛、情绪也更好。罗伯茨说，与对照组相比，他们的饥饿感和对食物的渴望也没有明显增加。
“我们没有测量到任何表明他们情况不好的东西，”她说。
这项研究无法回答的一个问题是，热量限制是否能像延长其他动物寿命一样延长人类的寿命。要想测试这一点，研究人员只能让人们保持这样的饮食，并且继续跟踪他们几十年。
但最终，热量限制确实对糖尿病和心脏病的一系列风险因素产生了有益影响。这两种疾病导致数以百万计美国人的死亡和残疾，尤其是年龄较长者。
杜克大学的克劳斯说，他希望在10年内再次对参与者进行研究，看看热量限制实验的好处是否能够持续下去。这种现象被称为遗留效应，在高强度运动训练和其他健康干预措施中都存在。但就目前而言，他说，该实验对公众的启示是，从每天的饮食中减少300卡路里的热量可以令人们获益。
“达到这个热量限制并不难，”他说。“基本上就是一顿餐后小吃的量。”
2019全球化妆品企业竞争层次和市场集中度分析
从全球化妆品企业竞争层次整体看，欧美品牌创时间久，且长期通过兼并收购等方式不断提高市场竞争力。目前，第一梯队的化妆品企业主要有欧莱雅集团、联合利华、雅诗兰黛、科蒂、欧莱雅、宝洁、资生堂和科蒂等；第二梯队由日韩企业占据主导，有花王、高露洁、爱茉莉太平洋、LG生活健康、拜耳斯道夫等；第三梯队有狮王、高丝、谜尚等。
2019年全球化妆品行业市场集中度分析
据Euromonitor数据显示，2019年全球TOP6化妆品企业市场占有率达36.8%。而根据LOréal数据显示，2019年全球TOP6化妆品企业销售额占全球美妆市场份额的45.6%。
注：Euromonitor所统计的化妆品指广义上的化妆品行业，包括美容及个护产品；LOréal所统计的化妆品指美妆行业。
总体来看，日本化妆品市场主要由本土企业把控，TOP5企业中有四个是本土品牌。2006年之前，日本三大化妆品集团SHISEIDO(资生堂)、KANEBO(嘉娜宝)、KAO(花王)统领行业发展；在2006年KAO收购其老对手KANEBO后，化妆品格局变为花王、资生堂和高丝三大集团。2019年，花王和资生堂分别占据日本13.7%和12.2%的市场份额，高丝则占据日本6.5%的市场份额。
韩国市场竞争激烈，韩国拥有化妆品品牌超过2600个，仅在韩国明洞区便可看到超过80多个化妆品品牌。爱茉莉太平洋和LG生活健康两大集团形成了绝对垄断，其他企业的量级不足其十分之一，2019年这两大集团分别占据韩国24.6%和23.3%的市场份额。
美国化妆品市场前三位有两个是外国品牌，2019年欧莱雅占据美国化妆品主要市场份额，占比约为12.9%；本土品牌宝洁排名第二，占比约为10.7%；雅诗兰黛、联合利华、强生、科蒂、L Brands、高露洁、露华浓和资生堂也进入了美国2019年前十大化妆品企业行列。
2019前5个月天津口岸进口食品货值增长22%
来自天津海关发布的消息，截至2019年5月31日，天津口岸进口食品总重量448.7万吨，同比减少6.5%；货值360亿元人民币，同比增长22%。
从进口食品来源看，今年有111个国家和地区的进口食品从天津口岸进口，其中对我输出食品贸易额列前五位的国家或地区分别为：巴西、印度、加拿大、印度尼西亚、新西兰。
从进口食品重量看，今年进口量前五位的食品分别是：肉类、植物油、油籽油料、乳制品、水产品。
2019年前5月深圳口岸进口食品货值达19.4亿美元
据深圳海关统计，2019年前5月，深圳口岸共进口食品2.7万批，重106.3万吨，货值19.4亿美元。
深圳口岸是我国食品进口的重要口岸，大米、酒类、婴幼儿乳粉、冻肉等多项重点食品进口量居全国各口岸前三位。
中国巧克力市场外企品牌市场占有数据
数据显示，中国巧克力市场由国际糖果巨头企业占据绝对主导，玛氏旗下的德芙、M&M、士力架等众多知名品牌2016年市占率总计达39.8%，费列罗依靠Ferrero Rocher 和 Kinder两大品牌市占 17.8%，好时市占率为8.6%。
上海冻品圈，我凭什么一待就是26年
一位上海的冷冻食品经销商曾说：“上海是一个高大上的地方，不仅费用高大上，而且市场变化特别快，稍不留神就被淘汰了。作为经销商，压力非常大。”
然而，上海文翔食品有限公司(简称“文翔食品”)总经理杜世平在这个高大上的地方一待就是26年。风云流转，市场千变万化，杜世平不断调整战略，带领公司牢牢跟紧时代发展步伐。
人物名片：上海文翔食品有限公司总经理 杜世平
代理品牌：湾仔码头、海霸王、三全、安井等
优势渠道：便利店、餐饮、电商等
经营理念：没有一劳永逸的生意，与时俱进才不会被淘汰
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汇聚优秀品牌进驻大卖场
在上海冻品圈里，文翔食品称得上“老字号”。1989年，上海糖烟酒公司与联合利华合资成立了上海文德堡有限公司(简称“文德堡”)，主要生产冰淇淋和人造奶油。三年后，文翔食品成立，专门负责文德堡产品的销售业务，杜世平就是这家公司的法定代表人。1999年，在上海糖烟酒公司的帮助下，文翔食品转为股份制，在杜世平的带领下经营至今。
“当时要求国营企业都开办第三产业。”杜世平回忆，有着国企兼合资背景的文翔食品，起点算比较高的，不仅资金充裕，员工素质高，而且“硬件装备比较先进，1996年，我们就全电脑办公，用上专业办公软件了”。
文翔食品发展初期，正值大卖场在中国大陆兴起，杜世平将文德堡的冰淇淋产品送进卖场后，开始挑选优秀的冷冻食品品牌做代理。
“1996年龙凤食品进入上海，当时差不多是本地独有的冷冻食品了，最早就是由我们代理的。”杜世平介绍，龙凤食品在挑选代理商时相当慎重，而文翔食品作为国营企业比较有优势。在双方共同努力下，龙凤产品推广得非常顺利，很快就进入到上海人的日常生活中，年销售额达1000多万元。
不久之后，海霸王食品也进军上海，杜世平成其上海总代理。除了卖场，他还开辟出连锁超市、农贸等渠道，“第一年销售额28万元，第二年就做到了千把万”。
此后几年间，思念、三全、湾仔码头、桂冠、安井等众多品牌陆续进入文翔食品的产品矩阵中，进军上海市场。汇聚了多家优秀品牌的文翔食品，也获得了飞速发展，销售网络覆盖了上海700多家连锁超市、大卖场和农贸网点，其代理品牌也进入了沃尔玛、家乐福、世纪联华、好又多、物美等大卖场。
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转战便利店和电商平台
卖场黄金期有力促进了文翔食品的发展，不过杜世平却并未松懈，而是时刻关注市场形势变化，不断调整企业发展战略。
近几年来，许多厂家选择直接与卖场对接，经销商的功能不断被削弱，加上卖场的欠款、退货、费用、账期等问题屡屡发生，杜世平果断决定彻底退出大卖场，转战便利店和电商渠道。“物美是最后一家合作的卖场，今年1月15日我撤出来了。”杜世平说。
要说中国便利店系统最发达的城市，非上海莫属。纵横交错的大街小巷，基本上每隔几十米甚至十几米便能看到一家。“以前消费者习惯去卖场购物，一是价格便宜，二是种类多，一次性买齐。而便利店的主要销量是来自晚上卖场关门后。”杜世平分析，“现在消费者观念变了，宁可买便利店里贵一点的东西，也不愿意多走几步路去卖场，现在便利店白天的销量也有明显上升趋势。而且便利店基本都是连锁形式，进入一个系统就铺进很多家店，销量并不比卖场低。”
在杜世平看来，连锁便利店单店面积小，数量多，厂家很难有精力直接维护，经销商却有独特的优势。“我有十几个人专门维护这个渠道，有什么问题马上就能解决。” 此外，他也很看好线上的消费潜力，与美菜网、饿了么等多家电商平台建立了合作关系，主要服务餐饮客户。
在他看来，无论是出于食品安全还是出于节省人工成本考虑，餐饮企业使用标准化冷冻半成品的比例都在扩大，而且线上采购方便快捷，性价比更高，双方都省心。
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长远规划，养“自己的孩子”
做了多年经销商，杜世平经常感慨从业不易。“你做不好只会被淘汰，而做得太好太快，可能会被厂家‘调整’。”他所说的“调整”，是指经销商把市场做好之后，厂家会接手自己做。
不过他也承认，站在厂家的角度，企业要发展，下沉渠道是必然选择。那么，经销商怎样才能做得长久呢?杜世平的做法是在代理品牌的同时，着力做自有品牌。
早在几年前，杜世平就开始做自有品牌产品，包括“阿杜”系列馄饨、汤圆、水饺等多款产品，都是找区域优质企业代工当地强势产品，比如馄饨做安徽的，汤圆做宁波的，水饺做江苏的，以保证品质与特色，销售情况都不错。2017年，他进一步加大了自有品牌产品的比重，尤其从品类上进一步丰富，新增了“阿杜”速冻豆腐、年糕等多款产品。
杜世平认为，做自有品牌，是经销商应对市场压力的良好选择。一方面，代理品牌可以打平市场费用，但盈利还得靠自有品牌;另一方面，自有品牌就好比自己的孩子，养大了强壮了也不用担心会被厂家“抱走”。
“以往文翔食品的销售额是比较高的，现在下降了不少，因为我的心态转变了，不求高销售额，而要看利润率，自己的牌子做好了，利润才有保证。”不过杜世平也表示，做自有品牌风险比较大，量少的话代工工厂一般不愿意做，量大的话销售压力也大，“市场是一直变化的，没有一劳永逸的法则，我们也要不断创新才能跟上发展节奏”。
(内容来源：刘圣蓉/冷冻食品）