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恒顺醋业2020上半年度净利润1.49亿元

日前,恒顺醋业发布了2020年半年度报告。

2020年上半年,恒顺醋业实现营业收入9.53亿元,同比增长7.39%;归属净利润为1.49亿元,同比增长3.63%;扣非净利润为13.32亿元,同比增加11.44%。

报告期内,恒顺醋业醋类产品实现营业收入6.51亿元,同比增加5.03% ,营收占比为72.47%,毛利率同比下降2.53个百分点至44.04%;料酒实现营业收入1.49亿元,同比增加27.03%,营收占比16.48%。

恒顺醋业一直以经销模式为主,占比近9成。分销售渠道来看,报告期内线上销售收入同比增加44.33%至0.47亿元;线下销售收入同比增加6.48%至8.30亿元。

报告期内,营业成本为5.64亿元,同比增加13.81%,大于营收增速。公司销售毛利率同比减少3.04个百分点至40.82%。

此外,报告期内的销售期间费用率同比减少3.89个百分点至19.70%。其中,销售费用1.36亿元,同比下降7.66%;管理费用为0.48亿元,同比下降20.21%。

目前,国内市场食醋行业现阶段集中度非常低,我国人均食醋消费仅有2.3公斤,而日本则为7.9公斤,恒顺有4.8%的市占率,整个行业前5占有率在13.5%,所以恒顺醋业还是有很大的潜力可以挖掘的。

 

联华超市2020年中期业绩摘要

上周,联华超市公布2020年中期业绩。

报告期内,联华超市实现营收140.37亿元,同比增长4.07%;归属上市公司股东净利润0.58亿元,同比增长32.67%;每股盈利0.05元,同店销售上升约1.23%。

报告期内,联华超市大型综合超市业态录得营业额约80.17亿元,同比上升约为2.1%,占集团营业额约为57.1%。同店销售同比下降约1.74%。便利店业态录得营业额约7.88亿元,同比下降约为16.5%,占本集团营业额约为5.61%,同店销售同比下降12.78%。

2020年上半年,联华超市新开门店135家,其中新开直营店26家,新开加盟店109家,新开门店中,长三角新开门店99家,占比达到73.3%。同时,关闭门店148家,其中关闭直营店79家,关闭加盟店69家。

截至2020年6月30日,联华超市共拥有门店3339家,约82.3%的门店位于华东地区。

 

荷美尔Q3净销售额24亿美元 增长4%

上周,美国荷美尔食品公布了2020财年第三财季未经审计的财务报告。

净销售额为24亿美元,同比增长4%,有机基础上同比增长2%;食品成交量为12亿磅,同比增长4%,有机基础上同比增长3%。

其中,冷冻食品成交量同比增长8%,净销售额同比增长5%;食品杂货类产品成交量同比增长6%,净销售额同比增长7%;Jennie-O Turkey Store食品公司成交量同比下滑9%,净销售额同比下滑4%;国际及其他食品成交量同比下滑5%,净销售额同比增长2%。

净利润为2.03亿美元,同比增长2%;摊薄后每股收益0.37美元,与去年同期持平。

对于未来的展望,荷美尔食品管理层表示,预计第四财季将反映第三财季出现的许多动态,包括来自零售业务的增长和餐饮服务业务的持续复苏。虽然公司业务在第三财季有所改善,但餐饮服务业务仍然落后于去年,管理层预计这一趋势将持续到第四财季。

 

即食面需求增加 日清食品上半年营收净利双增

香港- 8月31日,日清食品发布公告称,2020年上半年,日清食品收入17.35亿港元,同比增加15.9%。本公司拥有人应占利润达1.78亿港元,同比增加34.3%。

对于收入的增加,日清食品表示,由于疫情影响,香港大多数类别的即食面及冷冻食品的需求增加,以及杯面及香港制造的袋装即食面在中国内地的销量增加。由于水电煤等费用减少,主要原材料价格同比保持稳定以及香港产品组合的变化,净利润也取得了一定的增长。

具体而言,香港市场收入增加13.1%达7.09亿港元,中国内地市场收入增加17.8%达10.27亿港元。

 

四大上市药店上半年营收合超200亿元

截至8月31日,四大上市连锁药店的2020年半年报均已披露,一心堂、大参林、老百姓以及益丰大药房四大家的营收均超60亿元,合计营收超250亿元。已有店的内生增长及新开、行业并购而新增门店的业绩贡献是上述药店给出的业绩增长原因。

老百姓相关负责人表示,公司业绩的增长得益于稳健经营和前瞻性的战略布局,截至上半年,公司拥有5801家门店、137家DTP药房、340个特殊门诊,院边店占比达到11.05%,为承接处方外流占得先机等。此外,疫情期间消杀用品及口罩等商品的销量激增也贡献了一部分收入和利润。
(来源:北京商报)

 

快消品二批商正在逐渐的消失

快消二批商是指在快消品行业内上游从批发商或经销商处进货,下游卖个终端零售店的这类批发商,在快消品行业内充当了终端零售店和上游经销商的链接角色。

二批商主要依靠对下游终端零售点信息的精准掌握,凭借一定的品类集货能力,利用简单的物流配送工具,以赚取商品差价达到盈利的目的。

在快消品行业兴起的阶段,无论是大经销商制还是通路精耕,二批商作为触达零售终端最重要的触角之一,都为快消品行业的发展贡献了莫大的力量。

现在倒好,打着颠覆者旗号的电商都在叫嚣着消灭二批,就是传统的厂家也在借助企业的精细化绕过二批直控终端,二批成了可有可无的代名词,甚至许多企业还把二批商当做阻碍市场发展的罪魁祸首。

一:在过往的年代,二批商靠的是什么?

1、分销能力

二批商都有自己的小区域,通过自己的勤跑、勤配送养成了一个小区域的铁杆网点。

另外一个,二批商都不是以某一个品牌为专营,二批商不追求单一品牌的利润最大化,着重考虑的是一单配送生意的整体利润,而不是某一单品牌对一级批发商考虑的利润问题。

2、资金的回笼能力

一级商跟厂家合作有时为了完成任务或实现阶段性压货,资金的缺口会很大,单靠一级商一个人的能力达不到厂家的资金需求要求,这时通过二级商的先期打款就会缓解一级商的资金压力。

还有一个资金垫付功能,就是二批商对下游客户的赊销,这个资金风险也是由二批商承担。

3、终端的掌控能力

二批商对自己区域的终端都有一定的掌控能力,作为这个小区域的配送商,货物都是由二批商直供,由此也建立了较好的客情,这些客情在二批商铺新品时很管用,比业务员直接上终端谈判要强很多。

最重要的是二批商掌控的都是区域里面的少数终端,因此能够形成深度客情,对这些终端的开发比业务员更到位。

4、配送的速度更快,更体现便利性

二批商的配送都是以自己门店为圆心的小区域,网点有需要一般半小时内就可以到达,这种便利性就是那些小网点的硬需求和痛点。

乡镇二批商的这种功能就更突显,在以前道路不是特别通畅的前提下,一级商要想完成乡镇网点的全覆盖,没有二批商的配合那是不可想象的事情。

5、新品铺市的速度更快

以前上新品厂家动不动要求一个星期、半个月就要实现80%的网点覆盖,怎么办?通常情况下都是把自己区域里面的二批商召集起来,进行网点分配,设置网点铺市奖励,二批商的积极性一调动,厂家再谋一两个二批商配置一个业务员进行协助、督战,一个星期的网点达标目标就手到拿来。

6、市场的主推效果同样很明显

二批商自己有时也会有自己的主推,譬如跟某个厂家业务员或一级商的关系好,这个厂家或一级商的产品就会在二批商这里得到主推,表现出来的业绩就会优于同类竞品很多。

二:如日中天的二批走到现如今被打倒“要消失”的局面又是什么原因?

1、资金的储水池功能弱化

一级商通过多年的积累,目前资金方面根本不是问题,资金充沛的一级商对二批商的资金渴求相比以前是越来越淡化。

另外一个就是网点的压货功能弱化,信息透明化后,网点压货的意愿很低,都是卖多少进多少,都不想资金占用,二批商总是收不到钱的情况下,受利润所困自然也不会主动向上一级打预备金,有些还要求一级商给自己账期,更是失去了资金回笼功能的价值。

2、信息透明化,迫使链条缩短

零售终端店的信息更透明,经销商的价格、其他二批商的价格、电商的价格等足以提供对比,过去二批商利用信息不对称的优势,荡然无存。零售终端会从相对价格优势的渠道进货。

在访问中,很多的零售店主都有较多的电商APP和二批商、品牌商业务联系方式,他们的取舍不再像过去碍于面子,谁来上门推销都会进一点货,人情的价值越来越薄弱,店主更多的看重价格、服务质量、送货速度等商业本质,而对于上门推销的关注度越来越低,二批商凭借着人际关系建立起来的与下游零售店的商业关系,正越来越受到挑战。

同样,零售店主对货品的齐全度关注越来越高,排列在价格、服务质量、送货速度之后,而这恰恰是二批商这种小规模经营者的致命缺陷。

3、厂家之间的对决越来越激烈,也挤压了二批商的生存空间

厂家对决的终极目标就是想自己掌控网点和终端,甚至直接掌控消费者。直接掌控消费者、搞定消费者当然是最好的。

因此,精细化浪潮之下,二批商又一次被晾在沙滩上就不新鲜了。

精细化是干什么的?精细化就是强调厂家对包括中小网点在内的直接掌控,从厂家到网点一步到位,一级商也沦为了配送商,赚取一点物流配送费用;以前的直分销、深度分销都还考虑借助一级商、二批商的合力来开展市场,现在都是厂家直接赤膊上阵打擂台。

4、二批商自身的竞争加剧,也弱化了对小区域的掌控

二批商也在发展,有些发展好了还做了一级商,曾经一级商给的那些蝇头小利也不能满足自己的胃口。利益所向必是人流所趋!

区域里面的小网点胃口也被吊了起来,以前是一家配送,没有谈的条件,现在这么多人来找我,我也会挑剔、也会提条件,单个二批商对区域网点的掌控能力明显弱化,有些连话语权都消失了。你说这样的二批还有用吗?还值得厂家预留一部分利润给他吗?

5、学习能力跟不上,消失在时代的洪流中

行业里面说是被消灭的二批商基本上是不学习,不应变的二批商,总是躺在过去的辉煌中回忆生活、乞讨生活。时代变了,你不变,你过往的优势就会变成自己的劣势,在原地转圈中把自己困死。那些学习能力强,敢于应变的二批商其实现在照样活得很好,只不过他们身上二批商的身份改变了而已,变成了诸如一级商、加盟商、酒类专卖卖场、电商合作伙伴、定制产品包销商、二批联盟股东或合伙人等等。

有一点必须确认,大变革必定催生大发展!对二批商的消灭意味着更多新的模式出现来进行替代。

根据能量守恒定律,一个能量的消失不代表这个能量死亡,而只是能量的另一种转换。

因此,你的学习能力决定你转换的高度,二批商同样如此。

对二批商的讨论要客观地看待,一个阶段有一个阶段的重点,所谓时势造英雄,二批商既有过往的辉煌,也有现阶段下自身的困境,但要说目前的二批商就完全没有存在的必要,我看为时尚早。
(文章来源:西安来肯信息)

 

新模式下灵活用工趋势在即

传统用工模式的不足之处在特殊时期有所暴露,伴随着新产业、新业态、新模式经济的发展,企业对于降本增效、强化创新的需求已是与日俱增。

新生代的劳动者基于技术、移动互联网平台的高速发展,获取收益的渠道也越来越多,“自由职业者”也有遍地开花之势。

灵活用工成为企业用工的新选择,将是时代发展的大趋势。

企业灵活用工,你需要了解这些

企业是否适合灵活用工,可以从以下几个方面进行考察:

1、灵活用工

灵活用工指基于业务经营需要与现行法规允许,打破原有的劳动/劳务雇佣方式。

企业将固定任务细化分解成细颗粒的技能需求,基于任务分解、任务发布、接单、交付的项目过程,按需配置人才。

建立平等互惠的业务合作关系,实现企业人力资源队伍快速调整、精确匹配、弹性管理和敏捷适应环境变化。

2、适用行业

灵活用工的个人主要集中在新经济平台,如网约车司机、网络主播、知识付费讲师、设计师、微商等,以及从事基层劳动,在各大工厂、工地以及餐饮零售门店间流动的蓝领人群等。

3、工作方式

灵活用工人群包含线上和线下两种方式找工作并完成相应任务订单,还有大部分是斜杠青年。比如:拥有民宿老板、摄影师、顾问、微商、网红等等多重身份,收入构成更多元。

另外,由于现有法律与政策的存在一定的滞后性,运用新型灵活用工模式的同时,也要注意相应的法律问题,实现成本、效率与风险之间的最佳平衡。

 

卡夫亨氏阳西酱油生产基地投产 主销华南、华中市场

28日下午,卡夫亨氏在一场线上发布会上宣布,其位于广东阳江的阳西酱油生产基地正式投产。据介绍,卡夫亨氏阳西酱油生产基地项目总投资约7亿元人民币,是近年来卡夫亨氏全球单体投资额最大的项目之一。

“阳西酱油生产基地的正式投产,重申了卡夫亨氏对中国市场的决心。”卡夫亨氏表示,这是其基于对中国的营商环境以及对中国酱料和调味品市场未来持续增长的信心建投的一个现代化工厂,也是在华投资自建的第八家工厂。

卡夫亨氏昨天发布的一份通报中表示,该生产基地预计产能达每年20万吨成品酱油,主要生产味事达品牌的明星产品——味极鲜系列酱油,包括380ML、760ML和1.6L,产品主要销往中国华南、华中市场。

目前,味事达的“主场”在华南地区。根据尼尔森2020年5月调研,味事达是广东和福建地区市场占有率领先的鲜味酱油产品。
(图为:卡夫亨氏阳西酱油生产基地)

 

私域流量模式

现今,以微信、QQ、微博、抖音等社交媒介的崛起,瓦解了过去由中心化渠道传播信息的模式。

数据显示,近年来以阿里、京东、唯品会为代表的传统电商遭遇了GMV增长放缓。

在去中心化渠道下,任何人都有可能成为一个中心,流量开始由中心化平台向众多个中心分散,去中心化流量开始迅速发展。

在这个过程中,以用户为中心,精细化运营,提升转化和留存成为关键。而这种通过微信、微博、抖音、快手、直播等社交平台经营用户聚集起来的流量就是私域流量。

与公域流量相比,在控制力上,私域流量通过与用户的沟通、互动,可以在一定程度上掌控自己的流量。在性价比上,尽管私域流量也需要商家运营维护,但与获客成本相比却相对低廉且更为长期,性价比更高。

在流量使用的深度上,商家/KOC长期与用户接触,用户长期关注对方,就有了拓展其他服务的可能。这种高性价比的流量,让品牌商家天然更加亲近,也加速了私域流量的崛起。

而私域流量的快速崛起,推动了私域流量变现的进程。私域流量主们逐渐形成了通过微信群、直播等社交媒体销售商品的电商模式。而以私域流量为基础的电商模式近年来迅速在行业扩散,发展迅猛,直播带货成为私域流量变现最快的模式。

 

雀巢同意将中国水业务出售给青岛啤酒

8月28日,雀巢公司宣布,同意与青岛啤酒集团在中国大陆进行战略合作,青岛啤酒集团将购买雀巢中国大陆的水业务。

此次交易包括本地品牌“大山”、“云南山泉”、雀巢位于昆明、上海和天津的三家水业务工厂。根据双方的许可协议,青岛啤酒集团将在中国生产和销售“雀巢优活”品牌。

至此,雀巢将把其在中国的上述水业务转让给青岛啤酒集团,包括雀巢在上海雀巢饮用水有限公司、天津雀巢天然矿泉水有限公司和云南大山饮品有限公司的全部股权将转让给青岛啤酒集团。但双方并未公布涉及的收购金额。

雀巢中国称,两家公司致力于无缝交接,上述交易将不会影响消费者、市场通路、客户、售点和员工。

此次出售,是基于雀巢全球水业务的新战略方向。今年7月,雀巢全球宣布“更加聚焦于标志性的国际品牌和知名高端矿泉水品牌”战略,同时投资包括功能性水在内的差异化健康饮用水产品。

除了中国水业务外,在当时的新闻稿中,雀巢全球还称,不排除出售北美(美国和加拿大)大部分水业务的可能性,但不涉及国际品牌,预计在2021年初完成。

据了解,雀巢不仅是全球最大的食品生产商,还是全球最大的瓶装水生产商。

2019年,雀巢饮用水业务的销售额达78亿瑞士法郎(约合人民币580亿元)。期内,雀巢北美饮用水业务(国际品牌除外)的销售额约34亿瑞士法郎(约合人民币253亿元)。雀巢饮用水每年超过40%的销售来自北美市场。

雀巢从1997年开始在华从事瓶装水业务,如今投资三个工厂,分别位于上海、天津和云南,生产“雀巢优活”和“大山云南山泉”品牌。在中国市场,雀巢同时销售“巴黎水”、“圣培露”、“普娜”等高端瓶装水。

据了解,去年雀巢全球饮用水业务表现平缓,但其高端水实现了8~9%的增长,大众化的产品有所下降。在中国的瓶装水市场,雀巢的优势并不明显,这也是其出售低端水业务的主要原因。

从中国市场的角度来看,瓶装水行业正出现高端化的趋势。里斯咨询公司在去年8月发布的《里斯咨询瓶装水行业报告》显示,中国瓶装水消费市场的格局,正从金字塔型向纺锤型演变。原因就是1元水因水源、添加剂以及渠道的问题,市场逐渐萎缩;2元水迎来大量一元水消费者,流失部分消费者转向3元水;3元水培养成型、逐渐扩大,进入突破期;而4元及以上的高端水正在起步。

 

伊利股份上半年净利润37.35亿元 营收增5.29%

8月27日,伊利股份发布2020年半年度报告。

上半年,公司实现营业收入473.44亿元,同比增长5.29%;实现归属于母公司股东的净利润37.35亿元,同比减少1.2%。其中,液体乳、奶粉及奶制品、冷饮产品和其他产品营收分别为354.44亿元、66.42亿元、48.67亿元和 1.33亿元。

对于营收增长原因,伊利股份方面表示,主要是由于销量增加以及产品结构调整所致。此外,伊利股份低温纯牛奶和奶酪业务发展势头良好,电商业务收入较上年同期增长49%,“金典”“安慕希”“畅轻”“金领冠”“巧乐兹”等重点产品销售收入比上年同期增长3.6%。

 

良品铺子上半年净赚1.6亿元 营收增3.02%

8月27日晚间,良品铺子发布《2020年半年度报告》,中报显示,2020年1-6月,良品铺子营业收入为36.10亿元,同比增长3.02%,归母净利润为1.61亿元。

对此,良品铺子在业绩公告中指出,受全国疫情影响,本期收入增长幅度较小,本期净利润下滑主要受一季度归属于母公司净利润下降的影响。疫情期间,公司线下门店收入影响较大,尤其公司在武汉地区门店较多,门店经营受疫情营销较大。但公司在二季度盈利能力下滑已经趋缓。

根据中报,良品铺子2020年一季度净利润为8797.90万,同比下降24.12%,二季度盈利能力下滑已经趋缓,净利润达7294.10万同比下降17.9%。

 

“馔外滩”精品超市8月29日开业

上海- 位于BFC外滩金融中心南区商场B2层的“馔外滩”精品超市即将在8月29日亮相外滩。是继京都之家、BFC FITNESS、阅外滩书店之后,又一BFC倾力打造的自有精品超市品牌。

超市主打品质生鲜、精致食品、环球酒窖、时尚用品、美味餐点、精品果切等,商品总数9000余支,进口占比70%以上。

 

高丝计划9月推出男士基础护肤品牌Magnifique

日本三大化妆品巨头之一高丝集团全资子公司Kose Cosmeport计划9月推出新的男士基础护肤品牌Magnifique。

据了解,该系列涵盖洁面、乳液、化妆水和面膜等5款产品,主要针对男士洁面和剃须后皮肤干燥、粗糙等问题,具有保湿、去除皮脂和老化角质、消除暗沉等功能。预计不含税售价1200-2500日元(约合人民币80-165元)。由于强化功能性,该系列定价在男士护肤品中相对较高。

对于新品牌是否会进入中国市场以及布局时间表等问题,高丝集团北京公司表示目前尚未接到有关上述新品上市的通知。

据了解,Kose Cosmeport此前就有men’s softymo这一男士基础护肤产品线,但品类并不丰富,主要集中在沐浴洗护产品,该系列在中国市场售价基本在百元以下。

目前在国内市场,国外平价男士护肤品牌知名度较高的主要为欧莱雅和妮维雅。在销量上,高丝男士护肤品牌远远不及后两者。天猫欧莱雅男士官方旗舰店一款男士洗面奶月销量高达12.2万件,妮维雅官方旗舰店男士洗面奶月销3.6万件,高丝魅宝旗舰店男士洁面乳月销量仅为29件。

和欧美品牌相比,日系品牌在男士产品的开发上似乎并不占先机。此次,Kose Cosmeport专门推出一条新的男士产品线,挖掘男士消费潜力的意图明显。

颜值经济当道,男士对专有护肤彩妆产品的需求快速增长。在小红书、抖音等社交媒体,男性博主分享护肤和美妆心得的内容随处可见。

青山资本《2020中国快消品早期投资机会报告》显示,中国男士洗护市场规模目前约为150亿元,仍在以17%的增速增长,男士彩妆市场的发展潜力也不容小觑,近两年增速均高于50%。从全球看,来自欧睿咨询的预测显示,2020年男性美容市场规模或将达到511亿美元,中国显然只是冰山一角。

需求制造市场。近两年,部分只做女人生意的护肤彩妆品牌开始涉足男性市场。其中,最引人注目的就是2018年Chanel推出男性专属化妆品系列Boy de Chanel。

2019财年,Chanel集团销售额、营业利润均达到同比双位数增长。虽然男士彩妆的销售如何财报中并未透露,但从今年8月Chanel再度升级该系列,扩充凝胶保湿霜、遮瑕膏、多功能眼线笔、消光指甲油等产品,不难看出,男士们的购买力让人满意。

近两年,欧莱雅也在原有的男士产品基础上不断推陈出新,包括联手大卫·贝克汉姆推出全新男士理容品牌HOUSE 99。雅诗兰黛也针对男性用户推出了护肤品牌朗仕,科颜氏也在加码男士护肤产品。
(内容来源:北京商报)

 

伊藤忠拟增持FamilyMart 股份至65%,以实现对公司的绝对控制

据日本每日新闻25日消息称,尽管部分股东反对此举,但该伊藤忠已通过要约收购增持便利店连锁运营商FamilyMart Co.的15.61%股份,将其持股比例提高到65.71%,以实现对公司的绝对控制权。

伊藤忠的目的是加快FamilyMart的决策速度,并帮助扩大其在亚洲的业务,以弥补饱和的国内市场有限的增长潜力,帮助公司顺利度过新冠疫情危机。

此前,在截至5月的三个月里,FamilyMart的净利润下降了71.5%,至57.9亿日元

 

蒙牛上半年营收净利双降

8月26日晚间,蒙牛乳业发布了2020年中期业绩。

报告期内,蒙牛乳业实现营收375.34亿元,同比下降5.8%;实现净利润12.12亿元,同比下降41.7%;每股盈利0.309元。

随着国内疫情得到有效控制,蒙牛乳业第二季度可比业务收入197.650亿元,同比增长19.2%,净利润12.852亿元,同比增长86.2%。

蒙牛乳业主要业务分为液态奶、冰淇淋、奶粉及其他产品,期内表现如下:液态奶收入为人民币325.653亿元,占蒙牛总收入的86.8%;冰淇淋收入为人民币22.292亿元,占蒙牛总收入的5.9%;奶粉收入为人民币22.819亿元,占蒙牛总收入的6.1%,奶粉业务收入主要包括来自雅士利及贝拉米业务的收入;其他产品收入为人民币4.571亿元,占蒙牛总收入的1.2%。

 

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极客公园
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(全球品牌交流社区)

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21
营销智库
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http://www.domarketing.cn/
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梅花网
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TopMarketing
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第一赢销网
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http://www.yingxiao360.com/
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市场部网
(市场人职业服务平台)
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媒介360
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新媒体运营
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https://www.cnwebe.com/
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运营派
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https://www.yunyingpai.com/
30
WARC
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https://www.warc.cn/Welcome
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胖琼智库
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https://socialone.com.cn/
32
Adage
(营销和媒体领域必读案例)
http://www.adage.com/
33
MBA智库
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https://www.mbalib.com/

34
站酷
(中国设计师互动平台)
http://www.zcool.com.cn/
35
花瓣
(陪你做生活的设计师)
https://huaban.com/
36
设计癖
(致力于传播好工业设计)
http://www.shejipi.com/
37
大作
(国际网站灵感库)
http://www.bigbigwork.com/
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Pinterest
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http://www.pinterest.com/
39
古田路9号
(创意设计版权保护平台)
https://www.gtn9.com/index.aspx
40
涂鸦王国
(提供插画设计灵感)
https://www.gracg.com/
41
Booooooom
(脑洞大开的设计网站)

Front Page


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Dribbble
(UI设计平台)
https://dribbble.com/
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CollectUI
(UI组件灵感库)
http://www.collectui.com/
44
Laws of UX
(极简风格插画集聚地)
https://lawsofux.com/
45
Filckr
(你的灵感源泉)
http://secure.flickr.com/
46
插画师协会
(你的灵感源泉)
https://www.societyillustrators.org/

47
Canva
(在线平面写作工具)
https://www.canva.cn/
48
Fotor
(在线平面设计网站)
https://www.fotor.com.cn/
49
懒人图库
(海量素材下载)
http://www.lanrentuku.com/
50
PPT之家
(免费PPT模板下载网站)
https://www.52ppt.com/moban/
51
MAKA
(H5模板设计素材平台)
http://maka.im/
52
Web flow
(在线网页设计工具)
https://webflow.com/
53
视觉中国
(正版图片视频音乐素材交易平台)
https://www.vcg.com/
54
StockSnap
(提供免费清晰摄影作品)
https://stocksnap.io/
55
Pngpix
(免抠PNG图库)
http://www.pngpix.com/
56
NicePSD
(高品质设计素材下载站)
https://www.nicepsd.com/
57
unDraw
(免版权矢量图库)
https://undraw.co/
58
easyicon
(图标搜索网站)
https://www.easyicon.net/

59
文案狗
(给文案人带来创作灵感)
http://www.wenangou.com/
60
文案迷
(收集各种创意文案)
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Dizoom
(文案灵感库)
http://www.dizoom.com/

62
优视云集
(视频制作与分发平台)
https://www.tvcbook.com/
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新片场
(专业的影视创作人社区)
https://www.xinpianchang.com/square
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场库
(高品质短片分享平台)
https://www.vmovier.com/
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开眼
(每日精选视频)
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永辉超市上海门店数达33家

8月25日,永辉超市上海南翔印象城店正式开业。

截至目前,永辉超市在上海区域已开业门店达到33家,今年还将计划新开3-5家门店。

 

康师傅2020上半年收益超329亿元 净利润创新高

8月24日,康师傅发布公告称,2020年上半年收益329.34亿元,同比增长8%;股东应占溢利为23.8亿元,同比增长58.37%,净利润创下同期历史新高。

康师傅表示,产品组合上,上半年聚焦高性价比的核心产品,稳步推出高价格带符合健康理念产品;品牌策略上,康师傅加大线上媒体的投入,强化线上线下结合;在渠道布局上,康师傅优先线上渠道的开拓,期间新零售事业部高速成长。

受疫情影响,以方便面、自热火锅等方便食品热销。公告显示,上半年,康师傅方便面事业收益为149.1亿元,同比增长29.16%,占总收益的45.27%。因期内促销力度下降、产品升级及生产优化,方便面毛利率为30.35%,同比增长2.19%。高价面与高端面是康师傅的核心市场。其中,高价袋面收入67.97亿元,容器面收入68.24亿元。

在饮品业务方面,上半年,康师傅饮品事业部收益为176.17亿元,较上年同期下滑4.09%,占总收益53.49%。由于毛利率改善、其他经营费用同比减少以及少数股东权益占比下降,饮品事业部股东应占溢利同比上升18.73%至8.38亿元。康师傅茶、水、果汁业务均同比下滑10%左右,仅有碳酸饮料及其他取得8.2%的增长。

报告期内,康师傅即饮茶(包含奶茶)销量市占42.9%,继续稳居市场首位。果汁销量市占15.2%,居市场第二位。包装水销量市占5.2%。即饮咖啡销量市占12.2%,居市场第二位。根据第三方调研公司监测数据显示,2020年上半年百事碳酸饮料整体销量市占32.9%,居市场第二位。

对于未来发展,康师傅表示,2020年下半年,全球疫情尚未明朗,宏观环境仍存在不确定性。康师傅方便面事业、饮品事业也随着国内经济复苏将成长,尤其是饮品下半年进入传统的销售旺季,有望延续反弹趋势。

同时,康师傅在公告中称,将继续“坚持聚焦大众消费市场,稳步拓展高端市场”,短期内聚焦在巩固大众消费市场上,中长期加速推进产品创新,布局高端及潜力市场。同时,康师傅食品服务事业部已启动运作,将开拓B2B市场。而康师傅与国际伙伴在原材料、营销等领域展开多种形式的合作,海外事业部已开始运营,探寻海外市场机遇。

 

叮咚买菜进驻南京市场

据悉,深耕于华东区域的叮咚买菜于8月20日正式进驻南京,此次进驻南京,叮咚买菜首批将开出5个前置仓,并预计于今年12月底前在南京玄武区、鼓楼区等区域开设40个前置仓。据了解,南京是叮咚买菜在全国范围内入驻的第十一个城市。

目前叮咚买菜已在上海、杭州、苏州、无锡、嘉兴等城市实现了核心城区的基本覆盖。

数据显示,叮咚买菜目前销售的80%生鲜食材为产地直采,分别来自山东、云南、宁夏等全国各地的超过350个直供基地和500家直供供应商。

 

渠道变革 食品经销商积极性在持续下降的原因

当前,线上线下融合的过程中,新兴的销售渠道不断涌现,全渠道模式的队伍在不断增加,对食品生产企业来说,经销商较以往更加分散,消费需求也不断细化。

在此,我们需要思考几个问题:

全渠道营销带来的机遇更多,为什么经销商的生意越来越难做?

传统的食品生产都是生产企业将商品送到各个经销商渠道的百货、商超等终端店铺。如今阿里巴巴、京东为代表的一批B2B平台已经进行渠道布局,并开设自有品牌生鲜超市或小店。

自有品牌意味着自建渠道,“全渠道”新型连锁模式在很大程度上取代了传统经销商的功能,为消费者提供了前所未有的场景化体验。个性化的服务伴随产品直接触达消费者,给经销商带来了巨大的冲击。

如果抛开B2B布局的新零售业务不谈,目前线上线下的分销渠道已经足够令人眼花缭乱。无论是线下的小店、商超还是线上的各大电商平台、微信商城等,不同渠道销售机制和定价各不相同,目标客群也有所区别,相同的一点就是无时无刻不在促销.

线上线下加速融合的条件下,企业对经销商的管理难度远远大于从前单一维度的渠道布局。越来越难以统筹不同渠道、不同区域的销售数据,决策和定价难度升级。

与此同时,市场需求却依然只增不减,一方面产品创新速度越来越快,另一方面持续走高的运营成本和持续的价格战让盈利空间越来越小,经销商的积极性在持续下降。

 

寻找下一个「元气森林」

可能光看名字,不少人会以为这是日本品牌,但元气森林其实是是地地道道的国产品牌。

元气森林(北京)食品科技集团有限公司成立于2016年,创始人是“开心农场”的缔造者唐彬森。

公开数据显示,仅半年时间,元气森林销售额就突破了8亿元,这一数字已接近去年全年。而在去年双11时,元气森林共卖出226万瓶饮料,是天猫成为水饮品类TOP1,打败了可口可乐和百事可乐。创立4年,元气森林俨然已坐上了国内气泡水的头把交椅,估值已达140亿元。

今年夏天,如果谁没有喝过一瓶5块5的元气森林苏打气泡水,生命都不算完整。2019年,没有比喜茶更火的奶茶店;2020年,则没有比元气森林更火的苏打气泡水。

元气森林品牌在今年夏天着实赚足了大众的眼球。百度搜索,元气森林的搜索结果有1230多万条;微博平台,元气森林的讨论有118万多个;小红书上,元气森林的笔记有2万多篇。

与之相呼应的还有元气森林的营收。今年上半年,元气森林的营收超8亿元,接近去年全年的水平。元气森林的估值也不断水涨船高。据媒体报道,元气森林将完成来自红杉中国和元生资本的第五轮融资,投后估值约为20亿美元。

被元气森林搅动的气泡水市场风生水起,也引来可口可乐、农夫山泉、娃哈哈、伊利、青岛啤酒等食品饮料巨头的凶猛入局,抢食者们都迫不及地想成为下一个「元气森林」。

元气森林的爆款基因

气泡水并不算是一个新产品。在欧洲,气泡水有着160多年的历史,早在上个世纪90年代进入中国,但一直未得到国人的认可。近几年,健康概念火热,气泡水凭借自身“无糖、无添加、0卡”等优点重回国人视野。

有数据表明,中国市场2018年气泡水的销售额同比增长了43.9%,远高于普通矿泉水5%的销售额增长率。根据前瞻数据显示,2019年国内气泡水整体市场规模为150亿左右,预计到2025年,将达到320亿元。也因此,气泡水被认为是风口,是潜力股。

四年前,元气森林有备而来,创始人唐彬森笃信气泡水是个大市场。他曾分享过这样一个观点:“你再牛逼,你做的行业不好,你基数概率不行,你就是傻逼。”在他看来,顺应趋势,找对行业很重要。

唐彬森是连续创业者,对赛道的选择尤为看重,过去他不仅造就了红极一时的网络游戏“开心农场”,还成功将开心农场推广到全球20多个国家,成为迄今为止中国出口最有影响力的游戏。

元气森林真正杀入市场之前,国内气泡水行业主要由海外进口品牌盘踞。在几近饱和的中国饮品市场,元气森林推出国内首个0糖0脂0卡苏打气泡水,通过5块5的低价策略,杀出一条差异化道路,由此掀起了无糖饮品的新风潮。

元气森林品牌宣传

除了选中足够大的赛道,元气森林的爆红还因为自身足够有钱。创始人唐彬森本身就是天使投资人的身份,加上已经拿到的4轮融资,以及不断攀升的营业额,元气森林资金充裕。背后强大的资本力量助推,自然能帮助元气森林放大声量,拓宽市场,同样的商业模式,元气森林无疑会跑得更快。

资本是粮草,营销是进攻。除了足够有钱,元气森林出手还足够阔绰。近半年里,不管是线上综艺节目,还是线下场景,总能看到元气森林的影子。邀请话题女王张雨绮为其代言,冠名《我们的乐队》《运动吧少年》等综艺;线下投放公交站牌、地铁、电梯、户外大屏等广告;通过抖音、小红书、微博等社交媒体制造话题……元气森林品牌几乎无孔不入。

元气森林就是很舍得在营销上花钱。唐彬森曾说,“我们敢在创造20亿收入时,就掏出18亿做广告投放。”所以,元气森林没有不爆红的道理。

没有核心壁垒的网红品牌

日前,喜茶推出了喜小茶汽水生产线,同样是主打0糖0脂0卡,同样外观设计得偏日系风,同样售价5块5一瓶。喜茶汽水开卖首日,在薇娅直播间首战告捷,30万瓶、25000箱的汽水秒空。

网红前浪喜茶杠上了网红后浪元气森林,后者的日子要不好过了。

相比元气森林,喜茶汽水更具优势。喜茶汽水可依托自有线下门店渠道,出货量更高效,更有保障。截止2019年年底,喜茶在全国已经开出390家门店,并规划要在2020年将门店总数扩张到800家。

除此之外,过去元气森林在全家、711、盒马等便利店及商超出售,喜茶汽水也强势入驻。

同样,喜茶也是不缺钱的主儿。今年上半年元气森林的销售额超8亿,而业界估算喜茶2019年全年的销售额就已经达到35亿元。今年3月,有媒体报道喜茶即将完成新一轮融资,高瓴资本和Coatue联合领投,投后估值从2019年7月的90亿元跳到160亿元。

显然,喜茶汽水与元气森林,并不是一场势均力敌的较量。无论是从渠道、规模、营收还是供应链,元气森林都处于下风。

有业界人士表示,元气森林以气泡水切入,无非是看中了气泡水的风口。这位人士认为,元气森林这种依靠新消费进行包装营销、做大估值的网红模式,尽管短期内会迅速火爆,但本质上仍缺乏体系支撑。就目前饮品行业而言,元气森林的技术壁垒、品牌壁垒和规模壁垒都不具备优势。

资本加持下,喜茶可以在短时间重演元气森林的发展路径,说明元气森林无论是营销、渠道,还是产品本身,都具有极强的可复制性。也说明,元气森林并不具备核心的竞争壁垒。

而元气森林也没有坐以待毙,选择自己开厂。今年6月22日,元气森林安徽滁州一期自建工厂生产出第一瓶汽水,这意味元气森林开始从一家轻资产公司转向重资产公司了。

小品牌教育市场,大品牌等待收割

资本魔咒之下,饮品巨头往往陷入“创新者窘境”,也很难进入小市场。有食品饮料行业专家表示,软饮行业的创新往往来自小品牌。从销售渠道,到链接消费者,再到物流,小众品牌让产品调整的周期变快,产品迭代的速度加快,无形为小众产品插上翅膀。

而因为大品牌拥有足够的资金、足够的技术,往往会在市场成熟后伺机而动,依靠强大的品牌效应和市场网络去做收割者。

饮品行业是个万亿的大市场,在多年竞争中,各大品牌在不同的品类里占山为王。其中,碳酸饮料是可乐、百事两个国际品牌的天下;包装饮用水行业中,康师傅、农夫、怡宝、娃哈哈等四家巨头占比超过70%;果汁饮料行业,康师傅、统一、汇源、可口可乐四家企业占比超过60%;功能性饮料市场中,脉动和红牛占据主要份额;茶类饮料中,康师傅、统一占比60%。

其中,可口可乐已经成为现象级千亿大单品。娃哈哈、农夫山泉旗下,均有超百亿级别的单品。从表面上看,这些饮品巨头各有山头,但实际上每个巨头都在蠢蠢欲动,随时准备将触角伸向别人的地盘。

在元气森林的搅动之下,无糖无热量的新型碳酸饮料的出现,又带动中国碳酸饮料市场占比重回10%左右。有行业人士分析,未来新型碳酸饮料将成为左右行业发展的决定性力量。

根据元气森林官方数据,2019年近10亿的销售额中,元气水占比超过60%,燃茶销售额占比只有近30%,其他新品如乳茶、健美清茶等反响平平。

随着消费者不断变化,产品的生命周期不断缩短,元气森林如果短期内无法在气泡水之外找到第二增长点,这无形加剧了元气森林的风险。

目前已知的大品牌——可口可乐、统一、娃哈哈、农夫山泉、青岛啤酒已经进入苏打水的战局。有行业人士猜测,未来会有更多大品牌,如雀巢、康师傅、百事、百威、怡宝、旺旺也极有可能在新品上筹备入局。一场混战在所难免,未来气泡水风口之下,将会迎来更多的刀光剑影,而谁能抓住时机,很值得期待。(文丨安美宣  36氪 )

 

国内连锁便利店品牌前30 按门店数量

国内连锁便利店品牌前30排名,按门店数量统计。

(数据来源:中国连锁经营协会)

 

罗森便利华东地区门店数据

据罗森消息:截至2020年六月底,罗森大陆门店为2707家,八月底将达到2800家,2020年年底将突破3000家。

具体区域数据,华东地区目前拥有1540余家门店,2020年底将达1700家,上海2020年目标是突破1000家门店,浙江300家,江苏400家。

除华东地区外,属于华中区域的武汉年底也将突破500家门店。

 

大润发的转型机会还在

这是大润发7月15日开出的mini店,小润发。按照大润发自己的话说,这是家新零售社区生鲜超市。

大润发(高鑫零售)刚刚发布的2020上半年半年报当中,给出了一份同比(相对2019年上半年)5.1%的增长率的成果。这个中国快销零售和大卖场模式的领导品牌,现在应该加速在门店业态创新和拓展、生鲜食品品类规模、多渠道多销售方式上,加速实现整体转型升级的步伐。数字化,应该作为上述目标的手段和过程,而不再应该作为阶段性核心目的来重点攻关。

对于5.1%的增长率,高鑫零售执行董事&CEO黄明端对此的解释则是:疫情带来线上订单增长。不过,相对年增长(相对2018年下半年-2019年上半年),还是有6.4%的下滑。这种下滑的主要原因,显然来自全国480多家门店在销售方式的切换当中,出现一些局部的结构调整。门店销售、线上到家订单、B2B批发订单、门店商业街租金等之间,以及大润发+欧尚门店大整合等原因,发生了一些销售方式的切换。不过,单纯今年上半年的门店商业街租金收入的18.8%的下滑(实际为16.76亿元),只和疫情有关,但并不影响整个上半年依然增长的事实。

整个高鑫零售的储备现金,也达到历史最高的16.61亿元。

B2B批发生意受到疫情的影响也是显著的,进货的零售小店、餐饮企业,以及供应商的关系,这项业务的表现属于未能达到预期,但也在小幅度增长中。

众所周知的是,超市和药店,属于疫情期间,即便是武汉作为疫区中心,依然是唯二在保持满负荷运营的业态,是协助政府保民生、保供应的主体力量之一。超市生意,尤其是生鲜生意在疫情期间都获得高增长,也是全行业普遍现象。

也就是说,高鑫零售在上半年出现租金收入下滑、B2B生意未达预期的双重影响下,反而还能交出一份高于2019年同期的财报,可以看作高鑫零售获得来自阿里生态的多方面支持,已经达到空前占比的重要性。

财报并未给出来自阿里生态更详细的销售结构数据,只是给出Q1季度单店日均750单,客单价85元;Q2季度单店日均950单,客单价68元的简要报告。

这个数据指向着一个结论,虽然Q2的客单价低于Q1,但是反而符合到家即配业务正常的客单价标准。增长的订单数才是关键,这意味着通过自营的大润发优鲜(O2O门店发货业务)、天猫超市旗下淘鲜达,以及饿了么等其他第三方平台的同城零售业务占比,走向更为健康的成熟阶段。

作为一个标准快销型大卖场,拥有单店6000平米以上、单品数量2万以上的大润发+欧尚,日均2000订单,将是现有门店商品类目和运营能力下的最成熟指标。

来自阿里生态的支持还不止这些。同样归属于天猫超市的门店周边一小时即配业务,同城半日达业务,将是今年阿里重点要在整个阿里系大整合(当然现在还未有清晰成熟方案),扮演重要角色。不过,大润发和天猫超市的共享库存业务,进展不够迅速。原因也很简单,天猫超市和大润发能在库存共享上的商品,大多数都是全球500强级别的品牌。包括宝洁、联合利华、雀巢、强生等超级品牌商。大润发和这些品牌商,无论是全国总代性质的采购权益,还是进销模式的采购形式,以及这些品牌商在不同渠道,采取不同规格不同价格的渠道策略,甚至包括内部分属不同部门对接不同渠道的渠道模式,都不是那么简单打通。天猫超市和大润发之间,是在给全行业探索一条大品牌商全渠道一个策略的新模式。

来自阿里生态的另一项支持,则是今年红得发紫的社区团购业务。菜鸟网络的菜鸟驿站,作为拥有遍布全国最多社区线下网点(5万+)的实体资源,天然的承载了这个业务的资源输出。对于大润发来说,这个业务最为关键的地方,不在于供应链,而在于运营端的能力搭建。如何充分利用每个自提点的终端功能,将用户拉新、转化、订单履约、售后、日常运营维护做好。这对于大润发和菜鸟驿站来说,都是从未触碰的新业务、新方法。简单一句话,搞定好团长。

当来自阿里生态的业绩关联度越来越高的时候,大润发自身要去努力的工作,则是想方设法将门店业态创新和拓展、生鲜食品品类规模、多渠道多销售方式上,加速实现整体转型升级的步伐。

黄明端在财报分析师会议上的表态,落地在中小型门店的创新和拓展。众所周知的是,目前大润发在心急火燎的大干快上项目,叫做小润发(大润发mini)。这是针对前两年在盒小马(该品牌已经正式回归盒马,隶属于盒马早餐项目品牌),这个试图占领大润发大店之外,更为社区神经末梢的业态,所做的一次模式升级。

这种升级的地方在于,更加注重生鲜品类的能力建设和品类占比;更加重视单店营收水平和盈利水平的打造;更加强化加盟商的筛选和门店选址的精准度;更加渗透社区家庭日常高频购买的一站式综合能力。

就连它的品牌名称小润发,也在新任大润发CEO林小海的建议下,选择了更容易让顾客对大润发品牌的识别和信赖,转移至这个小店的消费习惯建立。小润发,润发工坊,都是现在大润发敞开来用的品牌。

大润发此前存在一个过于依赖门店的模式惯性。即全公司在营采销方面的所有能力和资源配置,全部围绕着大润发门店展开。这种完全围绕着前端门店设计的内部资源配置和组织架构,导致大润发一直渴望有一个标准的业务中台(供应链)、数字中台(技术驱动创新)、人力中台(不再一人配一岗)方面,来释放新业态、新渠道、新业务的创新力度。这也是为什么大润发此前在新业态,尤其是看似技术含量低于大店的小业态创新方面,明显滞后了。

对于大润发来说,加速在多业态方面的创新,才是更加速承载阿里生态资源的自身功课。这样,大润发才能在阿里同城零售的系统布局早期,就能从零起步,参与到阿里系生态建设的一个重大战略业务的核心圈。获得参与新业务的模式设计,而非仅限于配合执行的更高地位。至于已有大店的转型升级,目前来看,实际难度远比当初预想的要更为复杂。

这种复杂的地方是多维立体的。需要保持现有门店年销水平不变(至少不下滑)的情况下,还要先在单区单店完成成熟度极高的试点验证,以及后端供应链的改造要先于前端门店的改造,甚至应该是良好的后端供应链改造和中台建设完成之后,前端门店是在旧模式新店和新模式新店之间同步展开。

中国实体零售业的整体创新程度和成熟度,也在加速展开中。美国Costco、德国ALDI在上海的成功开店,已经给了中国零售业很大的模式竞争压力(还未到业绩竞争阶段)。沃尔玛在自身的生鲜品类加强,以及依托京东系的线上订单加持,也没落后于行业的进步。家乐福能够进入到苏宁体系,显然苏宁需要在家电品类之外,创造快销品类的第二品类价值点。多点和物美的线上线下一体化探索,也没闲着。就连阿里系自家的盒马,已经在生鲜源头和商品开发创新方面,进入到“走自己的路,别人模仿不来”的稳定阶段。

留给大润发创新的机遇和时间不是那么同步,市场机遇是越来越好,但是时间应该越来越紧张了。

当前的高鑫零售管理层,也进入到年龄和阿里全面接管业务的交替关键期。虽然法国欧尚依然是高鑫零售的大股东,但是阿里显然才是大润发未来的话事人。

大润发既然已经在今年上半年挺过来了,下半年在小业态创新方面,应该继续加强资源的投入和权重的提升。至少,财报里说的30家小型社区超市(小润发),需要实打实的完成拓展目标。
(内容来源:零售老板参考 万德乾)

 

帝亚吉欧利润下滑超5成 业绩波动仍将持续至明年

全球洋酒巨头帝亚吉欧公布了2020财年财报,数据显示,截至6月30日,帝亚吉欧集团净销售额为117.52亿英镑,同比下滑8.7%;营业利润为21.37亿英镑,同比下滑47.1%;归属于母公司股东的利润为14.09亿英镑,同比下滑55.41%。

其中,亚太地区净销售额为22.70亿英镑,占据总销售额的19.3%,同比下滑16%;营业利润为5.01亿英镑,同比下滑29%。大中华地区净销售额下滑7%。

公告显示,受疫情影响,亚太地区除澳大利亚以外的所有市场都出现下滑。同时,由于苏格兰威士忌、利口酒和啤酒的增长被中国白酒的下降所抵消,大中华地区业绩出现下滑。

对此,帝亚吉欧集团首席执行官Ivan Menezes指出,公司将在下半年严格控制成本,减少可支配的支出,并预计业绩波动持续到2021财年。

 

宝洁公布Q4和全年财报 创2006年以来最强劲增长

宝洁公司公布了自2006年以来最强劲的年度销售增长,该公司生产的日用消费品包括汰渍洗涤剂及Charmin卫生纸等。

今年春季和初夏,美国对清洁和纸张产品的需求持续飙升,而宝洁第二大市场中国的经济复苏也推动了中国市场的销售。宝洁高管表示,该公司近年来通过剥离较弱品牌和精简公司机构来进行变革,在危机时刻取得了成效。

在截至6月30日的财年中,这家总部位于辛辛那提公司的有机销售额增长了6%。上个季度,该公司有机销售额也增长了6%。

宝洁公司预计本财政年度的经济增长率为2%-4%,原因是全球经济(尤其是发展中国家)存在高度不确定性,以及新冠病毒的影响。

“总的来说,随着健康、卫生和清洁的发展,消费者的需求已经永远改变了,”宝洁首席财务官Jon Moeller说,“也许没有最近发生的那种程度。但很难想象我们会回到旧世界。”

增长最强劲的是宝洁的织物和家庭护理部门,其销售额增长14%,创历史新高。该部门的品牌包括汰渍洗涤剂、Mr. Clean、Dawn洗洁剂和Cascade洗碗机洗涤剂。

在中国的销售在今年年初出现下滑后,近几个月有所回升。今年年初,中国为遏制病毒而关闭了国内市场。工厂、道路和商店的关闭阻碍了生产,也阻碍了中国消费者的购买。

由于消费者仍然愿意为其产品支付更高的价格,宝洁公司尚未显示出受到经济衰退负面影响的迹象。考虑到该公司的产品通常比竞牌更贵,该公司面临的一个问题是,在经济低迷时期,它的表现是否会好于上次衰退时期。在上次衰退中,销售增长大幅下滑,花了10年时间才恢复。

该公司近年来一直致力于为更注重生活品质的消费者提供更好的产品。

宝洁首席执行官泰勒(David Taylor)表示:“我们预计,如果这种情况(指新冠疫情)持续时间更长、影响更深,人们将不得不做出选择。好消息是,与上次不同,我们拥有更广泛的产品组合。”

价格上涨继续推动了最近一个季度的销售增长,近几个月的销量也在增加。在大流行之前,事实证明,消费者愿意不打折扣地购买该公司开发的更为昂贵的产品。这些价格上涨持续了最近一个季度,帮助抵消了汇率波动造成的损失。

宝洁公司及其主要消费品竞争对手金佰利和高乐氏已经削减了促销和折扣,因为它们的许多产品——纸巾、消毒剂和消毒巾——需求量如此之大,以至于消费者纷纷恐慌性抢购。

宝洁公司正更多地涉足清洁产品领域,这既是出于偶然,也是由于流感大流行。

今年2月,该公司推出了一款名为Microban 24的家用清洁生产线,该公司表示,该生产线可以用于对抗新型冠状病毒。它还提供24小时抵抗细菌的保护,尽管并不是说抵抗任何病毒。最近几周,该公司还非公开向少数几家美国零售商推出了一款洗手液。宝洁公司一直在为其员工、政府、卫生保健实体和救济组织生产安全洗手液。

泰勒说,公司正在努力提高这两种产品的产能。

在疫情爆发期间,宝洁公司在美国的所有制造业务都保持运转。首席财务官默勒说,员工已经回到产品开发设施和办公室工作,不过人数大大减少。

宝洁公司在进入本财政年度时预测有机销售增长率为3%到4%,低于它已经实现的6%。

第四财季,该公司扭亏为盈,上年同期亏损52亿美元,当时该公司宣布就吉列品牌减记80亿美元。据标普全球市场情报的数据,该季度的销售额为177亿美元,高于分析师预测的170亿美元。

该公司调整后的季度利润为每股1.16美元,高于分析师平均预期的1.01美元。

2019财年,宝洁公司报告营收为710亿美元,利润为130亿美元。经调后的年度利润为每股5.12美元,高于分析师预期的4.97美元。

 

统一企业2020上半年财报

8月7日,统一企业发布了截至6月30日的中期业绩,期内实现收益118.17亿元人民币,同比上升3.0%。未计利息、税项、折旧及摊销前盈利为21.82亿元,同比上升4.4%,公司权益持有人期间应占溢利为人民币10.65亿元,同比上升6.8%。

2020年上半年,统一企业的饮料业务收入62.9亿元,同比减少7.4%,饮料业务收入占比53.2%,有所下降。食品业务收入52.1亿元,同比增加22%,收入占比44.1%。

其中食品业务构成相对简单,主要为方便面和自热食品,自热食品从2019年才逐渐推广开来,并在今年上半年列为食品业务细分;方便面以老坛酸菜牛肉面为核心单品,逐步推出藤椒系列、统一茄皇、汤达人系列、满汉大餐系列等,相对老坛酸菜该等系列产品单价较高,2020年上半年汤达人系列收入同比增长29.7%,高端方便面成为拉动食品业务收入的一大动力。自热食品开小灶也实现收入的翻倍增长,不过目前收入占比不高。

饮料业务构成较为复杂,其中收入占比最大的茶饮料收入28.97亿元,较去年同期31.83亿元同比下降9%;奶茶收入23.71亿元,同比增长1.3%,果汁收入7.94亿元,同比减少13.5%,其他饮品收入2.29亿元,同比减少34.9%。除绿茶、红茶、鲜橙多、阿萨姆奶茶等传统产品贡献主要收入外,小茗同学、元气觉醒、阿萨姆小奶茶等,通过打造新概念等方式,也逐渐有了影响力。

不过通过食品和饮品的分析不难发现,上半年受公共卫生事件影响,方便型食品成最大赢家,居家消费明显增多带动之下,收入也大幅上升。而饮品业务则不然,其需求刚性明显不如方便型食品,居家时间变长并不能明显增大其消费能力,反而因为消费场景的减少,导致收入来源减少。

因此,随着公共卫生事件逐步得到控制及复工复产的推进,下半年饮品业务可能有小幅回暖,而方便型食品业务则可能明显减少,总体而言下半年收入增长依旧不明显。

 

欧莱雅2020年上半年全球业绩下滑 中国市场增长继续

7月30日,欧莱雅集团公布了2020年上半年财报,显示集团近5年来的半年度销售业绩第一次出现下滑。欧莱雅今年上半年销售总额为130.7亿欧元(约合人民币1085亿元),同比下降11.7%;净利润为18.2亿欧元(约合人民币151亿元),同比下跌21.8%。

欧莱雅在中国市场的销售业绩成为其止损的关键。根据财报,欧莱雅第二季度在中国市场的销售额增长了30%。旗下品牌科颜氏、兰蔻、赫莲娜等高档化妆品部门在中国继续扩大了市场份额。

 

日清食品2020上半年净利润预计增长30%

本月,日本方便面品牌日清食品发布的公告称,今年二季度,日清食品在中国业务分部销售净额为115.12亿日元,同比增长19.5%。经营溢利为16.07亿日元,同比增长91.5%。同时,日清食品还发布了上半年业绩预告,预计2020年上半年公司拥有人应占综合溢利较去年同期增长30%。

根据公告,截至2020年6月30日为止的3个月,日清食品在中国业务分部销售净额为115.12亿日元,去年同期销售净额为96.35亿日元,同比增长了19.5%。经营溢利为16.07亿日元,去年同期为8.39亿日元,同比增幅91.5%,超市场预期。

同时,日清食品还发布了正面盈利预告,预计截至 2020年6月30日止的六个月内,公司拥有人应占综合溢利较去年同期增长30%。

对于业绩增长,日清食品表示,新冠肺炎疫情暴发后,宅经济令优质即食面的需求上涨。有赖于“合味道”品牌及出前一丁品牌的强劲销售量表现,销售额增加,经营溢利也随之增加。

摩根士丹利日前发布研究报告表示,日清食品上半年净利润同比上涨约30%,这意味着公司第二季度净利润增长达79%,市场表现超出预期。